2024年工作总结

2024年在公司党、政、工的领导下，锅炉项目部全体干部、职工按照公司的统一部署安排，生产管理方面以“设备改造治理为中心、以加强检修维护消缺质量为重点”，设备管理向整治改造推进，严格管理，扎实工作，以安全生产、新机组整治改造以及安全性评价和安全生产标准化管理为重点，发挥精神文明的服务、引导、激励作用，取得了一定的成绩。现简要总结如下：

一、生产任务完成情况（截止12月5日）

一)、主要检修工作完成情况：

1、为确保公司年度各项生产任务的完成，锅炉项目部按照发电公司及检修部的工作安排，今年1-12月份，12号机组1次调停检修期间，完成了对12号炉膛风帽检查；炉膛风帽全部进行疏通、校正后采用三点焊接，共疏通风帽1020个，校正风帽125个，更换损坏严重的风帽5个。漏煤口检查无大的变形；对12号炉空预器冷段进行检查查出a侧上组有109根、a侧下组有9根、b侧上组有148根、b侧下组有47根、a侧热段下组有15根、b侧热段下组有3根，共计231根管子泄漏，全部进行封堵；对12号炉内水冷壁管检查磨损、冲刷情况，按检修规程要求对磨损部位都进行了堆焊处理。上半年输煤系统3a管带机胶带288米全部更换，3b管带机运行中划穿、磨损更换50米，1##桥抓小修各一次，一级碎煤机ab小修各一次，二级碎煤机ab小修各一次。

通过认真检查维护设备，多次消除重大事故隐患，改善了锅炉设备、系统的运行工况；在12号炉调停检修过程中发现：1、屏过穿墙管有多处明显冲刷，2、清除炉料检查炉膛布风板水冷壁发现炉底水冷壁管子有严重冲刷现象，全部进行打磨堆焊；3、过热器上联箱往下1540mm，炉前往后数第5根管子，运行中泄漏点进行检查，发现有长30mm.宽12mm的裂纹，对该裂纹进行打磨、探伤直至裂纹消除后进行补焊处理，完毕后，探伤检查无异常。

在检修中，广大职工严格执行检修工艺质量标准，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任务重的困难，加班加点，保证了安全、工期、质量，圆满完成了任务。

月30日-6月8日，完成了11号炉水冷壁管防磨喷涂（年度两措计划）工作，合计喷涂面积：221.44m2，实际竣工面积：

287.87m2；10月30日-11月5日，完成了12号炉水冷壁管防磨喷涂（年度两措计划）工作，合计喷涂面积：155,4m2，实际竣工面积：

202,02m2。

(二年度技改完成情况：

月6日-22日，输煤系统3号ab管带机机头安装入炉煤机械采样装置（外委项目），替代了原3号ab管带机尾部机械采样装置，更好地保证了公司二级采煤化验数据的准确性。

月4日-11月10日，12号炉静电除尘器电场改造为布袋除尘（外委项目），实现了公司部署1+3电袋除尘方式，经11月14日机组并网发电后测得的烟气排放浓度为17-20 mg/nm3，低于现执行《火电厂大气污染物排放标准》（gb 13223-2003）。

(三)、完成了设备的一系列维护消缺、整改、改造工作：

a管带机胶带磨损严重更换288米；3b管带机划穿、磨损更换50米；对12号炉二级刮板传动主链磨损严重的链条34节进行全部更换，箱体侧面靠近底部磨损用120mm钢板镶嵌，出口段的地板进行修复，并用槽钢做支持架支撑加固。

2、a、b、c、d、f、e给煤机清扫链刮板检查局部更换，c、d尾滚筒轴磨损堆焊加工处理，c、d给煤机减速箱铜涡轮磨损，减速箱更换处理。输煤系统2号桥抓大车轮轴、轴承磨损更换，一级碎煤机ab锤头磨损更换，二级碎煤机ab锤头磨损更换、二级碎煤机b锤臂磨损更换，部分消除了输煤系统设备的胶带脱胶粘补工作，提高了设备的健康水平。

月28日，12号锅炉放氨完毕等待机组点火启动前的最后一次“四管”防磨防爆检查工作中。在锅炉炉前墙壁检查中，发现屏再前往后数第4根管子与出口集箱连接焊口边缘有一长约45mm的裂纹并已泄漏。及时通知相关部门，制定相应措施，安排人员对该缺陷进行了从新打磨、焊接，焊接后探伤合格，避免了一次机组非停事故。

3、上半年消除缺陷约150项，缺陷消除率达95%以上。主设备完好率100%。

二、安全生产情况。

2024年，锅炉项目部在公司安监部的监督指导下，主要抓了以下安全工作：首先，强化了安全生产责任制，把专业公司的安全生产目标细化，具体落实到班组、落实到个人；其次，加强职工的安全意识、安全责任教育，坚持开展好每周一次的安全活动，项目部管理人员定期参加班组的安全活动，对安全管理起到了较好的促进作用。第三，认真开展安全性评价和安全性评价的整改工作。

