综采队工会2023年工作总结

综采队工会2023年上半年工作总结。

公司实施“五步走”发展战略以来，原综采队与综安队合并成立新的综采队。由于业务、人员结构重新调整，新成立的综采队担任综采出煤任务与工作面安装任务，虽然任务多了工作量大了，但全队领导班子并没有在困难面前止步，而是凝心聚力，稳扎稳打，在较短时间内使全队各项工作都迈入正轨，取得了较好成绩。

1. 班组积极开展“六必访、六必谈”活动。针对竞聘上岗新员工进入班组后岗位分配问题，班组内部积极组织谈话，化解矛盾，将合适的人安排在合适岗位，合理解决了员工需求和困难。

对“三违”员工进行纠正培训并由队长进行谈话，让员工知道违章是事故根源，认识自己的错误并做口头承诺。

2. 开展班组比拼活动、调动岗位人员积极性。一是评比优秀班组活动，每月一次，促进班组争先创优，发挥团队精神。

二是班组内部开展“星级员工”、“优秀员工”评选活动，促使岗位人员认真做好本职工作，争当岗位能手，减少事故隐患。

完成2023年度党群工作考核工会部分情况汇总。

完成2023年职代会相关材料的收集工作。

参加职工迎新春文体娱乐活动。

学习《海源公司群众安全监察工作管理办法》和《海源公司民主管理实施办法》

参加乌海能源第六届“安康杯”职工排球赛。

参加“我为安全生产献一计”征集活动，共收集合理化建议13条。

开展2023年送温暖活动。

矿举健康知识讲座。

汇总上报《全市困难职工家庭状况调查及解困脱困实施统计表》和《全市困难职工家庭状况调查及解困脱困实施计划表。

完成职工家庭情况摸底，完成职工独生子女情况调查。

2023年综采工会在公司工会和部党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，和公司工作会议精神为抓手，紧紧围绕工作中心，紧密结合自身实际，积极参与民主管理和维护职工权益，通过夯实基础、建用制度，综采队工会工作迈出了扎实的第一步，在企业改制进程中，做到与党政同步、与企业同行、与职工同心。有力地促进了改革发展和稳定工作。现将全年主要工作情况扼要汇报如下：

对“三违”员工进行纠正培训并由队长进行谈话，让员工知道违章是事故根源，认识自己的错误并做口头承诺。

2. 开展班组比拼活动、调动岗位人员积极性。一是评比优秀班组活动，每月一次，促进班组争先创优，发挥团队精神。

二是班组内部开展“星级员工”、“优秀员工”评选活动，促使岗位人员认真做好本职工作，争当岗位能手，减少事故隐患。

3. 强化安全管控、夯实基础管理。一是执行一票否决制度，凡是有违章、轻伤员工及班组实行一票否决制度，不能参加区队及公司的任何评选活动。

二是采取班前会提问、故障隐患讲解、**视屏教学等方式，帮助岗位人员掌握标准化作业流程内容，不断提升员工操作水平。三是开展隐患自查、排查管理，建立隐患排查台账，党员、群安员、青岗员等配合区队排查隐患，积极整改，共同强化区队安全管理。

4. 综采队不断探索党建与工会创新管理，围绕安全生产组织有效的特色活动，制定实施方案，利用已经普及的互联网技术组建微网络，助力党建与工会工作进一步实施，目前已建立简介、班组建设、党建园地、每日一题、合理化建议、体检表单等多个板块。

综采队微网截图。

5. 微网络助力班组学习。随着智能手机和网络化的快速发展，综采队运用“互联网+”和互联网思维为班组建设注入新动能。

过去因为每日一题与班组的“三班两倒”时间节点不一致，最后改为“两日一题”，每月学习的内容减少了一半，学习内容经常重复，为了避免黑板抄题字数少，员工手抄字数少，竟可能出简单的题。综采队率先运用信息化手段带动员工参与到学习中，每月将煤矿培训教材题库选择30道题作为培训计划，利用***发放至每位员工的手机上，提前让员工学习，然后利用微网络答题系统随机抽选一题作为当天的考试内容，即使当天没班也可以在家里答题，节省员工班前会抄写时间，增加工时利用率，实现了资源共享、实时管控，班组管理更加规范化、标准化、现代化。

6. 建立推动班组建设体系落地的长效机制。文化引领是班组建设工作提升的灵魂。

“创新、严谨、和谐”是综采队文化建设的体系构架。加强和推进综采队安全文化建设，形成安全文化氛围，培育和宣贯公司安全文化理念。大力倡导人人参与的观念，于4月13日举行了“安全理念征集”活动，本次活动参与率达78%。

员工积极参与安全理念征集活动截图。

7. 制作班组建设图版，方便职工记忆本班组的班组理念、班组口号、班组目标、班组精神。

综采队工会2023年工作总结

综采队2023年工作总结

综采队份工作总结

综采队2023年工会工作计划

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