2023年年鉴

2001 年物资管理。

概况】2023年物资分公司坚持“保障**、优质服务、降本增效、树立形象”的经营管理指导思想，按照经营管理、内部管理、仓储管理三条线的管理模式开展经营管理服务活动，圆满完成了全年机组大小修的物资**工作。

在物资采购过程中，坚持比质、比价、比信誉、比服务的原则，严格执行大宗物资采购进行招议标、一般物资在合格分承包方内进行采购、对紧急放行的物资采购需经必要的审批的物资采购分承包方管理制度；不断加强仓库管理，坚持做到帐、卡、物相符，定期进行仓库盘点及库存物资的日常科学保养，努力完善物资验收管理制度，实施了“源头验收、协同验收、现场验收”的全过程验收办法，积极配合群星公司做好物资mis管理系统试运行工作。

按管理工作要求，2023年物资分公司汇编整理出工作标准、管理工作标准、内部管理制度，并在工作中严格执行，一年来**各类物资总金额4418万元。2023年物资分公司再度荣获扬州发电****“文明集体”称号，并获得2023年度扬州发电****多种产业先进集体称号。

物资计划和采购管理】2023年物资分公司坚持以企业经济效益为中心，积极推进物资采购分承包方管理制度，通过走访、函调初步确定了170家合格分承包商为物资**单位，汇同生技、纪监、财务及相关部门完成了江苏省内和扬州市内93家生产制造企业和流通单位的分承包商的调查、评定，建立了合格分承包商档案，拟定了分承包商（试行）管理办法，分承包商采购管理（试行）办法，使物资**工作能够进一步规范化，以实现物资**货稳、质优、价合理。

2023年扬州发电****进行了四号机组大修增容改造、五号机组小修、烟气脱硫装置安装、一号热电机组改造等工作，对物资分公司做好物资**工作是一次严峻的考验，物资分公司超前做好各项准备工作，积极组织人员深入生产一线，及时掌握物资到货状况，确保需用物资及时到位。尤其在四号机组大修技改前，物资分公司与扬州地区20多家主要分承包方进行商谈，为及时、保质、保量地做好物资**工作打下了良好的基础，在四号机组大修中，物资分公司全面完成了物资**工作。

2023年物资分公司严格执行物资采购分承包方管理制度，组织召开了四号机组技改增容项目中空预器管箱、热控的温度开关、压力开关、电动执行器、汽机、锅炉的进口阀门及脱硫工程项目中输送系统、制粉系统、固定式抓斗机等设备的招议标会议，规范了采购程序，有效降低了采购成本，同时解决了五号机组小修期间送风机轴承箱的修理，排粉机的转子卸压，一号炉空预器管材的**等任务，特别是在四号机组大修增容改造中，认真履行了“物资采购渠道24小时畅通、常用物资4小时之内到货、紧急物资24小时不间断组织”的承诺，保证了大修期间的物资**。

在物资采购过程中，物资分公司注重规范合同管理，严格物资采购管理标准，物资分公司全年共签订各类合同395份，完成373份，结转合同20份，注销合同2份，其中以合同采购的物资金额达到3900余万元，占物资分公司全年物资销售收入金额的93%，全年通过对物资采购进行比价、招议标，节省采购成本238.46万元。

2023年全公司全年物资消耗额达4365万元。

仓储管理】2023年10月仓库管理工作试运行了物资mis管理系统，该系统在计划、审批、采购、验收、发料等环节作了详细地规定，具备了数据汇总、盘点等功能，使仓库管理工作更趋高效、归范。

2023年物资分公司制定了物资保管保养制度，初步整理出物资分公司物资保管保养细则，并落实执行，从而使仓储物资都能得到动态的、科学的保养。

2023年物资分公司组织开展了强化物资“验收月”活动，加强员工对物资验收管理制度的学习，改进了物资验收管理方法，扩大了物资验收范围，提高了物资验收标准，并对验收过程中的一些具体细节和退货记录进行了规定。

在机组检修过程中，改变了过去仅靠保管员单一验收的办法，提出了“源头验收、协同验收、现场验收”的全过程验收办法，即：坚持到**物资生产的源头加强验收，把好物资质量进货关；物资到货后根据物资的类别，组织计划、采购、保管员与相关部门采取科学的手段、专业的方法，协同验收到货物资的质量和数量，把好**物资的入库关；对于需直接送到生产现场的物资，严格按照验收程序，召集相关验收人员，对照验收质量标准，以严谨的态度进行验收，积极消除伪劣和不符合质量标准物资的采购，使物资验收工作取得了显著的效果。

