2024年工作总结

发布 2022-01-31 14:13:28 阅读 1403

时光如流水般匆匆离去,转眼间我在公司的营销岗位已经战斗了快3个年头,感谢领导一直以来对我的关心照顾以及大力支持,在这一千多天的日日夜夜有过欢声笑语,也避免不了些许争吵,有过分之处请领导海涵;接下来我就整体工作情况做如下汇报:

一、 销量情况。

年销售情况:

年销量情况:

年销售情况:

4、整体销量对比情况:

二、 市场情况。

1、 平罗肉鸡:包括沿河、六中、银星、双渠、外红岗;

2、 高庄肉牛:马勇、李杰、叶生俊;

3、 惠农蛋鸡:陈伟、王。

七、王四;4、 黄渠桥育雏:卢学东;

5、 乌达蛋鸡:胡永现、于勇;

6、 公务素蛋鸡:李潇、李栓、刘光荣;

7、 规模养殖场:马金林、曹永恒;

8、 零星散客户:黄渠桥丁红林、陶乐李爱玲等;

三、 存在问题:

1、 跟进目标比较多,没有实力经销商支持开发市场,现有客户基础薄弱且没有野心;经销商放账太多,对市场没有信心,多数持观望态度;不愿意接受新产品,新公司。

2、 各大厂家竞争激烈,我公司产品没有绝对优势;

3、 小客户没有投入意识随波逐流,导致市场疲软;大客户要求低**,高质量还要账期垫资太大;

四、 对应措施:

1、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强,其中要抽出一部分时间多联系意向客户,随时掌握其最新动态,缩短与客户之间的距离。

2、尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于独立拜访,还可以尝试转介绍,或者是通过订货会等方式。

3、增强自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰。

4、散养户集中区采用圈头营销及会议营销,以优惠活动刺激市场,带动客户。

5、会议营销加体验营销,邀请客户及规模养殖场老板到公司参观,开发之功户,同时宣传公司。

6、老客户应当及时给与相应政策发挥挖掘潜能。

7、做好售后服务,保证产品质量,提高效率、

2024年工作计划。

一、 工作思路:

1、 维护好现有客户;

2、 坚定不移的继续开发规模养殖场;

3、 以城镇切割区域,以乡村为支撑,大力发展小型养殖户;

二、 实施内容:

1、 老客户维护。

2、 目标客户持续跟进。

3、 终端养殖户拜访争取每月搞一场微型活动。

三、 具体要求:

1、 老客户和固定客户,要经常保持联系,稳定好与客户关系。

2、 多了解客户状态和需求,做到忠诚对待每位客户。

3、 不断加强业务方面的学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。

4、 与公司员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多**。

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