安徽省交通航务工程****。
2023年鉴材料。
企业概况】安徽省交通航务工程****成立于2023年，企业注册资金12000万元，现有资产总额70357万元，是拥有港口与航道总承包壹级资质，水利水电工程、市政公用工程、公路工程、城市园林绿化、房屋建筑工程施工总承包资质以及对外承包资质经营权的大型建筑企业。公司施工区域遍及全省，省外市场有上海、天津、江西、河南和新疆等地。
公司现有277人，其中，高级职称人员36人，中级职称76人，工程类中、高级职称102人；一、二级建造师45人。
安徽省交通航务工程****拥有辉煌业绩和良好信誉，先后多次获安徽建设工程“黄山杯”；2023年荣获“2023年度全国水运工程建设优秀施工企业”称号，省国税局、地税局颁发“2010-2023年度a级纳税信用等级”、“安徽省安康杯竞赛优胜单位”，集团创先争优先进基层党组织等称号。荣获集团优秀合理化建议和技术改进奖1项、建工杯1项。
年度经营指标】
2023年累计完成产值17.07亿元，同比增长68.73%，完成计划指标的100.
4%；实现主营业收入9.03亿元，同比增长30.26%，完成计划指标的100.
3%；利润总额1320万元，同比增长41.63%，完成计划指标的132%。2023年新签订合同额17.
52亿元。
经营管理和改革发展情况】
一、加强经营，优化布局，提升企业发展空间。
2023年公司资质成绩突出，成功获得公司主业——港口与航道工程施工总承包壹级资质。公司继续加强与巩固发展了“蓝黄并举，以黄为主”的经营思路，始终秉持“全员大经营”和“有所为、有所不为”的经营理念， 落实“巩固老市场、开拓新市场、培育潜在市场、提升占有率”的市场经营策略，全年新签合同额17.52亿元，同比增长69.
1%，完成计划指标的103%。其中，省外市场经营重点向“上规模、有影响、高效益、树品牌”的工程项目倾斜，如江西晨鸣码头工程、河南沱浍河治理工程等。全年公司省外市场新签合同额8.
34亿元，占总合同额的47.51%。海外市场开拓亦取得新进展。
二、强化管理，提高企业管理水平。
一）以项目施工管理为重点，促使项目管理工作步入有序轨道。严抓质量安全和文明施工，确保文明施工、安全生产和施工创优等活动有序开展。工程施工管理，公司紧紧围绕集团“六化”项目管理要求，时刻紧紧严把“质量安全生命线”，积极开展“安全生产周”和“安全年”活动，有效落实公司和项目例会制度、业务培训制度、资金监控制度，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
在充分吸纳已有制度和广泛征求各方面意见建议的基础上，结合公司实际对现有规章制度进行梳理，做好规章制度的延续工作。全年共废止制度2项，修改制度19项，拟建立新制度5项。持续强化对工程项目资金使用的管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，加强项目资金管理、规避经营风险工作取得了新成效，工程项目管理工作逐渐步入程序化、规范化、科学化的有序运转轨道。
全年安全生产形势平稳，无重大**事故发生。
(二)财务管理日益规范化。进一步建立健全了内部控制制度，严格执行资金运营“收支两条线”管理，通过资金集中管理，不断提升企业资金管控能力；通过加强对项目部、工程处的生产监管，促使资金合理调配、施工项目利润最大化。为适应发展新形势，2023年公司进行了会计核算制度改革，尤其是强化了项目预算成本及标准成本的分析、**、控制和考核工作。
积极争取银行授信。逐步提高与银行的合作层次，减少中间环节，切实提升了财务管理工作效率，为公司快速发展提供充裕的资金保障。启动全面预算管理。
根据集团预算管理规定，成立了全面预算管理办公室，制定出台了全面预算管理制度，统一了预算项目口径与核算程序，确立了全面预算管理工作的组织保障、制度保障和业务保障。
三）设备升级改造成果显著。为适应新的市场要求，提高企业生产效能，公司决定对现有船舶设备进行改造，并按照“三个一批”设备改造目标，升级了一批可用设备、淘汰了一批陈旧且不适用的设备、购置了一批先进设备。现已完成对部分设备进行技术改造的工作，并装备先进的gps挖泥船施工定位系统等，生产效能显著提高；积极处理老旧设备，新购入3800型挖泥船。
