2024年工作总结

发布 2022-01-31 12:55:28 阅读 1361

三、 后勤管理。

后勤管理工作也是综合部的一个常项工作,2024年在食堂管理上,根据领导的指示,改造食堂,更换餐桌餐椅,调整菜品**,食堂搬迁整修,另外完善两个小卖点,在一事实上程度上方便和实惠了广大职工。今年重点的工作还将进一步改造和改善现有的环境和条件力争在半年内使用餐保障再进一步,取暖和供水方面从改造家属宿舍自来水**开始,实现自来水到户,食堂、宿舍使用饮水等,供热管道改造工程三处,锅炉大修两台,为冬季取暖垫定了基础,现存的一些常项问题如日常供水供热维护维修不及时不到位现象,在以后的工作中我们还要明确职能,制定资源使用管理考核办法,达到公用共管,实现资源不浪费,做好后勤保障。

基础设施改造进行了办公楼、宿舍、食堂防水工程,更换门窗等,在今年计划两栋职工单身宿舍改造,从内部环境、住宿设施条件,管理制度上改善,打造新式的家居式住宿环境。

在娱乐室和浴池这两项公司唯一的娱乐和休闲场所,总体看来也起到了其应有的作用,虽然有一些还不太完善的地方,但从一年来的数字上看也方便了广大职工,全年浴池开放321天,总计接待洗浴人数近29000余人次,平均每天达到85人次之多,娱乐室的项目单一,台球、乒乓球、橡棋、影碟,中午和晚上开放每天3小时,接待总人次也达到了4700人次,在今再更换和增加一些设施为员工业余生活再添新彩。

四、 人事管理。

我公司截止到12月31日员工总数人,()人事管理工作从人员入职采用电子档案登记,施行月报人员统计流动表,入厂上岗前的安全教育,从讲述到笔试。今年新增参加培训员工人次,新建电子档案人,计划今年1月开始逐一建立员工合同制,规范档案管理利用两个月时间完成所有在职员工的档案建立工作,同时与分公司人事管理员建立管理考核制度共同做好此项工作。

社会保险现有参保职工其中新参保人,办理退休人,解除劳动合同人,现在保险手续和制度上还存在一些问题如:员工辞退手续不及时办理,保险费扣除不及时,参保退保与综合部沟通不顺畅等都给此项工作带来一定困难,今年在人事管理制度完善的同时一并解决此问题。

以上综合部各项工作进行了总结说明,在2024年我们重点工作将围绕以下几个方面开展:

1、 全面考核制度的完善并组织实施;

2、 人事管理制度的重新制定(合同管理、社保制度、员工档案);

3、 职工宿舍的改造工程,食堂环境进一步改善;

4、 供暖锅炉及管线的更新改造;

5、 冲压分公司iso14001/ts16949环境及汽车行业标准体系的建立,分公司ts16949体系的建立。

6、 员工培训(丰田精益生产、标准培训、工具书培训、基础管理知识培训等)列2024年度培训计划。

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