回顾这一年，随着公司的不断建设和完善，在4月份开始了试生产，我们看到了有全部投入到见到成品售出，员工有最初的几十人到现在的近千人，发生了巨大的变化，在这种变化中我与更多的人和物相学习和交流，学习了很多提高了很多，最重要的是得到领导和同事们的认可。我感谢领导和同事对我的帮助和支持，现将我在这一年来的工作做汇报：
任务、职责：
职责：协助吴经理完成整个电气安装工程及外围设备的维稳运行及疑难问题的排查解决。
具体任务：电气安装工程的材料申报，规划设计，现场的一线作业及施工规范作业指导，外围设备及污水站，12号车间，空压站，理化室，餐厅，浴室，部分一二号车间的设备维护整改及检修工作。
具体成绩：1 三号车间总电源线路敷设，动力设备线路敷设安装调试及照明线路的敷设安装。
2 一号车间自动线的电源敷设及设备电源的安装调试。
3 组装线的整改带来的线路更改，重新敷设安装调试。
4 二号车间循环水池的工艺更改带来的线路变动，控制箱的重新设计及线路的重新敷设安装调试。
5 污水站的库房里的动力电源线路的敷设及内部新安装2台泵的控制电路设计和安装调试。
6 浴室楼顶的蒸汽电磁阀的整改及浴室内冬季供暖设施的电路设计及安装调试。
7 十二号车间的照明线路敷设及动力设备的线路敷设。
8 二号水井的线路更改及安装调试。
以上所有的工作与2024年没有太多的改变，都是安装，又夹杂着维修，没有像13年的年终总结报告里写的那么的详细，我认为，工作要做，活要干好，2024年，没有出现因施工不规范或质量原因造成的返工。除了安装，我的最大收获在于对管理方面的认识，在这一年里，与企业共成长，看到了许多，懂得的许多，也有很多的无奈……
学到的和工作中的不足：
管理在企业里有着重要的地位，内容包括了企业发展过程的全部工作内容，包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。具体到我这一块，我的工作是电气安装工作，我的具体管理是通过现场勘察，计划实施方案，在计划和实施过程中进行项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
这一年来，具体实施如下：
计划实施方案方面：在每次有了新的任务的时候，我都会到现场根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、组织与技术措施，确定施工方法，部署施工任务，合理安排施工顺序，确定施工方案。
项目实施方面对费用目标的控制：在确定施工方案后，我会把需要用到的物料逐一列出清单，并按照公司号召，在哪干活，领料到哪个车间。在项目的施工过程中，结合动态控制原理对施工过程的细节问题灵活调整，能省就省，旧的物料拆除，其他地方能用到的，在确保质量的情况下二次再利用，有效节约成本开支。
进度目标方面：在这一环节方面，是最差的一个环节，进度的执行，如现场生产管理，无一离不开人、机、料、法、环五要素。这5要素中，人和机影响进度目标最严重，看看我们烟雾缭绕的车间，看看我们天天加班直到现在都没有完工的环保，我们的进度能叫做好吗？
现实的具体情况如下：
人的因素：企业在不断的发展壮大，设备与日俱增，工人有年初的上百人翻了10倍，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们就是做后勤保障的，大部队在疯狂扩张，需要的物料和工程要及时的相配套同步进行，现在，就直到现在一直有这样的情况，后勤部的物料巨大，需要的工程在叠加成堆，然而运送这些粮草的马匹数量与公司总的壮大背道而驰，虽然公司不断的在招安装人员，但今天进明天走的情况太多发生，车间内的设备安装，外部的设备公用设施安装，空压站，污水站，12号车间，餐厅，浴室，路灯……都压在了我们总计5人的身上，制定好了施工计划，在甲地方施工一半，乙地方又出现问题，必修马上解决，否则停产，原计划打乱，连最基本的查看现场制定物料计划都来不及的情况屡屡发生，导致一个工程不能连续施工，往往几个甚至更多工程混合施工，期间还要伴着一些夹塞的维修任务活，干活确实很累，兄弟们确实执行的很紧张，工期确实太长，我们确实很无奈……
机的因素：在这里说的是施工机具，与13年相比，在使用工具方面，提高了不少，但在登高方面，登高工具使用最多的是叉车，登高作业车在一次事故中废掉了，两个安装队公用一辆5吨叉车，一月30天，每个队都有超过25天与登高作业有关，谁用？谁不用？