2023年8月，物资分公司仓库人员结构进行了调整。物资分公司推行并完善仓库工作检查评比制度，通过检查评比，提高了大家的工作热情和竞争意识，促进员工做好对所管物资的保管、保养工作，同时不断对员工进行微机培训，使员工的微机操作水平得到了整体的提高。大修期间，进行了优质服务评比，让各领料部门来对各仓库的工作进行评价，以激励机制促进仓库工作的进一步提高。

2023年物资分公司仓储组以精心准备，全体动员为前提，以严抓管理，外树形象为定位，及时验收、入库、发放、盘点，创造了高效、优质的一流物资服务，出色地完成了全年的物资**工作。

备品管理】2023年备品采购工作严格执行主渠道供货的原则，以确保采购的备品优质、可靠。在大小修前，备品管理员根据各部门的计划，分轻重缓急，及时联系，提前准备，保证了各类备品的及时**；在备品采购中，在确保备品质量的前提下，积极降低采购成本，如：在四号机组高、低再管排的购买中，物资分公司会同生技、审计、财务等部门与**单位对管排的原材料、生产流程、加工工艺等综合分析，逐项认证，节约生产费用25万元；在备品验收工作中，对有材质要求的备品配件，物资分公司汇同生产技术部金属试验室共同验收，待验收合格后方可发放，如：

四号机组大修技改中的阜新电力修造厂生产的备品管件，经生产技术部金属试验室成份分析，其中有一根12cr1mov的管材钼含量与标准值仅差0.01，被禁止使用，作不合格产品退货。2023年备品库坚持对备品的循环保养，同时加强定期盘点，充分掌握备品的储备情况，以满足生产需要。

2023年年初，备品库存量总金额为458万元，年底为468万元，与年初基本持平。

废旧物资管理】2023年物资分公司加强废旧物资管理，针对在废旧物资管理制度中存在的问题，专门派员到兄弟电厂进行学习取经，结合我公司实际情况，重新修订了废旧物资处理流程和管理细则，经公司领导批准后实施。严格的鉴定过程、规范的处理控制、及时出台的废旧物资**商网络，这一制度在大修中，初显功效。在废旧物资处理过程中，物资分公司一方面按规定的程序，坚持集中分类，以质论价；另一方面采取竞价处理办法，提高了废品处理**。

在大修期间物资分公司加班加点及时处理废旧物资近600吨，有力保证了大修工作的顺利进行。

内部管理】2023年物资分公司坚持定期组织员工政治安全学习和活动，并以“内强素质、外树形象”为主题，加强员工的政治、安全、服务意识，努力提高员工的业务技能和工作效率，通过与各管理组长、经营业务人员签订“廉政责任书”，进一步加强了分公司的廉政建设。

2023年物资分公司汇编整理出人员工作标准、管理工作标准、内部管理制度、管理网络等，优化了物资流程、明确了员工的工作职责。2023年物资分公司及时统计上报各仓库月度常耗材料领用表、物资月、季度消耗汇总表及主要原材料、机电设备收、支、存统计季度报表，规范了分公司物资统计月度台帐，并完成了四号机组大修技改、五号机组小修各部门领用物资资金耗用情况等统计任务。

2023年物资分公司通过为员工办理公园游园证、慰问关心生病职工、为过整十生日的员工送蛋糕和鲜花等举措提高分公司员工的凝聚力、向心力。通过统一定位办公室标牌、编号牌及新增**、计算机桌、洽谈会议桌椅、办公资料柜等办公设施，努力创造出一个规范整洁的办公环境。

2023年物资分公司为迎接国家电力公司、江苏省电力公司“创一流”考评验收做了大量的相关准备工作同时为配合物资mis管理系统的研制、开发、改进，进行了许多准备和协助工作。

2023年物资分公司继续完善了基础资料的管理，对合同、计划单、领料单、收料单、仓库帐册、招投标资料、分承包方资料等及时收集、整理、归档，为经营分析和经营决策提供了可靠的基础信息，并及时整理上报每月的分公司经营状况表，通过对物资采购**进行合理的询价、比价，形成了有力的内部监督机制，更好地规范了物资采购、废旧物资销售等经营行为。

荣誉】物资分公司被评为2023年扬州发电****文明集体，并获2023年度公司多种产业先进集体称号。分公司35名员工全部被评为2023年扬州发电****文明职工。徐荣同志获得了先进文明职工的表彰。

朱阳琴同志获扬州发电****五号机组小修劳动竞赛先进个人的表彰；徐炜、刘辉同志获扬州发电****工会委员会授予工会积极分子的称号；陈晓华、徐炜、徐荣同志获扬州发电****四号机组大修技改劳动竞赛先进个人的表彰。

编制日期：2023年7月30日。

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