2024年工作总结

2024年，在中心领导的正确领导及各作业区的大力支持和协助下，生产室如期完成了全年的各项经营指标，现将生产室2024年的工作总结如下。

一、2024年生产室完成的主要工作：

1、修改整合生产组织系统的各个文件，使生产组织系统。

更趋完善。今年上半年，为了搞好210转炉，3200高炉的设备运行，组织好每一次检修，生产室在这二个作业区实行项目经理负责制的试点，取得了很好的成绩，同时对项目经理负责制的流程和职责进行了完善。为了提高各作业区的服务意识与服务质量，今年中心作业区进行kpi关键绩效指标管理，生产室将生产组织中维修任务的完成率、质量事故的发生率、响应速度等设定为关键绩效指标，经中心全体员工的共同努力，中心的各项关键绩效指标全面完成。

2024年1-9月综合工作质量为94.2分，较2024年提高了1.4个百分点，同时小高炉1-9月全部实现了零故障，2200高炉实现了8个月为零故障，3200高炉实现了4个月为零故障的好成绩，其它作业区的故障时间全部都控制在计划范围之内。

2、完善人力资源激活方案。

中心将2024年各作业区人力资源费用实行包干制。通过费用包干各作业区日常管理工作得到加强。同时要求作业区内部建立班组间的相互支援机制，通份发挥作业区内部人力资源来减少外部人力支援，解决当前中心人力紧张状态。

3、出色地完成了各项检修的组织工作。

新项目投产后，设备检修和抢修非常的多，加上二期工程的隐患整改给检修中心的生产组织带来了很大的难度。1-9月，检修中心完成计划检修233次，检修项目为10309项，人力资源22356人/次（其中综合作业区10538人/次）。圆满完成了2200高炉、烧结280、、炼铁球团的年检任务及各区域的计划检修，没有因为生产室任务安排不合理或者人员安排不充足而影响生产或影响检修进度。

精心组织安排了炼铁西渣大修的安装任务及“十一五”项目二期整改任务，同时组织力量对二期设备隐患进行了整改，使项目快速达产达效。

4、积极承揽自营工程项目。

今年来，为提高职工的收入，生产室和作业区一起积极采取各种措施承揽自营工程，同时提高作业区自营项目收入的比例，极大地鼓励了员工工作积极性，全年检修中心自营工程结算人工费预计300万，为涟钢降低检修成本做出了贡献。

5、完善了机物料及修旧利废的管理。

为了控制好机物料费用，生产室采取以下措施：一是加强各作业区的工器具申报计划的管理。二是加强各作业区工器具和材料调用、相互借用力度。

三是加强对损坏工器具的修复工作和工器具的检查力度，规范了班组公用工器具的台帐管理及交**制度。整体来说费用控制完成了公司下达的各项指标，修旧利废全年可节约1000万。

二、存在的问题。

1、老线设备与新线设备的检修矛盾突出，检修时中心人力紧张，生产组织和管理难度增大。

2、检修项目工时工序不是很精确，有时存在人力资源过多的现象。

3、关键岗位的人员紧缺，主要是班组骨干力量、焊工、起重工。

三、下一步工作打算。

1、进一步完善生产管理办法和生产组织模式，确保主线的计划检修的完成。

2、严格控制检修项目的工时工序，解决人员紧张的问题。

3、加强科室工作的管理，发挥现场调度员的协调作用。

4、严格控制费用，把日常消耗费用和工器具费用分开管理。

2024年10月31日。

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