不知不觉中我来到公司意见二十多天了，在这段时间里，我对公司的各个环节进行了详细的了解，发现了不少的问题，同时也有很多值得发扬的地方，在此针对公司目前面临的问题拟定2024年年度工作计划：
一生产方面。
目前公司的外部市场环节非常广阔，但是公司不能及时的满足市场需求，造成订单流失，为此建议作出一下调整：
1、 进行订单评审，确保重点单位的交货顺畅；
2、 对一下附加值较低、利润较低的订单能缓则缓，能推则推；
3、 对车间目前的生产流程进行调整，力争最大范围的提高产能；
4、 对因设备原因影响交货的，对设备进行彻底的检修；
5、 拟定月度生产计划，确保在生产中“人、机、料”的及时性。
二质量方面。
现阶段公司产品质量在市场上反映较差，客户反馈层出不穷，严重影响了公司的信誉，因此建议：
1、 加强现场质量监控，要求员工进行自检工作，分担质检员的工作压力；
2、 制定质量目标并进行考核，加强员工对质量重要性的认知；
3、 每月进行两次关于产品质量、当前市场质量信息反馈方面的员工培训；
4、 各车间每天召开早会，总结分析前一天的各种问题，每周召开周质量分析会、每月召开月度质量目标达成分析会；
5、 加强员工对质量工作的参与力度，将质量目标进行分解，落实到每一个员工；
6、 对重要的质量信息反馈、原材料质量状况进行逐层分析，查找原因；
7、 收集保存每次质量事故、质量信息反馈的资料进行储备，以防止类似质量问题重**生。
三人员配置。
目前公司多个管理岗位空缺，给公司的进一步发展壮大带来很大的阻力，部分管理人员工作质量有待进一步提高。针对此问题，建议进行以下调整：
1、 确定现有人员的岗位职责、工作范围，做到各司其职，忙而不乱；
2、 抓紧网络各岗位欠缺的人才充实公司的管理队伍；
3、 进行人才的培养与储备，为公司进一步发展壮大打下基础；
4、 加强对一线员工的培训，跟踪培训效果，落实培训内容；
5、 对考核标准进行修改，使考核工作落到实处；
6、 开展各项员工业余活动，丰富企业文化；
7、 对公司既定战略目标进行细化，进入到实际操作阶段。
四销售**方面。
公司目前市场前景十分广阔，为进一步稳定、扩大市场，建议进行一下工作：
1、提升销售员的综合素质，使其对订单有一个具体的认知，不要什么单都接，要分清轻重缓急，综合评估订单的价值，减轻公司生产和采购的压力；
2、每月定期进行客户回访，及时了解公司产品在使用过程中的各种问题，有利于公司进一步改进；
3、对客户质量信息反馈有一个中肯的评估，不要因为极少数客户的利益而损失更多的客户；
4、**方面：
4.1及时了解公司常规产品原材料的最低库存并及时补充；
4.2对**商的供货及时性、供货质量每月进行综合评估并反馈给**商使其整改；
4.3 对进厂原材料的质量进行抽检，如出现批量质量问题填写质量问题反馈单由生产、质量、主管副总、总经理进行审批，确定该批原材料的处理办法。
4.4 整理汇总合格**商、潜在**商的资料，为物料及时到位做好保障。
五综合管理。
作为总经理助理，要负责协助总经理对公司的整体运营情况进行监控，为公司的发展壮大出谋划策。为此提出以下建议：
1、 在全公司范围内开展5s工作，重点对仓库的定置摆放、帐物卡的符合率、准确度、盘点数据的统计汇总，员工素质的提升等方面进行，大力推行5s工作。
2、 细化公司的十年发展规划，脚踏实地的做好每一项工作，分解落实好每一个人的责任与目标；
3、 对公司团队的打造、管理人员素质的提升进行内外部培训，打造一支高效率、高素质的工作团队；
千里之行，始于足下。为了使天使公司更好更快的发展壮大，我们还有很长的路要走，所以我们必须要紧紧团结在一起，发挥更大的力量，为天使也为自己创造一个更加辉煌的明天。李定国。
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