2024年工作总结

国投河南新能开发****。

sdic henan new-energy development co.,ltd

开拓班。开拓班在公司领导的正确领导下，在各科室、区队的大力配合下，按公司全年工作安排以及全矿2024年总体规划，经过共同努力，很好的完成了上今年工作任务，开拓班今年消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了二级以上非**事故的发生，各项安全工作保持了持续平稳的态势。现将2024年总结和2024年的工作安排简要汇报如下：

一、2024年年工作总结

一）主要指标完成情况。

顺利的完成公司的下达的各项开拓任务，并保证了安全生产，消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了二级以上非**事故的发生，实现了安全生产。

开拓班从2024年8月份成立以来，巷道锚网喷总进尺为258.2米，水沟成型271米。

二）2024年的工作成绩。

1、共召开安全例会20次、班组座谈会10次、班前会150次，周四学习会18次。

2、组织全队职工积极的学习公司下发各类文件：《关于开展“反三违”专项整治活动通知》、《关于进一步加强质量标化工作的通知》、《关于开展“煤矿领导带班下井及安全监督检查规定”活动的通知》、《关于开展作风纪律、制度落实回头看活动的通知》等文件，做好上传下达并签字。

年组织学习了《北翼轨道掘进作业规程》、《北翼胶带掘进作业规程作业规程》、《11091底抽巷掘进作业规程》、《北翼轨道钻场施工安全技术措施》、《南翼轨道钻场施工安全技术措施》《副井清水仓施工安全技术措施》等，并认真贯彻学习并签字考。

4、全队在队长的带领下认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求职工按质量标准进行作业，在矿进行安全质量标准化动态检查的强大压力下，我们进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了开拓工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

5、开拓班认真贯彻落实公司下达的各种生产任务，组织全队安全知识并严格要求员工做必须到“不安全、不生产”的原则，发扬开拓一线工人艰苦奋斗的精神，强化队伍建设、抓好开拓进尺工作、确保开拓再上新台阶。

6、吸取平禹四矿煤与瓦斯突出事故教训，分析事故原因系统开展学习防突知识及开拓工作面质量标准化，落实每位职工学习情况，使每位职工牢固掌握。通过开展学习，取得了良好的效果。

7、开拓班从刚成立面对人手少，任务重，时间紧，队长赵建欣身先士卒带领全队上下干部职工下井早，升井晚，用了不到两个月的时间让每位开拓班员工都能很好的融入这个集体，不论是班组与班组的配合；还是员工与员工的配合都有了明显的好转。

8、对于质量标准化队长要求严格工程质量管理制度，班组干部要严格要求自己，尽职尽责，在公司领导的正确指导和全队职工的共同努力下2024年的开拓任务安全顺利结束。

9、以工程质量保安全生产，严格工程管理，坚持工程质量上尺拉线制度，班组长包格包节负责制，坚持当班工程质量当班验收和汇报制度，验收员、正班长当班负责，正班长和跟班副队长当班向调度室三汇报，及时汇报安全生产进度，协调安全生产，坚持八小时工作制和干部负责制，班班跟班下井，班班落实安全隐患，根据矿井调度指令，有针对性的安排布置安全生产任务，确保了各项制度及安全隐患的有效落实，完成了各项安全生产计划。通过强化安全意识，现场反“三违”，班班查隐患，杜绝了各类事故，确保了安全生产。特别是对巷道成型、顶板管理等重点工作，严格安全管理，坚持班前例会制度和责任追究制度，确保安全隐患有效落实。

11、深入开展“回头看”活动，认真组织学习了《关于开展作风纪律、制度落实回头看活动的通知》。利用周。

一、周四等形式对各项进行完善，要求员工积极参与的“回头看”活动。对不符合公司要求及标准，通过“回头看”活动，进行了全面的完善，对原来有的《安全生产岗位责任制》中有2项制度进行了修订，又补充了5项制度，使我队的制度得到了基本完善，目前各项制度正在逐步执行。回头看的学习使员工真正明白制度的含义。

