神经内科2024年上半年工作总结。
在过去的半年里，我们在院党委的正确领导下，在各协作科室的支持和大力帮助下，按照医院的决策部署，立足实际，真抓实干，多措并举，西院区扩建神经病区后业务发展指标稳增，基础建设规范入轨，科研教学持续发展，各亚专业内涵更精更细的良好局面。做好三甲医院复审和省级重点专科评审准备工作。现将2024年上半年工作总结如下：
一、业务指标稳步提高，两个效益同步增长。
1、病房收入31386642.6元、门诊收入4198929.18元，总收入35585572.
27元，药品比44%,平均住院日12.62%,完成既定综合责任目标，2、科室获得2024年度医院综合目标考核一等奖。完成了重点学科及重点专科各项标准。
顺利完成西院区神经内科组建工作以及ncu扩建工作。科室获得2024年度优秀工会小组奖励、巾帼文明示范岗称号、xxx主任获医院优秀科主任称号、xxx获得十佳医生称号，xxx获十佳技师称号，xxx荣获医院优秀共产党员称号。二、医疗工作更趋规范，医疗质量持续改进。
修定科室规章制度，工作流程、奖惩制度、绩效分配方案，制定神经内科各类评分量表，充实病例内涵。严格执行十三项核心制度，认真履行各级各类人员职责，合理排班，落实大查房，疑难危重死亡病例讨论，教学讲课，住院医师培训，完善各种知情同意书；加强对运行病历的实时监控，跟踪整改效果和意见反馈；认真落实术前应用抗生素和术后预防应用抗生素的规定，落实临床路径，加大医保管理力度。明确**长管理工作流程，严格护理专科操作技术标准，设立护理质控专职检。
查组，形成**护理管理体系。完善基础护理操作流程，组织不同层次**每周四护理业务学习，每周三技能操作培训考核。创建优质护理示范病区，全面实行优质护理服务。
三、学教科研风气浓厚，专科学科建设分建有序。
在完成临床工作的同时认真落实教学任务和教学查房；坚持分层。
培3、引进基础研究员一名，组建神经内科实验室，支持、鼓励各类人员结合临床实践，积极开展课题研究撰写**，制定奖惩措施，发挥学科骨干、科研团队的作用，申请教学类课题2项，在各类期刊发表学术**12篇、sci收录文章6篇、著书3部、两项科研课题结题。获襄阳市科技进步二等奖一项。国内领先成果两项、国家实用新型专利两项。
国家级继教项目一项。加大人才队伍的建设，11人攻读博士学位。已有3位医师顺利通过博士学位答辩。
每位专科医师定向培养，每个医师都有自已的研究方向，“人人进学科，人人有学科归属，人人有研究方向”。新提拔选用科室副主任一名，对青年人才的培养，做到了“扶上马、送一程”。
积极申请校级重点实验室、创建卒中筛查及预防基地、脑血管介入诊疗中心及培训基地、帕金森病筛查基地及诊疗中心、睡眠障碍**中心、痫癫诊疗及神经**中心。上半年16人次外出参加学术会议。邀请省内外知名专家来来我科开展会诊，专题讲座、示教、学术交流。
五继续努力改进的方向。
一)建立卓识、完整科学的规划管理体系。
二)各亚专业精细化管理，充实专科内涵，各项措施规章、核心制度有效落实。
三）加强医务人员法律意识、服务意识、质量意识观念，杜绝医疗纠纷。
四)加强人才引进培养、满足科室高速发展。科研质量、**水平整体提升。
五)加强医保管理，严格加强医保知识学习，严格执行医保政策。
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