***工程管理部2024年工作总结。
时光飞逝，岁月匆流。转眼我们即将送走丰硕的2024年。回首过去的一年，面对复杂多变的经济形势，我公司在总经理的英明决策，的正确领导下，工程部全体员工勤奋务实、兢兢业业，抢抓机遇、共克时艰，工程项目进展顺利，管理更加规范有序，基本上完成了年初制定的各项目标和工作任务。
在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展”的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟社会发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实开展各项工作，同时质量管理、安全文明施工以及内部管理工作也得到了显著的提高和完善。下面就2024年工程管理部各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。一、主要工程进展情况。
截止目前，5000t/d建筑碎石破碎系统土建彻底完工，设备安装已完毕，正在进行联动试车；厂区地面硬化面积总共约为17504m，其中912区硬化约为1054.28m，900区硬化约为7954.72m，880区硬化约为8994.
99m；880区栏杆制作安装352.7米，900区、绿化区栏杆制作安装约473.4米。
行政福利区办公楼建筑面积为3314m，主体及室内抹灰都已完工；宿舍楼建筑面积为3917m，主体砌筑已完工；浴室建筑面积为348m，主体砌筑已完工；餐厅建筑面积为960m，主体砌筑已完成；行政福利区地面找平已完成。白灰生产线所有土建工程基本上完成，共浇。
注混凝土方量约为9412.5m转运站基础、主体砌筑完成，南、北线窑尾除尘系统主体框架已完成，南、北线三大基础（预热器、冷却器、回转窑）已完成，成品仓基础、主体完成，煤场土建基础及围墙已完成，空压机房、水泵房、化验室、高压配电室基础、主体、装修已全部完成，高压配电室至中控室电缆沟已完成，粉料输送桁架基础已完成。炸药库所有涉及的工程均已完工，并投入使用。
挡墙砌体工程已全部完成，浆砌片石方量约为25786m。门房主体建设已完成。500m生活水池已完工，可以投入使用。
钻井正在建设当中，由于设备经常性出现故障、塌方大，预计年前不能完成任务。根据预定计划，年前完成北线生产线以下设备的安装：上料通廊1-4通廊制作、三大主机主体、主除尘器、主风机、窑尾烟囱安装至40米、煤磨机、原煤仓制作、粉煤仓制作、成品除尘器、煤粉收粉器、水泵、空压机、#
###斗提机。到目前为止，北线预热器安装完成80%，北线回转窑安。
装完成80%，北线冷却器安装完成90%，北线窑尾除尘系统安装完成约95%，1皮带通廊安装完成，2皮带通廊安装完成约70%，3皮带通廊制作完成约85%，煤磨机安装完成95%，岗位除尘器安装完成，成品除尘器安装完成，煤粉收尘器安装完成，成品收尘安装完成、主风机安装完成。部分土建工作还未完成转运站地面；3转运站第。
四、七、八层外墙抹灰及地面。2、中控室一层砌筑、地面及。
二、三层外墙抹灰。3、斗提框架一层砌筑及。
六、七、八层墙体抹灰；成品仓外墙抹灰、仓顶排水及通廊地面；喷煤辅房主体及回填；沸腾炉主体；喷煤框架砌筑及回填；煤场钢结构安装及回填。4、所有外墙均未粉涂。二、工程管理部管理情况汇总。
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一）建立层级管理体制。
在**、梁总的领导下，实行经理分工负责制，定期向相关负责人汇报工程进展情况；工程管理部各负责人实行目标责任制，及时与经理交流和反馈各项工程中存在的问题，并及时予以解决。形成责任明确、分工负责、齐抓共管、分级管理，高效、快捷、有序的层级管理体制。（二）推行目标管理机制。
工程管理部对各个项目实行目标责任管理。按照目标责任实行定性和定量相结合的考核方法，全面考核所有人员，与员工的工资挂勾，实行分明的奖惩制度。（三）严格责任追究制度。
凡出现工程质量、人员**、失盗失火等各类事故，都要查明原因，追究责任，严格处罚。出现重大事故时在追究相关责任人的同时，也要追究主要负责人和分管领导的责任。（四）强化基础管理工作。
1）安全管理落实到位。由刘海亮负责主抓安全工作，强化对施工现场安全的监管力度，加强安全知识培训，定期实行安全检查和安全隐患排查，加大责任追究力度，确保零事故。（2）员工管理制度不断规范。
工程管理部根据公司的有关管理制度，经过认真审核和讨论，结合工程管理部的实际情况，制定了本部门的管理规范制度，细化了各岗位的职责和权力，实行定人、定岗、定责，使制度更加以人为本，更符合我部门的实际需求，更加具有指导性和可操作性。加强了员工管理、岗位技能培训，弘扬以企为家，爱岗敬业的正气，形成奖勤罚赖，优胜劣汰的氛围；（3）现场管理逐步强化。遵循“管理就在现场”的理念，**梁总和。
工程部各负责人每天深入现场，狠抓工程进度和质量及现场管理。工作现场处理、问题现场解决、落实现场督促，树立良好的企业形象；（4）加强工程项目管理。工程项目严格工程预算、工程质量、工程决算、工程报批等工作，做到“***，投资少，周期短”。
三、主要经验。
一）强化管理，是发展的坚实基础。
管理是企业永恒的主题。面临复杂多变的市场形势，只有强化管理，才能增强企业的竞争力；只有强化管理，才能充分发挥循环经济的最大效益；只有强化管理，才能彰显可持续发展的后劲。一年来，在**、梁总的正确领导下，苦练内功，从领导体制、管理制度和激励机制方面逐步形成了现代企业管理体系。
