自从3月28号接管三源煤矿以来，在豫焦能源公司的正确领导下，认真贯彻执行党的“安全第。
一、预防为主”的方针和河南煤业化工集团**会议精神。解放思想，转变观念，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全观念和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观。强化“双基建设”，夯实安全基础，立足内部市场化管理，降低成本，提高效益。
坚持“以人为本”的管理理念。树立和落实科学发展观，按照创建一流矿井的工作思路。狠抓标准化建设、全面提高安全管理水平、努力做到管理精细化、操作规范化、质量标准化、逐步建立以安全质量标准化为核心的安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。
逐步提**部、职工福利待遇。增强了职工做好安全工作的责任感。促进了矿井各项工作的顺利开展。
从3月28号接矿以来，4至6月份共生产原煤38042吨，掘进890米，钻孔550米。
一、强化矿井管理，转变干部作风；
1、我们在全矿推行了准军事化，聘请教官在全矿开展为期半月的准军事化训练、统一军装、仪表整洁、规范礼貌用语、规范职工行为。使职工精神十足，每个人从气质上透着军人的素质。
2、为了提高执行力搞好安全生产，矿领导进行了明确分工包保单位。工种，责任到人，确保安全生产。
张林峰、负责全面工作。
贺世开、主抓矿井的技术和通风工作，措施落实情况。
党永进、主抓矿井安全工作，负责采煤工作。
何长芝、主抓矿井的运输工作。
王刚、主抓矿井的机电管理工作。
每天必须有一名矿领导值班，每班必须有一名矿领导跟班和工人同上同下。矿领导吃住都在矿上，有事必须请假。坚持24小时值班跟班制度，靠前指挥、查隐患、堵漏洞、解决问题在现场。
矿领导每天晚上9点召开安全生产分析会，研究布置安全生产工作，及存在的问题。
2、狠抓质量标准化建设、优化矿区环境。
1、从井上到井下，接矿前矿井普遍存在着脏、乱、差现象，要搞标准化建设，多数人想不开、认为能出煤挣钱就行了，搞不搞标准化无所谓。通过提高认识、转变观念，加上近段时间的学习，去掉以前小煤矿的管理思想，逐步纳入大集团公司管理模式和理念。矿上及时采取整改措施，井上工业广场进行了硬化，道路及井口周围铺设马路砖，增加了照明设施，面貌焕然一新。
2、在井下+590水平，从井底到+645轨道上山进行了清挖水沟500余米，调整了轨道350米、硬化了路面、粉刷巷道喷白380米。建设了200米长的文化长廊，制做了大量的安全标语，安装了照明、更换了旧电线钩，进行电线吊挂1000余米，风管、水管、注氮管子进行了刷漆等，同时对+645水平大巷道轨进行加固，更换道木200余块，清挖整修水沟850米，通过全矿干部职工的共同努力，我矿面貌焕然一新、有的职工说：现在下雨也不怕了。
以前地面全是泥、无法走路，现在也不怕了。井下也变亮了，大公司和私人老板管理就是不一样。通过制做了安全牌板、文化长廊、五字警句等活动，使职工在温馨、和谐、气氛中感受到、安全文化的熏陶、教育和启迪。
在潜移黙化中强化安全意识，规范安全行为、逐步养成实现“要我安全、到我要安全”的转变。
三、加强职工培训力度，提高职工素质。
1、我们充分利用班前会、周一安全技术活动时间，及每月3号定期召开一次全矿职工大会，组织职工召开安全生产、法律、法规和作业规程的学习，不但提高操作技能、而且能规范职工行为，充分利用教培中心现有资源，以及安全知识和岗位作业标准化为主要内容，进行全方位的安全知识培训。
2、强化带班队长、班组长和特殊工种为重点的安全技能培训、努力做到全员接受培训，特殊工种持证上岗，进一步提高职工的安全素质和自我保护能力，并根据各工种的发展现状、适时修改、调整增加培训内容，以培养出适合企业发展需要的各类实用性人才。先后派两批特殊工种，爆破工、电钳工、瓦检员等工种的培训，增加了职工责任心，提高了安全意识。
4、新工艺的改革及建议：
1、今年上半年接矿以来，加大了安全的投入力度，更换了一部分新的设备，另外又建立建全了各项规章制度，明确了各级领导的责任，下半年从7月份开始改革现有的采煤工艺。
2、由原来的煤矿安全规程禁止的采煤方法改为小阶段液压支架放顶煤采煤工艺，现在正安装准备工作。
另外：存在的问题及建议：
1、问题： 井下自然发火及地面井田范围内自然发火严重，需投入大量资金灭火。
2、建议：1、为了提高煤质需增加一套新型选煤设备，以提高煤质和块炭率。
2、增加一台装载机。
3、煤场堆煤过多，以防自燃、抓紧销售。
以上是接管三源煤矿以来开展的各项工作，若有不足之处，请领导批评指正。
新疆豫焦能源三源煤矿。
2024年7月8日。
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