在院领导的正确领导和全科医务人员的共同努力下，乘着创建二级乙等专科医院的东方，借着创建二级甲等专科医院以及紧密合作型医联体的契机，保健院儿科的建设在2024年里取得了一定的成绩。医疗服务水平、诊治护理水平都得到很大的提高，现总结如下：
一、科室管理。
1、科室划分更加细致，人员配备更合理。以前，由于临床医生欠缺，存在一人多岗位兼职的情况，工作划分交叉混乱，导致工作拖拉扯皮，效率低下。2024年新聘应届本科毕业生以及招聘一名高年资执业医师来我科参加工作，并年9月26日医联体建设，自10月17日起市保健院全面进驻我院，并带来高年资住院医师及副主任医师一名参加儿科工作，得以使急诊可以单独开展工作。
高年资医师参加二线备班，儿科人员配备比例更加合理，工作开展更加高效而安全。
2、诊疗工作更加规范。
之前也是由于人员紧缺的问题，许多计划无法实施，比如人员带教、科内学习及考核，复苏训练等计划经常流产，或只能靠自学，今年初预定的工作由于以上情况的改善得以实现，基本完成年初所得学习目标。通过学习，科内医务人员的诊疗水平大大提高，诊疗工作更加规范，服务水平上升，整体服务能力得到加强。医疗文件的书写、医疗核心制度的执行等均有条不紊，医疗事故发生率为0，不良事件我科诉明显下降，病人满意度很大提升。
3、同时，科内台账也很好完成，在年低的医疗质量检查中，儿科取得不错的成绩。
但，对于年终医疗质量检测時发现儿科有危急值管理不合理现象以及急诊病人转科登记不足之处也积极整改。
二、业务情况。
2024年我科共收治住院病人人，诊断符合率达99%，服务门诊病人人，病人满意度达95%以上，无医疗事故。
肠道门诊、传染病管理等工作有序开展，传染病无漏报瞒报现象。无传染病爆发疫情发生。
三、科室人才培养
继续有序送选合适人员外出进修学习，达到知识技能更新。
四、科室风貌。
科室继续保持良好的风貌，有浓厚的学习氛围，良好的服务理念和技能，高度责任感。共同创造科室优良的风气。
但是，2024年工作中同样也存在着诸多问题，比如业务能力还有待提高，由于新聘人员资质较浅，临床经验不足，沟通技巧不成熟等在实际工作中有隐患存在，我们会加强学习，互帮互助，共同提高。部分医务人员责任心不足，法律意识较薄弱，对于医疗文书的法律意义缺少认识，在书写过程中不够审慎，态度马虎，我们会较强医疗质量管理，积极提高医疗质量和水平，避免医疗纠纷和医疗事故等的发生。
2024年即将结束，新的一年即将来临，保健院儿科将以崭新的风貌迎接新一年的挑战。将我们儿科建设成为专科医院的特色专科。
二〇一六年十二月五日。
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