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我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议。
1、开展建筑工程总承包的战略路线。
战略路线的制定，应该以我国建筑业的现状与所面临的形势为立足点。加入 wto 之后，随着**对 gats 有关承诺的生效，建筑市场正逐步国际化，那么，我国建筑业大力开展工程总承包的过程中与国外建筑企业的竞争是不可回避的。由于我国建筑企业与发达国家的建筑企业在开展工程总承包的实力基本上不在同一个层次上，同时，建筑企业对开展工程总承包认识程度还不够，以及市场操作能力还存在一定的差距，因此，走学习合作竞争的道路，对我国建筑企业来说是个比较切实可行的战略路线。
首先，我国建筑企业要认真学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。其次，可以采取各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的交流与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。再次，就是发挥国内建筑企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务**比较低的优势，在一些业务领域与国外企业展开竞争，争取市场份额。
我国**已经把实施可持续发展定为长期坚持的基本国策。建筑业作为国民经济的建设者，更应该在实施可持续发展战略中走在社会的前列。同时，也应该注重建筑业本身的可持续发展问题。
一言以蔽之，学习合作竞争，逐步推进和可持续发展，是我国建筑企业开展工程总承包必经之路。
2、以有效竞争、质量优先为战略主题。
2.1以有效竞争为战略主题。
有效竞争是指将规模经济和竞争活力两者有效的协调，从而形成一种有利于长期均衡的竞争格局[2].应该说，有效竞争概念的提出，其初衷并不是解决经济运行上过度竞争问题的，而是正好相反，是为了解决经济学上出现的马歇尔困境，也就是垄断问题。但有效竞争却能解决垄断和过度竞争这两类问题。
我国建筑业的现状是规模不经济，过度竞争。过度竞争会降低规模经济效应的实现，造成资源的浪费。因此，在大力开展工程总承包的同时，**应以有效竞争为目标和主题，加强控制和管理，否则，就会穿新鞋走老路，重新陷入过度竞争的泥潭。
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