二一二年上半年个人总结

2023年，在公司领导、同事的指导以及帮助下，本人紧紧围绕中心工作，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，坚持高标准、严要求，业务水平有了一定的提高，但仍有不足，现将2023年上半年工作总结如下：

一、上半年完成的工作。

1、编写完成了《2023年部门总结》、《2023年施工生产总结》、《2023年工程管理纲要》，总结了2023年的工作，对2023年的工作进行了规划。

2、春节过后，督促各项目组织生产要素进场，全面展开施工生产工作，迅速掀起施工大干高潮。

3、通知多个新上场项目编写《上场汇报材料》，协助公司领导召开上场会，明确项目管理的目标指标，制定确保工期、质量、安全、文明施工的对策和措施，加大了项目的刚性约束，做到科学开局，先声夺人，为工程顺利展开奠定了良好的基础。

4、高度关注各项目施工进展情况，每周通过**、邮件、qq等方式，了解本周各项目工程施工进展情况，并向公司领导汇报。

5、下发《关于公司“2023年度第一次施工过程顾客满意度调查”的通知》，收集、汇总《施工过程顾客满意度调查表》，并向公司领导汇报，及时了解了我公司项目部的真实情况，也加强了项目部与业主、监理的沟通，避免了因沟通不到位而造成的不良影响。

6、与部门人员配合完成了xx省环境保护厅环境行为评价的检查工作。

二、存在的不足。

1、对施工现场信息掌握不足。一是对现场施工情况掌握不全面，二是对现场施工情况掌握不及时。

2、业务素质仍需要提高。在了解工程进度时，无法准确的分析工期是否紧迫、要素是否满足现场需要等相关问题。

3、思想认识不足，对自己要求不高，思想上没有达到机关业务职能部门是全公司排头兵的高度。

三、下步计划。

1、提高个人业务素质。一是要学习相关的书籍、数据，对相关施工组织设计、施工方案进行分析，从理论上充实自己的大脑。二是增加去项目部的次数，现场了解项目部目前进展情况，根据项目部当前的施工情况，分析各项工作是否满足现场要求，存在哪些问题，应当如何解决，从而提高自己。

2、加强与项目部联系、沟通。要经常通过**、电子邮件、qq等方式了解工程目前施工情况，根据业主要求的工期、节点工期，向项目部提出问题、分析问题，并及时向公司领导汇报。

3、提高思想认识。要按照分工，摆正位置，做到不越位，不离位、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置摆准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。