我们想尽办法缓解此类情况的发生，我们电气组自己焊接了一个可以用3吨叉车挑起的升高平台，缓解了很大一部分的施工紧张，但有带来新问题，3吨叉车去哪借？去1号，去2号，去维护，去仓库……可以用，但不确定可以用多长时间，用了1个小时，生产打**用叉车，活又被搁置……我们造不了叉车，活的施工期限被延长，我们找领导，答案也很无奈……
质量目标方面：这一方面来说，应该是可以达到目标的，这一年，我们的施工，更多的线路敷设是架空，走桥架，避免走地沟，特别是带排水和管路的地沟，并且整改了一些之前部分有隐患的线路，基本没有因为施工不到位，负荷配线不合理导致的返工和设备损坏的现象发生。
公司每天都在进步，产量和利润都在好转，但从我的个人感觉来说，能把以下几点提高一些，对公司的加速发展更有益处：
人力成本控制方面：空压站，消防站，外围设备的巡查值班人员一个都没有，降低了人力成本，一旦出问题，轻则停产或减产，重则企业停产整顿，空压站是企业的生产动力，消防是企业和员工生命保证的最后一颗稻草，现在，消防没有备用电源，防火卷帘门没有专线电源，让人心寒目前我的电气安装队队员仅有5人，负责的区域应该是包括了全厂的角角落落，好的方面在于节约了人力成本的工资开支，同时做到了对人员最大限度的综合利用（没法去划分负责具体范围和职责）。缺点是，在降低人工成本的同时却转嫁了其他成本，忽略了公司总成本目标的控制，解释：
人员不足，施工进度缓慢，机器不能及早投用，不能早一天产生效益，这个间接的成本和利润损失无法估算，解决的办法：增加安装人员，赶进施工进度，保障生产的最大限度的正常运行，用产量和效益来稀释这部分投入的成本。
施工机具的购置方面：只有一辆用来登高作业的叉车，影响登高作业的施工进度，并且这种影响程度还是蛮大的，我们时常碰到的情况是，先给车间或其他部门打**联系闲置的叉车，结果都在用，等吧，最后工作是做完了，却浪费了工时，延迟了原计划的生产日期，虽然节约了再买一辆叉车的费用，可这又何尝不是在转嫁成本呢？施工进度缓慢，机器不能及早投用，不能早一天产生效益，这个间接的成本和利润损失无法估算，解决的办法：
增加一辆叉车，赶进施工进度，保障生产的正常运行，用产量和效益来稀释这部分投入的成本。
我们常说的一句话，预防为主，不光在安全方面适用，在设备正常运转方面也适用，不论是我们的人员配置方面还是我们的施工机具方面，都远远不能满足这句预防为主，因为我们再怎么努力执行任务，始终赶不上生产迅速扩张带来的工程量增加的速度，更谈不上没事的时候去巡检设备，查看电流，温度，噪音……其中更为明显的是在今年的夏季，由于气温较高，我们的设备也在全负荷的运转，每天都在烧电机，忙的我们团团转，如果我们反过来思维一下，如果我们有人员去每天记录这些运行参数数据，发现问题，如电机烧掉之前都有电流偏大温度偏高的特点，我们把一些保护参数调整下，提前检查轴承及传送机构，会避免很多不必要的成本投入（修电机，停产利润损失……）我是有着8年只烧1个电机的设备管理经验的，但在这里，太多遗憾……
员工教育培训方面：没有及时的跟踪厂家学习，没有特定的场合去集中培训交流，我们甚至连办公的地点和设计图纸查找资料的电脑都没有，我和我的团队都渴望和满足这一不大的要求，我不求职位级别的配置，但求对工作更好执行的必要，给我们一个落脚点，配一台可以设计图纸保存资料的电脑吧，我们自己来培训学习。
人员的流动性方面：更多的是来的快走的更迅速，我自己的感觉我的团队更像一个学校，来的电工水平大多都很一般，但经过跟班学习后水平上了一个层次后转身走了，结果是我们在为别的公司做嫁衣，我们怀着“感恩的心”报答企业给予的工作和锻炼学习的机会，全身心地投入在自己所热爱的事业上，不让领导失望；同样也希望企业善待自己的“子民”，想员工之所想，谋员工之所求，留住他们。爱是相互的，“爱人者人恒爱之”。
明年工作的努力方向：
努力克服今年的缺陷，继续干好本职工作，继续提高技术水平，继续带好自己的小团队。
做技术水平领域的领先者，做管理能力领域的领先者（尽管比较难，但我愿努力学习和挑战）
我的心里话：
我的专业技术水平在领导和同事的帮助下得到飞速的提高，并得到更多领导和同事的认可，感谢他们对我工作的支持和关爱，我的待遇在一年中调整了3次，我相信这是我努力和水平的体现，虽然离年薪目标还差很远，但我相信经过我的努力和提高，我会成为公司的顶梁柱，年薪不是梦想，因为我有学习的韧劲，因为我有不怕苦的精神，因为我是天能人，我能，更因为我是张道禄！
2015看我的！
设备部：张道禄。
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