时光冉冉，岁月如梭，转瞬间我们在自己的岗位上奋斗了半载有余，金属结构厂全体在职员工，在厂部领导正确方针的引导下，深入学习贯彻科学发展观，狠抓机遇，鼓足干劲，10年上半年共完成天锻件件、宜昌件、陕压件等焊接产品3979件，产量达3649.591吨，同比去年2414.243吨增长51.
17%，再创历史新高！
2024年与2024年产量对比详情如下表：
二月份公司与厂部领导**远瞩，根据今年产品以天锻件、陕压件为主的特点，打破传统的班组分化局面，将班组人员进行了重新编置，成立了下料班组，提高了材料利用率，使生产作业流水化。虽然在开始运行期间，各个班组协作有所脱节，但在后两个月的月产量增速来看，新的班组人员配置，更适合新的产品格局，三、四、五月份的产量明显大幅提高，提高了生产效率。
针对大批量的合同日期紧，根据生产计划每月要求必保850吨产量，力争1000吨的月产量，我厂人数太少，不足80人（包括后勤人员在内），任务量实在太大，难已完成，然而完不成生产计划又影响机械加工厂生产进度。最后厂部领导与公司领导共同协商决定，引进了两个外包施工队，弥补了人员上的不足。
针对公司生产用车数量有限，转运板料经常被延误的问题，公司领导在我厂南北跨车间之间打通轨道，添置了过跨车，提高了工件及板料的转运效率。
6月份产量由于生产调整过于频繁，合同断节，thp11d-8000板材**不到位等问题造**员闲置，我厂产量相对往年稍有下降。但总体来说我厂今年上半年同比去年还是有所增长的。
现在生产中面临的未能解决的问题主要是吊装问题，我车间天车吨位不足，无法完成稍大吨位工件起吊、翻转，只能将其施工场地设置在机加工厂，但是在机加工厂施工过程中，常出现铣床上装夹工件，与我厂翻转工件，天车使用冲突问题，出现抢天车的现象，严重影响双方的生产效率，因此希望领导尽快确定方案，解决我厂天车问题。
面对车间产量大幅提升的同时，也出现了产品质量问题层出不穷的现象，因此我厂部领导决定把提高产品质量，提高员工质量意识，作为下一季度的工作重点。落实完善产品质量管理制度，加强质量管理，产品质量责任制落实到班组、个人，坚持自检、互检、质检员跟踪检验的原则，实行员工与质检员双重责任制管理。
针对上半年生产现状及分析我厂下半年工作重点如下：
第一：强化落实公司管理制度。
随着公司的不断成长，由私营企业到国企控股，到现在的纯国有企业，公司管理日益正规化，管理制度不断完善，我厂要在不断提高员工技术水平的同时，提高员工的综合文化素质，贯彻落实好公司的管理制度，使生产走向正规化。
第二：狠抓安全，保证质量，降低成本。
做好现场管理，降低员工工作现场不安全因素存在率，确保员工在工作在安全的环境中作业；继续提高员工质量意识，提高产品合格率，降低维修成本；提高材料利用率，节水节电，降低成本，提高生产效益。
第三：提高员工学习及竞争意识。
组织一次员工焊接技术性实操类竞赛，让员工之间互相交流经验 ，互相学习，使其在工作中产生比拼竞争氛围，提高工作效率，及产品质量。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”只要我们有坚定信心，只要我们有一往无前的勇气，只要我们心中有梦，金属结构厂一定会再创佳绩，重机公司的明天会更加美好！
金属结构厂。
2024年6月25日。
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