更使每位员工都能从思想上认识制度的意义。

三）具体工作措施。

1、班子管理。

在2024年开拓班针对本队工作特点，结合公司实际，特成立开拓班管理小组：

组长：赵建欣。

副组长：郑林江杨振兴李天成

成员：吕卫锋唐跃伟范伟军于长林张守勇。

王喜明于冬冬。

2、明确任务、强化责任、狠抓落实

为了确保全年安全工作目标的顺利实现，使安全生产工作能够充分落实到位，更有效的落实安全生产责任制，明确职责，分清责任，是加强安全生产的关键。我队按照公司下达的安全生产目标任务，做到了安全工作层层落实，责任到人。同时经常不断的进行监督检查、批评教育，使各班组干部、职工，目标明确、责任明确，各项安全责任及各项规章制度得到了更好的贯彻和落实。

3、强化安全生产教育培训，提高全员安全素质

按照公司有关要求以及开拓班实际，大力培育煤矿安全文化，增强职工安全意识思路，制定了学习计划并采取分期分批、形式多样的方法，对队干部、职工组织进行了多次全面的安全意识强化培训、素质教育、法律法规学习。今年以来，我队在安全管理上坚持“安全第。

一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，开拓质量标准化水平得到明显提高，在安全学习教育上，坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导员工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，突出提高员工“要安全”的觉悟，突出掌握“会安全”的技能，突出履行“管安全”的责任，突出完成“保安全”的任务。不断提高员工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就员工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。

通过对员工的全方位的培训为安全生产打下了坚实的基础，实现了安全生产保持了稳定健康发展的良好势头。

4、安全生产平稳发展

今年，严格按公司安全管理体制要求，赵建欣队长提出坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高全队安全素质为中心”的原则，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高全队安全生产意识和个人自主保安能力。全队杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。

其次，结合“日清日安，日学日高”安全教育理念，以现场工序操作为重点，使全队基础稳固扎实，技术素质有了进一步的提高。

5、材料管理。

材料管理进一步细化，分类明确，入账清楚，落账明白，好坏分开，保证节支增效，明确负责人，材料员冯长杰，机修工郭小卫，劳资员党晓辉具体负责核算，并与相关单位对接。

6、内业管理。

为了科学有效的管理区队开拓班干部职工积极学习党委和公司文件，领会文件精神，做好学习记录，有计划有落实，全面提高管理水平。

⑴、活动期间坚持每周一早会上学习本周周计划，做好上传下达，明确安全生产任务，每月初传达当月生产经营计划。

、活动期间重点学习党委及公司各类文件，并做好了临时交办事宜的学习和落实。

、管理干部郑林江、杨振兴、李天成每日填写工作日志。

4）、全员学习执行《员工手册》《质量标准化》《文明生产》。

为了提高各工种工作效率，队长赵建欣亲自抓内业，天天落实，技术员于冬冬、材料员冯长杰，劳资员党晓辉等具体负责分类填写。通过归类总结，完善内业10项，理顺了工作程序，细化了考核目标，明细了任务，明确了材料消耗；并统一制作，上墙悬挂，及时填报，日式日清。提升了区队管理的层次，提高了区队管理的水平。

四）存在不足。

开拓班从成立以来，就存在着一些问题，如开拓的工程质量不能够随时把关，巷道成型也没有得到控制等，总之看到成绩的同时，决不会忽视了问题的存在，一定认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。以下由几方面有待提高：

1）质量标准化工作有待提高。

2）现场文明卫生有待提高。

3）职工安全意识有待提高。

4）职工操作技术不够熟练。

5）职工学习落实不够彻底。

二、2024年工作打算

根据今年的工作总结与分析，2024年工作的初步打算是：实现一稳一升一提高。

一稳一升一提高：

一稳即必须做好自主保安和互助保安，使全队安全生产形势平稳；

一升即努力做好本质工作，使开拓安全质量标准化水平上升；

一提高即在逐步的培训当中让员工达到“日学日高”，使开拓班员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，使员工理论素质稳步提高。今年来，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这些问题，开拓班在队长带领下会采取有效措施，逐步加以解决。

2024年的重点工作：

1、做好巷道开拓工作面正常开拓，控制开拓成型。

2、做好开拓质量标准化工作。

3、做好开拓文明卫生工作。

4、抓好职工培训工作，严格按公司制定的计划进行，全面提升职工素质和操作技能。

5、必须杜绝井下“三违”现象。

2024年的工作未雨绸缪，开拓班认真总结去年工作的不足，在队长的带领下力争让各项工作跨上一个新台阶，为2024年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

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