生产技术部2024年工作总结。
2024年即将过去，一年来，生产技术部在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，围绕公司生产经营目标，以矿井生产技术为支撑，以提高矿井安全、生产水平为重点，以满足市场需求、降低矿石生产成本为理念，深入现场，积极发挥技术指导生产、服务生产的作用，同时进行科学调度，合理协调公司安全生产和经营管理。这些成绩的取得，为恒泰公司完成全年的生产销售计划奠定了坚实的基础。现将生产技术部2024年工作总结如下：
一、加强防治水工程探查工作，为矿井高产高效生产提供安全保障。
本矿区石膏矿体直接顶板为东马鞍山组上段（t2d3）岩溶灰岩，裂隙及溶洞较发育，富含水，连通性好。隐伏垂向构造可直接导通岩溶灰岩水，给矿井安全生产构成直接威协。2024年3月18日，i22回风巷道在掘进过程中，遇隐伏构造导通岩溶灰岩水而造成淹井，因此矿井水文地质条件由简单型变为复杂型。
为确保矿井安全生产，本着“以人为本，预防为主，防治结合，有疑必探，先探后掘，有水必治，不治不采”的原则，加强矿井防治水工程探查工作。
地面工作。1、地面钻探：地面在物理勘探基本控制区内以及矿体内部断裂构造和矿体覆盖层形态的基础上，合理地布置钻孔，验证物探资料。
进一步控制边界断层（f1、f2）的走向以及矿体顶界面，全年完成地面钻探工程量2284.85米。
2、地面水文长观孔观测：地面长观孔长期坚持观测每月观测两次，全年观测24次，并建立台帐。
3、完成了首采区中间地质报告一份。
井下工作。1、井下物探：井下实施了一次瞬变电磁法探测，完成了三个迎头超前探测和巷道侧帮的探测，本年度共完成162个物理探测点，并提交了物探报告一份。
2、井下钻探。
针对井下物探探测的异常区域，在异常区域布置钻孔进行探测验证，本年度共布置施工了6个探测钻孔，探测钻孔全取芯，并取芯化验、分析研究物探异常区域与岩性等之间的关系，通过探测验证和对收集的资料分析，掌握了准确的水文地质资料，并在i24到i210运输巷与出水fs断层之间块段，解放出可采优质矿石25万吨。
地质工作。1、地质调查：地质技术人员加强对井下各施工巷道的地质剖面调查，并对调查的第一手资料及时做成素描卡片，为井下采场合理布置提供准确依据，本年度共调查剖面素描1000米。
2、在做好地质调查工作的同时，积极做好井下防治水工作的排查，对i21、i22巷道原封堵段每月排查。
二、积极开展安全质量标准化工作，促进矿井安全生产。
质量标准化是矿井安全生产的前提，为切实做好公司安全质量标准化工作，促进矿井真正实现动态达标，技术部在公司领导的指导下，积极开展矿井安全质量标准化工作，按照非金属矿山安全质量标准化标准和矿井实际情况制定了本公司安全质量标准化检查考核办法，采取不定时间、不定地点、不提前通知被查单位的检查方式，每月对掘进、采矿、机电、运输等专业进行现场检查、考核，对检查出的的问题限期整改，并跟踪落实，努力使公司安全质量标准化工作再上新台阶。
三、提高服务意识，做好采掘技术管理。
生产技术部围绕公司生产大局，努力做好技术服务工作。由于井下各采掘队无采掘技术管理人员，我们技术部在保证做好生产技术管理和调度工作的同时，认真编写各采掘工作面的规程和措施，并组织审查，及时深入现场指导施工，确保了施工的安全和质量标准化要求。为了提高技术服务质量，我们对新招技术人员进行技术培训，做到一人多能，一人多岗，努力提高个人技术水平，技术部做到服务到位，管理到位，保证井下各队的顺利安全施工。
四、优化生产布局，全力做好高品位石膏的供需工作
2024年以来，由于市场对高品位石膏的大量需求，生产技术部加强对井下各种品位石膏进行控制生产、合理配采。在公司领导的指导下，我们精心组织人员，对井下所有采房的石膏品位进行取样化验，并及时绘制石膏品位图，根据每月销售需求，及时调整采矿队对各采房各种品位石膏按销售需要进行生产，是高品位石膏满足了公司销售需求。
五、六、发挥调度功能，全面协调公司生产经营。
积极配合公司值班人员组织召开生产调度会议，对领导安排的有关工作以及各部门之间的工作，进行协调，并监督落实，为公司生产经营有条不紊的开展付出了努力。
存在的问题：由于矿井生产部没有配备采掘技术人员，其采掘技术管理工作全部由技术部承担，这不但不符合国家有关政策、法规的规定，更不利于矿井现场技术管理， 望公司考虑给矿井生产部配备采掘技术人员。
下半年的工作安排。
1、强化矿井安全质量标准化工作，确保安全生产：继续坚持“安全第。
一、预防为主”的生产方针，以质量保安全，以安全促生产、增效益，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，把质量标准化作为一项长期任务来抓。坚持以精细化管理为主线，做到人尽其职、人尽其责。
2、继续进行矿井防治水探查工程，积极开展水害防治技术攻关研究，确保矿井安全生产。
3、加强企业文化建塑工作，增强员工的主人翁意识，不断提高员工的工作积极性和创造性。
4、针对本部门专业多、人员少、队伍新的现状，进一步加大员工培训力度，开展岗位练兵活动，坚持做好领导干部传、帮、带工作，培养一支精一会二通三的复合型员工队伍。
5、积极探索建立暴露问题的工作机制，探索建立员工提合理化建议长效机制，扎实开展“持续改进行动（cia）”，不断发现问题、解决问题，切实提升管理水平。
6、进一步优化设计、优化系统、优化作业流程，促进技术创新，降低矿井生产成本。
7、进一步加大对矿井石膏品位分布规律的分析研究工作，并根据市场需求合理布置采场，提高生产效率和经济效益。
8、进行科学调度，全面协调公司生产经营，确保2024年的生产经营目标顺利实现。
生产技术部。
二〇〇九年七月十四日。
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