关于开展2023年度质量月活动的通知

关于开展2023年度“质量月”活动的通知。

宝企运发[2017] 1号。

各生产经营单位、集团各部门：

为进一步提升全员质量意识，持续改进产品质量，有效运行一体化管理体系，围绕 “聚势谋远、蓄势发力、创新变革、创新有为”的工作方针，集团公司决定组织开展2023年度“质量月”活动，具体通知如下：

一、活动时间：2023年5月1日—31日。

二、活动范围：各生产经营单位、集团各部门。

三、活动主题。

主题：规范体系运行模式，创新质量提升方式。

副题：1. 注重源头管理，控过程，提升过程效益；

2. 持续创新改善，筑匠心，追求精益制造；

3. 完善制造技术，标准化，产品不断优化；

4. 质量全员参与，提意识，质量持续提升。

四、活动内容。

1.启动2023年度质量管理体系文件年审工作。为确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，“质量月”期间，各单位质量部门牵头组织开展此项工作。

2.各单位梳理各自质量管理体系所涉及的所有业务过程（市场需求与开发-产品设计-产品实现-出货售后等所有过程），进行重新修订并各自部门组织学习，各单位质量部门牵头并监督各部门完成，并组织提交修订与学习总结报告。

3.组织开展体系文件培训工作。各单位由质量部门组织开展iso19001：2015质量管理体系要求及公司内部质量管理体系文件培训，并组织考试。

4.组织开展内部审核工作。借“质量月”契机，各公司组织进行一次完整的内部审核工作。

5.重点攻关，突破改善，解决长期悬而未决的质量问题。借助质量月契机，各单位以客户抱怨、客户投诉、内部质量事故、质量缺陷为出发点，选取2-3项重点质量问题，借助团队协作予以解决。

6.组织fmea学习，以及过程管理方法的学习。由企业运营中心组织课件**学习，各单位质量负责人负责单位内部转训，系统提升各单位开发失效分析能力，过程管控的能力。

五、进度要求。

1.动员大会：各生产经营单位应在5月5日前召开动员大会，将需要开展的工作传达至全体员工。

2.“质量月”宣传贯彻。

各生产经营单位利用显示屏、oa办公系统、手工板报等形式营造 “质量月”氛围，原则上不制作新的横幅或者宣传看板；各单位要将上述六项活动内容宣传到每个员工，企业运营中心采取“现场抽查员工回答”方式检查各公司宣传贯彻程度，并进行公示。

3.落实六项管理工作计划及实施。

各生产经营单位5月8日前完成六项管理工作的计划落实，每项工作要落实到责任人、明确进度要求、明确管理标准；质量部门要督促检查各项工作的进展并及时公示。

4.总结评估。

各生产经营单位5月31日前组织质量月总结评估会议，对当月各项工作计划完成情况进行评估，内容包括：各项活动进展情况、组织效果、可发扬的闪光点、薄弱环节的改进等。6月3日前将活动评估报告报企业运营中心备案。

希望各生产经营单位、集团各部门认真贯彻落实通知要求与精神，积极组织落实，确保集团2023年度“质量月”活动的有效开展。

宝世达国际控股集团****。

企业运营中心。

二〇一七年四月二十九日。

附表：附表一：2023年度质量月文件梳理汇总表。

附表二：2023年度质量月过程梳理汇总表。

附表三：2023年度质量月重点攻关问题记录表。