尊敬的各位领导，各位同事：
转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。
分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。
首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务****、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。
另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。
其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。
最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。
我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。
当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司总经理、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。
最后，谢谢大家。
运营总监工作汇报总结
运营总监工作汇报总结 范文一 各位同仁各位领导 大家好！自进入我们 公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理 参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划 建立公司内部信息系统，推进公司财...
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思八达运营总监工作职责
1.积极配合上级领导。2.每周一次大区业务会议 每周一晚 3.协助本区以及酌情协助其他大区战士板拜访成交。4.建立大区机制拜访 成交 奖惩等。5.每两周一次给大区骨干开会 每月初 月末 6.每月一次队长业务培训，并监督队长培训队员。7.每两个月大区组织一次活动。8.大区总监没15天交流一次 每月15...