今年“丽景人家”即将开始全面施工，物业部将面临着许多前期准备的工作。为此，我部将完善各项管理制度和工作流程，提高服务质量，切切实实的将前期入伙准备工作落到实处，完成各项工作目标，实现社会效益和经济效益。
以下是2023年物业部主要工作内容：
一、 强化培训。按照公司的要求及小区未来的发展状况，全面提升员工的专业素质，建立完善的目标培训机制，编制各部门的培训考核计划。通过培训与考核，选拔内部人才，适应将来物业部各岗位的工作需要。
二、 完善制度，健全组织。编制物业管理方案，充实人员，采用科学的管理手段和先进的运行机制，使管理上和服务上做到专业化和程序化。
三、 继续作好会所的管理和经营工作，配合公司的销售活动。
四、 跟进小区各项工程进度，从物业管理的角度提出合理化建议，做好接管验收工作。保障将来物业管理工作的有效开展。
五、 做好入伙前的各项工作准备。合理安排业主的入伙时间，严格把关钥匙的发放，编制《业主入住手册》、《业主临时公约》、《装修管理制度》，建立住户档案，健全服务收费标准和制度。
六、 节约开支，降低经营成本，齐抓品牌服务和经济效益。
七、 增进对外的联系，实现与各部门、单位的有效沟通，为将来物业管理工作的顺利开展打下良好的基础。
八、 实现物业人员持证上岗，为成为专业的物业管理公司奠定坚实的基石。
以上是东宝金弘基物业部2023年的主要工作计划，请公司领导审阅。
xxxx物业部。
二○○四年二月七日。
物业品质部工作计划
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物业品质部工作计划
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