尤其是在全面推进目标责任管理，发挥管理职能，实现安全施工，加强成本管理，强化现场管理，提高员工素质等各方面都取得了一定成效，向建设严谨、务实、高效、和谐的企业管理迈出了坚实的一步。
二）狠抓落实，是发展的内在动力。
执行力的强弱，执行程度的高低，执行结果的优劣是企业效益的决定因素。我们坚持赢在执行、营造正气、狠抓落实。营造贯彻领导部署，管理就在现场，狠抓落实的正气；营造经理层分工把关，合作谋事，狠抓落实的正气；营造各负责人领导，明确目标，敢抓严管，狠抓落实的正气；营造各部门高效快捷，优化服务，狠抓落实的正气；总之，狠抓落实促进企业的大发展。
（三）诚实守信，是发展的力量源泉。
以诚聚人、以信立业，是**壮大的力量源泉。在企业内部，4
坚持以人为本，把关心职工、爱护职工、培养人才、引进人才做为根本，激发了全体职员工的积极性。对下属领导班子，实行人性化管理，支持、爱护、放权、指导相结合，形成了共谋发展的合力。在与各施工单位的合作中，遵循重合同、守信用、优服务、以不变的诚信应对多变的市场，建立了较稳固的合作关系，达到了互惠互利、互促发展的双赢效果。
在各部门中，加强联系，以诚相待，获得了各部门的大力支持和帮助。营造了企业发展、社会和谐的良好氛围。
四）安全管理，是发展的前提条件。
安全决定企业的命运，是企业管理的重中之重。建立以安全生产为重点，健全安全管理制度，实行安全生产责任制和安全隐患定期排查制及责任追究制，把安全管理真正落到实处。形成了即靠投入、靠设施、靠科技，又靠管理、靠制度、靠责任保安全的新格局。
四、存在的主要问题：
总结一年来的工作，在看到成绩的同时，还存在以下突出问题：
一）竞争意识的缺失。
面对市场复杂多变、产业升级和结构调整的形势也给谋划发展带来紧迫的压力。但在各级领导中责任感、紧迫感、危机感不强不同程度存在，观念保守、管理不严、业务不专的问题还较为突出。同时也给我们各级领导指挥提出了更高的要求和管理带来新的课题，因此，增强驾驭市场经济能力，提高组织水平，倡导深入现场严抓细管的作风，是推进企业发展的关键所在。
（二）部门管理不够规范。
管理是企业生存、盈利、发展的永恒主题。企业管理是以降低成本、取得最大利益为最高标准，这一年当中，工程量比较大，任务重，仅靠经理层或少数人管理，只能是望尘莫及，必须靠工程部所有成员齐心协力，齐抓共管。我们的现状是对设备安装和土建工程不熟悉，没有较完善的管理制度和缺少专业的监管人员，造成在工程建设中有返工现象。
在人员管理方面力度不够，应该靠规章制度约束、规范人的行为和靠制度促使所有人员去主动工作，实现“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三）落实工作的力度弱。
时间就是金钱，效益赢在执行。工作拖拉、不到位、执行力弱已成为当前较为突出的问题。好的管理需要执行和落实，为此工程部召开每周例会总结在施工过程中存在的问题和困难，听取各施工单位汇报工程进展情况和下一步工作计划，但各施工队不能按会议提出的计划完成任务；施工监督不力的问题依然突出；与施工队的沟通不太协调。
上述问题的出现根本在于落实工作的执行力弱，严重制约了企业的发展。（四）企业急需的人才缺。
企业发展到现在，证明**有人才，这不能否认。但企业发展的现状，也需要大量的人才。企业的竞争很重要的是人才竞争。
我们当前缺乏的是敢管理、会管理、懂技术的管理型人才；缺少的是精通业务、精通技术、敬业奉献的专业型人才；大量需要的是扎实肯干，有劳动技能的劳动型人才。我们要坚持“人才兴企”战略，健全管理制度，强化全员培训，提高人员素质，大胆选拔优秀人才；通过各种渠道招聘，引进各类管理、专业和劳动者人。
才。五、2024年工作安排。
2024年通过我们共同的努力，已取得了阶段性的胜利，为了能更好地完成任务，根据实际情况和经验，制定了2024年的各项目标和工作任务。争取用一个半月的时间完成零星土建工作，同时着手行政福利区的装修工作，三月份完成北线生产线所有皮带及皮带机、除尘管道、其它工艺管道、中控室配电柜、电气自动化及桥架以及其它设备的安装，四月份砌筑结束，五月十五日之前试车，五月底点火。四月中旬完成南线生产线预热器、回转窑、冷却器、主除尘器的安装，五月中旬至六月中旬砌筑，六月底左右试车，七月十五日左右点火。
2024年取得的成绩和荣誉是对我们过去工作的认可和肯定，是对我们2024年工作的鼓舞和激励，总体来看，2024年是公司快速发展、展翅腾飞的一年，尽管部门工作仍存在许多不足，但和成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望，我们坚信在新的一年里，在各级领导的带领下，我们将以更加饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好2024年的各项工作，为谱写***又好又快发展的新篇章而奋斗。
2024年工作总结2024年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2024年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
工作总结,2024年工作总结
篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...