2019最新个人工作计划2023年度行政人事工作计划。
第一部分人力资源工作计划人员招聘。
(一)、思路分析。
1、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
2.实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2023年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案。
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2.络招聘：继续和中国人才**招聘站合作。
3、站招聘：在一些知名的站上发布招聘信息（58同城，赶集等）.
(四)、实施目标注意事项。
1.调查了解竞争对手企业薪酬福利等情。
况。2、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：目前公司招聘岗位如下：招聘岗位人数渠道销售经理1络客户经理1络销售代表6络绩效考核由公司销售部门总监负责考核。
三、培训发展。
(一)思路分析。
1.目前，企业对员工培训力度不足，培训制度未完善。
(二)目标。
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之。
一、也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，也能更好的稳定员工的心态，增强企业竞争力。
具体实施方案。
1.培训内容：企业文化、工作技能、工作心态、制度培训、新员工入职培训等。
2、培训方式：内部培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，请部门主管或优秀员工讲授工作中的实际疑难问题并予解答。
传授心得，进一步提高员工工作的能力。邀请培训讲师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训。
个人工作计划2019个人工作计划
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个人工作计划2023年个人工作计划
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个人工作计划2023年个人工作计划
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