工作总结。
时光荏苒，转眼2024年即将过去，新的一年又将到来，今天在这里我们团结在以董事长为首的成城公司，齐聚在公司总部共同回顾我们2024年的工作，我作为公司派驻东坡院子总工，现就自己2024年在总工岗位的工作作一总结：
一） 东坡院子工程施工情况。
进入2024年以来，东坡院子工程全面进入主体和装饰施工阶段，其中4栋高层进行主体结构施工，独栋和双拼、联排（除6##、21##、40#未施工外）进行主体结构或装饰施工。截至现在，4栋高层进行主体混凝土结构已封顶，其中，1#楼填充墙已砌筑至14层，2#楼已至18层，3#楼已至22层，5#楼已至27层。独栋和已施工的双拼、联排（11##、8-10##、37-39#）内外墙装饰施工已完成。
8-10##、12##、20##、25##、37##、39#楼已完成主体验收，17##、32#楼主体验收资料已完善，具备验收条件，春节后即可完成验收。
二）技术管理方面。
1．认真执行《浇筑令》制度。混凝土浇筑前，各栋号长应认真组织施工人员、班组完成自检，在自检合格的基础上填写相关部位的混凝土《浇筑令》报监理工程师、业主工程师进行隐蔽工程验收，在各方验收工程师签字认可后方可进行混凝土浇筑。由于这项工作的认真执行我们既遵守了规范要求，又有效避免了业主图纸频繁修改产生的责任问题。
2. 认真落实《开工令》的申报。分部分项工程开工前各栋号长应认真组织施工人员、班组负责人检查施工准备情况，待施工准备情况满足开工要求后，填报《开工令》报监理工程师、业主工程师进行现场复查、予以签认，方可开展施工。
《开工令》确定的时间节点具有里程碑意义，标志着上一个施工项目的结束，下一个施工项目的开始，既符合程序要求，又能很好的划分责任区间，明晰责任。（施工中常出现业主工程师说：我们没让施工怎么施工了呢。
）便于对上一个施工项目进行总结。
3. 专业工程开工前认真做好技术交底。在专业工程开工之前就必须针对施工图纸和规范要求制定技术交底文件，核对图纸资料，将特殊技术要求内容补充进技术交底中，做到不遗漏，保证全面进行技术交底。
技术负责人应做好栋号长、施工员的技术交底工作，并督促栋号长、施工员做好班组施工人员的技术交底。做好技术交底工作便于统一认识，防止因认识上的偏差造成误施工或错施工，同时可以大大消除遗漏。
4. 组织施工好样板房。样板房作为工程的试验性施工，比较直观展示图纸的现实模样，有助于销售部门直接感受房屋的结构和建筑形象，在许多开发商要求做，因此，我们必须组织施工好样板房。
要施工好样板房，就必须认真看图，找出图纸的问题和不足，在样板房的施工中将问题一一解决，形成《技术核定单》，在样板房验收时由业主相关部门予以签字确认，这样有利于问题的集中解决，减少因业主单位人员、部门不齐导致的处理问题滞后，能加快施工进度。这里形成《技术核定单》是关键，在此基础上，业主一旦有改变，都将面临签认《经济核定单》的问题，我们较为主动。
5. 严格执行支撑系统检查验收制度。支撑体系既涉及安全又影响质量，支撑体系不牢固已关乎混凝土浇筑成品质量，因此，我们要求按照施工管理程序在申报《浇筑令》时，同时要按规定申报模板支撑体系的检查验收，这部分安全管理部门、安全员必须重点检查验收并预以签认，验收未通过的，不能进行混凝土浇筑施工，必须按安全管理部门、安全员得要求整改并重新验收合格后方可进行混凝土浇筑施工。
由于基础施工后由业主的专业分包单位回填，回填又都是泥土，压实度又不够，极易产生沉降，因此，加强模板支撑系统的检查验收是否必要，若不加强控制，势必因过大的沉降，影响结构层的标高，造成无法挽回的损失。
6. 加强图纸和技术资料的搜集、发放和整理归档。做到技术资料齐全，及时收集、及时发放到相关楼栋长、施工员的手上用于施工；及时归档，以便今后用于修改、整理竣工图。
7. 及时完成技术经济核定单的签字手续。凡是涉及到技术经济变更的内容都必须及时完善技术经济的核定，及时找业主负责人予以签认，否则，因负责人的更换或去职，会为签字问题增添许多不确定情况，甚至有时会被频繁的更改给损失掉。
因此，及时签字很重要。
8. 做好材料的送检工作。根据图纸要求和材料复检的送样规定，编制材料复检送样计划，及时安排样品见证取样，督促送样人员及时送样到检测中心，并检查取回的材料复检报告，保证检测报告资料与工程施工进度同步完成，保证工程从基础到主体及竣工验收时，材料检测报告资料齐全。
3）公司工作方面。
主要是为工程投标编制施工组织设计文件，两次编制是组织设计文件都在投标部要求的完成文件编制时间内完成任务。
四）展望2024年工作：
1．一如既往的做好日常技术管理工作，做好内、外部技术协调、交流工作。
2．上述技术管理工作是大家都在做的日常技术管理谈不上经验，关键在是否重视上，了解了其内在的重要性，重视了就会把他做细、做好。因此，有必要加强自身知识和能力的提高以满足技术更新和技术管理工作的需要，把技术管理工作做细、做好。
3．以身作则执行公司的各项管理制度。
4．发扬长处，克服不足，努力争取圆满完成项目任务。
5．按公司安排和要求，做好领导交办的其他工作。
总结人：盛宇全。
2024年1月23日。
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