***工程****工作总结。
今年公司始终坚持以“细节决定成败”的宗旨，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、真抓实干，在各项目中发挥所长并不断更新思维，学习专业技术，切实完成了集团下达的各项建设任务。
一：公司管理工作以及完成情况。
一）、工程完成情况。
①**项目施工及后期工作。
**项目施工及后期工作。
**项目施工及后期工作。
二）、日常事务的管理工作及完成情况。
公司的制度建设工作：
1、根据公司最新制度要求，结合公司实际工作情况，及时完成了《**公司管理制度》的基本修订工作。
2、根据公司工作需要以及具体工作内容，制定了全新的《**公司工作流程》，使各项工作按照工作流程顺利开展，节约了工作时间，提高工作效率。
项目安全、文明施工管理工作：
1、按照公司管理制度，与所有项目部的管理的由施工单位签订安全、文明施工责任状2份，使安全文明施工责任到人，杜绝了安全事故的发生。
2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系，健全了各项目部的安全文明管理措施。
3、工程部牵头，对各项目安全文明管理工作进行不定期的检查，保证项目安全进行及工程的文明施工。全年未发生一例质量、安全事故。
采取的主要措施及方法：
1、对公司机构、人员进行了重组。
为了提高工作效率，提高员工工作积极性，不断提高管理水平和施工水平，绿化公司今年对原有机构和人员进行了重组，使全员达到优化配置，各尽其职，各尽其能，各负其责。
2、完善工程管理体系，提高施工能力。
我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。与项目部和各家施工单位签订工程质量责任状，由项目部管理人员现场管理，工程部、技术部配专职人员进行抽查，避免发生质量事故。安全文明方面，与各项目部逐层签订安全文明责任状，责任到人，定期对各项目区的安全文明施工进行检查，发现安全隐患及时要求限期整改。
二、今后工作安排。
1、坚决落实执行集团公司安排的各项工作任务。
2、积极筹划和准备开工条件的新建项目，具备一个开一个，充分利用有限的施工季节。
3、“坚持质量安全第一，建设优质高效工程”的原则，全力打造公司绿化品牌。
4、加大对现有人员的考核、培训，充分发挥主观能动性和才能，使职、责、权、利统一。
5、采取多种形式，全力提高现有人员的综合素质，合理完善公司资质的相关资料。
总之，在以后的发展思路中，不断增强责任感和使命感，圆满完成各项工程建设任务，为**工程****作出新的贡献！
工程****。
2024年12月
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