2024年工作总结

发布 2022-01-31 14:08:28 阅读 3521

本年度我主要负责甲醇中心的设备管理的工作。现将2024年的工作情况总结如下:

一、 今年工作概况。

本年度我主要负责甲醇中心的设备管理的工作,具体体现在动设备的管理、建立健全设备台账、合同签订执行、备品备件材料计划的审核、月度风险预控绩效考评以及修旧利废的管理工作等,从对业务知识的初步了解到现在的深刻认识,深刻体会到做为一个设备管理人员的艰辛和快乐,同时,感觉到在实际工作中唯有勤奋和耐心是战胜和克服困难的唯一选择。

一)做好日常点检工作,排除现场隐患。

在2024年的工作中,我不定期对现场进行了细致有效的隐患排查,并排查出若干项缺陷隐患,对排查出的隐患均已按五定表形式落实责任人及下发到中心,并督促相关责任人限期整改完成。

二)加强现场基础工作管理。

1、动设备专项检查。

多次对现场机泵进行检查,其中主要问题是机封泄漏、部分机泵油位偏低、基座有积油油污等,均已按检查整改表落实责任人及整改时间,除需停机整改外,其余问题均已全部整改完成。

2、设备机泵润滑、切换、振动检测管理。

在主管的带领下多次对中心油库房、润滑油、振动、无渗漏缺陷记录等进行检查,主要问题为油库房卫生差,部分油具未定期清洗,润滑五定表中加油标准不统。

一、部分已离职负责人未及时更新,机泵测振标准不统一,润滑油更换后未及时记录等,渗漏、缺陷台账未按**要求填写,对以上问题要求相关责任人限期整改。

3、现场检修标准化管理。

现场检修标准化管理,公司要求中心力推检修文件包及消缺卡落地实行,对关键重要设备检修,要求方案与文件包同行,对每项检修项目开始前进行技术交底,做到检修负责人心中有底,对关键质检点、安装数据等严格把关,确保检修无漏项、质量受控。针对以上要求,动设备口组队检查现场检修环节,对存在问题的检修、检修文件包等及时提出并要求整改。

三)合同签订及执行工作。

在2024年的半年工作中,在领导的批示下本人已签订了7份检维修、吊装及运输等合同,此期间与具有相应能力的厂家进行询比价,并多次与厂家协商报与领导后定价、签订合同。在检维修过程中不定期去现场检查,发现问题并及时纠正;在与现场服务人员的沟通中。每项检修工程结束后,本人均组织相关部室及中心人员严格按照验收标准进行项目的验收工作。

验收合格后通知厂家开具发票,本人进行挂账、预约付款等工作。

四)在这半年的工作中,对月度、季度和年度备件材料计划,大中修方案进行审核;月度风险预控绩效考评的收集整理工作;参与月报表的评比工作;在日常设备维护保养过程的检查中,严格执行相关书面安全工作程序,包括维修、动火、延时监火,停送电等等,坚决做到一切工作都有票可依,有制度可循。

二、工作的不足。

在2024年一年的工作过程中,以下几个方面还有待改进:

1、在设备管理方面,设备管理经验还不足,特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够,有待加强和改进。

2、专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践,不断的积累经验,在实践中来锻炼完善自己。

3、安全管理方面,牢固树立安全发展理念,夯实基础并强化现场监督监管工作,进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险源安全监管、一级动火区动火证制度。

三、2024年工作计划。

1、狠抓设备基础管理工作,进一步完善设备管理各项规章制度,特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求,完成新一年的生产计划。

2、加强设备巡检力度,及时发现问题并处理问题,保证设备正常稳定运行。

3、狠抓安全管理工作,进一步完善安全管理各项规章制度,提高安全管理水平。

4、加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决,做到安全第一,预防为主,杜绝安全事故发生。

回顾即将过去的一年,我们对自己的工作基本满意,做到了吃苦、耐劳,积极肯干。在新的一年里, 在上级领导带领下争取有更大的进步。

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