对照安全性评价的要求对基础管理、生产设备、劳动生产和作业环境进行了认真的评价，对华电集团、华电四川公司检查组以及公司提出的问题进行了全面的整改，特别是对生产现场的装置性违章进行了彻底的整治，整治项目达100多项；第四，认真开展春季、秋季和节日安全大检查并进行积极的整改、落实、总结；第五，加强了检修现场的安全监督、管理，不论在设备的定期检修还是在维护消缺中，管理人员都要亲临现场监督，较好地杜绝了习惯性违章；第六，各班组认真开展作业前的安全“三查”活动，专业公司坚持每周一次的班长会，每月一次的安全分析会，班组坚持每天的班前会、班后会，做好安全分析，布置工作时必须交代安全措施，对可能存在的安全问题及时分析、及时解决，对每个工作项目都认真做好危险点分析，强化了安全基础管理工作。

三、职工教育培训工作。

为适应公司发展的需要，提高职工的技术业务素质，项目部逐步完善了培训制度，强化了职工技术培训。全年完成技术问答12期次，约488人次；完成技术考问讲解12期次，培训人数488人次；完成技术讲课48次，培训488人次。现场培训方面：

2024年在公司有关部门和科教信息部的组织、协调下，5月份举办了《石灰石系统设备检修规程》培训，项目部31人参加，7月份举办了《桥式抓煤机械设备检修规程》，培训达到预期目的。

五、精神文明建设工作。

项目部及所属2个队2个班制定了相应的精神文明建设规划。部门、班组的精神文明建设有专人负责，做到了有组织、有规划、有措施、有检查，全体干部、职工对创建文明部室、文明班组的思想认识统一，使创建工作能够围绕公司的工作中心有序、有力、有效地进行。首先，党支部坚持“三会一课”制度，加强对党员的教育和管理，按标准、按要求开展保持共产党员教育活动，开展“星旗联创”、“党员百日竞赛”等活动，较好地发挥了党员的先锋模范作用，圆满完成了党风廉政建设责任目标；其次，坚持每周一次的政治学习，着力加强“四有”职工队伍建设和职工的法纪教育，文明职工达到100%，没有发生影响公司安定团结和声誉的事件；第三，党支部坚持经常性地对生产现场、班组、卫生区域的检查和监督，对班组的台帐记录进行不定期的检查，并对“文明班组”的创建工作进行经常性地检查和指导，生产班组都达到了“文明班组”的条件；第四，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，分工会较好地发挥了民主参与、民主管理、民主监督作用，完善了部门的事务公开，发挥了工会参政议政作用，激发了职工的工作积极性；第五，积极组织职工参加公司工会的钓鱼比赛、象棋比赛、拔河比赛等活动，并取得了较好的成绩，也丰富了职工的业余文化生活；第六，做好职工的思想政治工作和稳定职工队伍的工作。

针对公司今年面临的安全生产、经营目标、安全文明标准化管理的压力，以及人员分流造成职工思想波动等带来的不稳定因素，专业采取到班组宣传解释、个别座谈、谈话等多种形式，全力做好职工的思想政治工作，随时掌握职工的思想动态，及时解决职工的工作、学习和生活问题，确保了职工队伍的基本稳定。

六、面临的主要问题和存在的不足。

几年来，虽然我们取得了比较好的成绩，但是也面临一些问题、存在一些不足，主要有：

1、由于部分技术骨干分流，目前职工的整体技术素质不高，基本属于两极分化状况，不能完全满足检修工作和公司发展、开拓市场的需要。

2、职工不稳定的潜在因素多。由于一部分职工不能理解公司面临的经营压力、不能适应目前的收入水平，加之检修人员分流后所有的检修任务压在了剩余检修人员身上、特别是由于公司加强管理后，生产系统在完成生产任务和安全管理方面承受的监督考核比其他部门的概率大得多，而分配体制上没有完全体现这种差距，所以部分职工厌倦检修工作，个别职工有抵触情绪；另外，由于5月份公司进行全员竞聘，对岗位岗级进行了调整，部分确实有能力的职工在竞聘中被调整至低岗，情绪受到很大的影响。因此职工逐渐不安心检修工作，工作积极性和主动性下降，组织观念、集体观念逐渐淡薄。

3、在安全生产上，严格执行安全生产规程和安全生产决定做得不够，安全基础管理不细，现场安全监督不严，少数职工的安全意识不强、个人行为突出，习惯性违章时有发生。

4、管理工作和生产工作的组织有时显得零乱，对各项规章制度的执行有时不够严格。

5、材料的计划、审批、领用的计划性不强，有时控制不严，还需进一步加强，杜绝浪费现象。

锅炉项目部。

二○一四年十一月二十五日。

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