四)人力资源队伍素质再上新台阶。为满足不断壮大的企业发展规模对人才队伍建设的积极需求，公司人力资源建设以“观念大更新、思想大解放”为重点，启动新型人才引进计划，新交航成立五年来，公司人力资源队伍实现五连拓。全年共引进高校毕业生29名（研究生3名），截至目前已与47名2014届毕业生签订就业协议（研究生2名），新录用人员专业涵盖广泛。
新进人员已较好地融入了企业，给企业注入了新鲜血液、带来先进的管理理念、良好的精神风貌和过硬的专业技能，促进了整体队伍素质不断提高，充分激活与提升公司整体精神面貌。 2023年公司着重加强了对员工队伍进行教育培训工作，强化了职称晋升及职业教育培训管理，进一步完善了公司人才梯队建设。全年共选派百余人次参加了一级建造师、水运造价工程师、人力资源业务知识、合同管理风险防范及造价控制等培训。
五）廉洁防控扎实推进。根据公司廉洁风险防控工作实施方案，针对腐败易发、多发的重要领域、关键岗位和关键环节，从领导班子、中层干部、一般人员三个层面，采取个人自查、相互评查、集体排查等方式全面排查思想道德、岗位职责、业务流程和外部环境等方面存在的廉洁风险问题，认真查找风险点，共排查出岗位风险、部门风险、单位风险，并制定了相应的防控措施。
三、党建工作和文化建设进一步加强。
一）党建工作稳步开展。公司党委积极发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，扎实开展党的群众路线教育实践活动，培育员工主人翁精神和忠诚企业、和谐发展的价值观，弘扬“团结拼搏、务实创新”的交航精神，为推动公司科学发展提供强有力的政治保障和组织保障。2023年，党委认真召开了“学习贯彻十八届三中全会精神，着力加强思想和作风建设，提升执行力，增强凝聚力”专题民主生活会；组织举办“交航梦，我的梦”征文比赛，广大员工踊跃参加，表达了自己同企业共同进步的愿望及对企业高度的认同感和忠诚度。
二)群团工作日渐活跃。工会积极团结和动员广大员工参与公司改革，突出工会的维护职能，积极开展了劳动竞赛、合理化建议和节约增效活动，充分调动了员工的工作积极性。为全面了解和解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题，工会组织开展了《安徽交航员工思想状况》调研活动，切实掌握员工思想动态，提升群众工作的针对性和指导性。
团委带领广大团员青年积极参与公司建设，促使团员青年尽快融入企业大发展的炽热氛围中，积极发挥生力军的作用。
三）分配薪酬福利制度日益完善。2023年，进一步完善薪酬管理制度，重新修订和完善了《工资分配办法》，并结合公司实际制定了《交航公司新录用高校毕业生工资分配办法及福利待遇实施细则》等制度。正式启动实施《安徽交航员工购房借款管理办法》，在一定程度上解决了部分青年员工购房首付的后顾之忧。
此外，公司逐年提高公积金缴纳比例、为员工购买大病医保和养老保险、热切关心社会弱势群体，稳步营造出幸福和谐温暖的企业大家庭氛围。
2023年鉴
负着全县范围内有线电视网络入户 收费 管理 服务的职能。共有4个职能科室，5个基站，在岗正式员工31名。现全县已开通有线电视村 286个，有线电视用户 44000户。2010年度，全年实现收入564.5 万元。收视费收入436.1万元，入网费收入98.4万元，实现利润20万元。一 完成了 村村通 惠...
2023年鉴
完成任务指标 1 全年未发生有海事责任的重特大海上交通事故。2 实施港口国监督检查初查24艘次，其中滞留船舶1艘次，滞留率为4 国轮安全检查初查215 艘次，滞留18艘次，滞留率为8 3 共办理国际航行船舶进出口岸查验689艘次，国内航行船舶进出港签证7528艘次。4 加大巡航 码头巡视力度，有效保...
2023年鉴
镇宁自治县第一中学2011年教育年鉴。2011年，我校以学习实践科学发展观为指导，全面贯彻国家的教育方针，确立以人为本，求实创新的发展理念，坚持德育为首 安全第。一 教学中心的办学思想，努力推进高效课堂，减轻学生不必要的课业负担，提高工作效能和服务水平，促进规范化管理，加强校风 学风 教风 师德建设...