求真务实搞管理，过程控制抓落实。
质量年”专题报告。
尊敬的各位领导、同志们：
为贯彻“百年大计，质量第一”方针和国家有关工程质量法律、法规，全面提高项目工程的质量水平，不断增强企业竞争力，提高企业知名度，根据公司实际情况，决定2024年为“质量年”，并全面深入开展此项活动，对于公司来说，今年，是各项目建设的关键之年，对我个人来说，更是意义非凡的一年，在这一年，我将在这一年对质量管理工作有一个新的认识，同时，也是自我积累、学习的一个过程。今年，公司对本项目部增派了一名专职质检员，可见，公司对“质量年”的重视和力度，随之而见的，是项目部质量管理工作的标准化、规范化水平也将逐步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。
汤董事长到本项目部检查，发现的问题，提出的解决方案以及所说的一席话，很深入人心，让我受益匪浅。现就2024年质量管理工作的要点、存在的问题、个人建议分述如下：
1）工作要点。
1、开展“质量年”活动的宣传动员，执行“绩效考核”制度，是促进企业与员工的共同成长。公司将质量管理目标层层分解，通过对相关岗位员工的工作表现和工作业绩进行考核评价，及时发现问题、改进问题、找到差距、不断总结提升，从而改善员工的工作绩效，充分发挥员工的潜能和积极性，最后达到双赢。
2、执行“样板引路”的制度。“样板引路”是提高建筑施工质量，创造精品工程的一种切实可行，行之有效的保证措施。因此，“样板引路”势在必行。
3、强化技术交底，凡是分部分项工程的施工，必须执行技术交底先行，再按公司制定的“样板”标准及国家施工规范进行施工，真正起到“样板引路”和保证施工质量的作用。
4、严格执行“三检制度”。所谓三检制度：即班组通知施工员复核，施工员复查合格后，再由现场质检员验收，凡是质检员或技术总工验收不合格，不得进行下一道工序，执行质检员一票否决制。
如质检员复查仍存在问题，则开具《质量问题整改通知单》，并报项目技术负责人，并监督整改直至符合要求，无质量问题后，通知监理验收。
2）存在的问题及建议。
1、存在的问题。
1）质量管理体系不是很完善，管理机制也不是很健全，没有具体有效的管理办法。
2）项目部质量管理工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在施工过程当中，按照公司的要求，采取了一些措施和办法，但是效果不是很明显，问题没有得到完全解决。
3）项目部施工管理人员较年轻，在工作中存在责任不明确，质量意识淡薄，在施工现场很少去关注质量管理，更少参与质量的监督和管理工作。
4）项目部部分管理人员对质量的重要意义还未有深刻的认识，抱有侥幸心理，执行力度不强，处理方法欠当，“百年大计，质量第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。
5）专职质量人员欠足，且能力有限，也在很大程度上制约着项目部对质量管理工作的开展。
2、几点建议。
1）在质量检查制度上，公司采取的是“三检制”，在质量管理上，则要严格按照“三检查，二坚持，一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工、坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，同时我们应严格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给于奖励，由总工牵头，组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员的工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。
2) 加强质量管理工作的宣传力度，项目部要每周组织一次质量大检查，由项目经理，技术总工带队，各质量员、栋号长、施工员、班组长跟随，在当晚开一次碰头会，对检查出的问题作总结汇报，并提出整改意见，并责任到人，限定期限，落实到位。再到下次检查时进行复查，对整改不到位的采取一定的处罚措施，对整改到位的给予一定的奖励。做到“人人管质量，质量为人人”。
3）项目部管理人员要加强与班组的协调和沟通能力，这点尤为重要。项目部施工人员要做到有权，有责，并能够正确的灵活把握这一点，这关系到对现场安全环境，质量等控制的效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
4）加强项目部管理人员对工程招标合同和分项工程合同的熟悉和认知，明确双方责、权、利的关系，这将更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。
5）在现场质量管理方面，由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量管理工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
6) 采取一定的激励措施，以提高项目部管理人员对质量管理的积极性。
“安全是企业的保障，质量是企业的生命”，我们将积极响应公司的号召，认真执行公司对项目工程“质量年”活动的通知，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把口号变为行动，出现什么，检查什么，认真第一，聪明第二，本着对国家，对社会，对业主，对公司，对自己负责任的态度去工作，发展壮大海盛企业文化，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，把质量管理工作落实到行动中去，让我们在公司的正确领导下，团结一心，鼓足干劲，为公司的发展壮大而努力奋斗。
谢谢大家！湖北海盛建设工程****。
天城明珠项目部。
2024年4月28日。
王域成。
2024年工作总结2024年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2024年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
工作总结,2024年工作总结
篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...