路桥公司2023年度工作计划

三、拓展招投标业务，增加市场竞争力。

2023年对于我们来说，风险与机遇并存，随着国家政策的调整，建筑市场规范发展，bt建设模式取消，所有的项目必须通过招投标确定施工单位，市场招投标的项目不多，僧多粥少，竞争激烈，我们应该清醒的认识到，虽然我们单位有雄厚的实力，但是在现阶段的市场环境下，作为国营单位，却没有任何的优势可言，如果不能及时地调整思路，就会导致我们没有项目可做，会让我们的职工失去工作和生活保障。所以我们不能消极等待，而要积极主动，抢抓机遇，千方百计抢占市场份额，立足宿州，稳步推进，把市场延伸至省内其他各市。根据今年的建筑市场情况，我们计划成立公司工程招标投标部，整合公司工程部和预算经营部的职能，由公司主要领导负责，调集我公司相关的优秀技术骨干，专门从事招投标活动，及时把握市场变化的脉搏，积极参加各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使我单位争取到一定的中标工程业务，为我公司的发展奠定基础。

四、注重人才培养，建设好人才储备库。

路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。2023年，公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员的实际情况，制定公司人才继续教育规划，一是要加强后备队伍的培养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出。

三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。

六是明确各岗位能力素质要求，员工有清晰的学习成长方向。人才培养对我公司的发展有着长远意义：1、能够随时填补空缺，提供技术人员需求，避免临时抱佛脚；2、满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人**问题，随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员；3、能沟及时应对调整，满足调整内部治理架构及人才结构的需求。

所以在2023年我们要培养出一批有一定的技术基础、品行良好技术人员为我公司的人才储备。

五、开源节流，提升项目物料管理水平，加强成本控制管理。

效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。2023年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。从经营角度分析，开流节流，就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。

我公司计划在2023年从以下几个方面进行“开源节流”1、发展招投标（前面已经说过）。2、采购，采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场**，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高**商对企业的忠诚度。

采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。

同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。3、加强人力成本控制，在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。

适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。4、降低直接生产成本直接生产成本指的是工程本身所需要的直接成本，原材料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。

我们计划在生产过程中，在合理和正确使用材料，要提升工程合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练施工队伍等等这些方面重点实施。

2023年，让我们全公司工作人员团结一心，顽强拼搏，坚持生产，狠抓落实，为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗！路桥公司。

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