2024年工作总结

年年岁岁总相似，岁岁年年结不同。

2024年咋一(ˇˇ想～似乎没有什么值得回味的，生活还是那样平平淡淡，工作也没有取得值得瞩目的进步和成绩，细思恐极：2024年除了在我的头上添了白发，基因里解了码就没有其他的痕迹了吗？那些手忙脚乱的事情、蓝瘦香菇的事、鸡毛蒜皮的杂事又算什么。

2024年虽然取得的进步、成绩乏善可陈但还是完成了很多工作；考核、被考核了不少；大声地吼人也被劈头盖脸的骂过；积极面对过也消极过。这些都是人生成长路上的风景，没有穷山恶水的对比哪来的天上人间风景如画。

2024年生产协调方面：

2024年上半年由于有较多的库存，供大于求，销售的压力较大，生产排产主要以备库存为主因此较少出现问题；下半年客户需求增加，公司压缩库存，供不应求，生产压力较大，排产订单与订单之间几乎没有余地，间或有插单、加之生产出现质量异常等交期越发紧张。本年度出现1次给实业供货推迟的情况。反思，排产后中途没有及时跟进入库情况，没有要求生产提前维保设备。

2024年度数次计划停电、停水、停气，与生产、设备协商合理安排充分利用间隙期进行检修、维修作业将影响降为最低程度。

组织每周例行调度会，跟踪调度会决议执**况。没有按期完成项目根据制度提报考核。

根据生产情况和公司安排清理硅酸钙、稀氨水等副产品，2024年至接收后组织装运硅酸钙16批次共计877吨；稀氨水20吨。配合工艺技术员完成除钒、淋洗、浸出、含钴辅料再现等工艺试验。

现场5s管理。

2024年现场5s确实存在诸多不足：领导不满意、群众有怨言、自己憋屈。2024年组织5s检查38次，扣分545分，考核11272元加之生产制造部考核平均1000元/月；与此同时8月份公司组织5s活动共计发放12000元活动经费，推动5s活动。

效果是有的但是无法维持住。

反思：2024年5s已经由遍地开花转向专精一点，由全面的走马观花向随机择一仔细检查，目前还未有明显的效果。

之所以现场5s难以保持，有以下几个方面原因：

5s永无止境，止于至善。我们没有一颗坚持不懈的心，你能数周如一日、数月如一日、数年如一日、数十年如一日地坚持吗？冰冻三尺非一日之寒，阳春化雪非一日之暖。

明镜须常拂免得染尘埃，此需要众生之力，一个人的坚持是不行的，稍微松懈，回到原点。只有大家携手共建，我今天忘了坚持还有你的坚持，明天你没坚持还有他的坚持如此方能持续。

5s考核其实也是一个比较拉仇恨的业务，尤其是不明真相的群众，部门、班组没有很好地宣导。不管5s做的好不好，反正考核了就是不对，你就是针对我。想想在这个一张毛爷爷也就买一两次菜的时代，我要怎样才会因为二十块来针对你啊。

还有的一直以为只要整改了就不应该考核，安全环保、跑冒滴漏从来都是直接考核的。检查情况通报邮件也不看，一两个月后点开给我发的回执，服务器的文件都找不到还能指望整改，管中窥豹，略见一斑。当然，有点班组做的还是比较好，积极主动地反馈整改情况。

5s在绩效体系中占比比较小，10%左右，而且不容易得高分，根据二八原则，部门、班组、岗位都不会花大力气来争取这微弱的分数。

土建零星维修。

2024年土建零星维修基本上能保证按期完成，除堆场道路因围堰、原料恢复施工及雨季无法进车拉材料等原因工期有延时外，其余零星土建都按时完成。

2024年完成原料车间屋顶挡风墙的拆除以及防水的修复；煅烧车间室内雨落管改到室外；槽区围堰按规定加高；堆场新建道路20米左右，并于围墙开门以便巡检；篮球场篮球架移位置，重新描线；原料喷料后墙面及屋顶的恢复，压煮器增加塑钢安全玻璃隔断防护；产品夹芯板隔断拆除更换不锈钢隔断及综合楼大厅装修等结算。厂区内及界外污水管道爆管抢修、压煮器敲锅巴抢修等按时完成。

在公司领导、动力设备部及生产工艺技术人员支持下主持工业水管道更换成明管（浅埋）项目，配合槽区机封水**、直排水**、压煮器冷取水及二次浓缩冷却水**和离交柱反冲水、制水浓水**等在不新增排口的情况下达到循环水的自平衡，不用新进河水。不新增用水量的情况下水泵由原来开启两台工频一台变频降为一台工频一台变频减少部分电耗。

在工艺技术员配合下完成2#吹脱塔管道的规划和测算并经。

交由动力设备部经外协施工按期完成并投入使用，缩短**水槽吹脱周期为七钼产线的投入生产做好配套设施准备。

完成蒸发锅、压煮器、原料脱氨锅、一次浓缩锅保温的翻新和维修；压煮器余压余热**配套设施新做1##二次液槽保温；原料压滤机热水洗涤高低钨洗水槽新作保温。旧剂配置槽、除钨酸**槽玻璃钢防腐层破损、脱落重新做玻璃钢。

外协单位管理做得好的方面是在领导的支持下都能按期完成施工进度，未出现安全事故。有所欠缺的是，验收结算个别项目时间较长，安全方面管理不够严格。

**相关工作和政策申报。

参加**组织的相关会议：科协专利数据库**培训、《安全生产事故隐患排查治理动态监管系统应用现场办公会》补录2024年自查隐患条目，并将会议培训资料移交公司安全主管部门做日产维护；参加经济和信息化系统组织的《易制毒化学品自查动员会》，向公司。

汇报后在采购、库管、质管等提供台账资料后编写《易制毒化学品自查报告》提交上级主管部门。

参与邻居公司非法占用公司空地与工管委的协调，先后两次给工管委发函申请协调，由于邻居公司比较不讲道理也涉及当地街道等已协商几次，暂未有太大进展。

在公司领导支持下完成《xx产业化技术改造项目》的备案申请；《xxx技术改造项目固定资产投资补助申报年成都市中小企业成长工程培育企业的申报最终获得政策补助xx万元。

完成《2024年循环经济试点备选项目》项目提交；《2024年xx新增直购电用户申请》，目前直购电已通过xxx市经信委审核待报省上批复。

公司拟在自由**试验区xx片区新注册一家公司用于进出口业务以享受政策优惠，具体政策还未出台，每周在跟进。

2024年过去了，总的来说是进步的，但是进步幅度不够大，在2024年里计划，生产协调方面合理安排排产，确保订单在原料充足的情况下无一列延迟发货情况出现；现场5s管理方面，通过调整以使现场环境有更大的进步；外协单位土建零星维修监管做到月结，加大安全监管力度做到无安全事故、安全未遂事故发生后。

2024年工作总结

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