2024年工作计划

2024年拓展计划与战略有关，需从房地产数据，行业政策，社会环境的因素等方面出发，才能做到有高度，有前瞻的定位目标，从房地产开发的量及销售量、**采购量来分析物业市场的拓展量。全球金融危机对物业行业负面影响毋庸置疑，但辩证的看对物业行业来说更是一次发展机遇。

根据2024年公司拓展部的具体情况及公司的要求，13年拓展部力争在市场开拓上取得优异成绩。以谈判为主达成协议的项目力争成功率达85%以上；以市场竞标为渠道的，在投标前做好前期的分析准备工作，尽量选择有可能性的和亏损较少的项目，不盲目投标，标书有效性为99%，力争实现竞标成功率达到40%。

2024年的工作计划主要围绕两个重心：1、做好公司目前经营项目的业主回访和品质检查工作；2、负责公司市场商业项目和机关单位的开发和业务拓展及招投标工作。

针对第一个工作重心要求，制定如下工作计划：

月下旬—4月梳理规范公司的品质表单，并确保每个月至少一次对各个项目进行品质检查，对于不合格项进行整改；

2、编写公司各工种的作业指导书，规范日常的作业标准，为iso质量体系的认证做充足的准备；

3、加大公司宣传力度，做好企业的市场推广工作，如在管理项目内张贴关于公司的简介，企业文化，好人好事，以及满足衣食住行需求的便民**等；

4、公司logo的确立，完善企业文化的建设；

5、做好计划管理，每月28号上交月度工作总结和计划。

关于第二个工作重心要求，制定以下工作计划：

1、日常收集、整理和筛选市场拓展信息，每月做好拓展项目的市场分析报告；

2、根据市场的实际情况，确保每月参加一次力争两次以上的招投标工作；

3、建立和维护市场拓展渠道，协助公司做好有关项目的前期准备工作；

4、做好对外联络工作，根据需要每2个月对新开发的项目进行跟踪回访（制定计划表）；

5、新项目开拓后，负责合同的起草及前期洽谈；

6、根据项目进展情况做好监督与检查工作，并编写项目完成后的总结报告。