1月11日，为期两天的会议始终在一种热烈的气氛中进行。
12日早上8：30,红门公司营销部2023年度工作总结暨2023年度工作计划会议在公司三楼会议室隆重举行。会议由营销部魏红全副总经理主持，余家红董事长、陈翠连女士、谭有斌总经理、魏承榜副总经理、财务部刘春光总监等公司领导和相关部门负责人出席了本次会议。
财务部何菲主管首先汇报了2023年营销部经营状况，分析报告主要采用数字进行对比、总结，将营销部一年的经营状况进行了详细系统的梳理与总结。接着高利伟副经理做了“电动伸缩门直销2023年工作总结及2023年工作计划”。随后，全国各经营部负责人分别就各自的工作进行了总结及工作计划报告，报告主要从业绩、售后服务、费用、人力资源的分配与任用等方面进行了全面总结与全新展望。
大家在总结成绩的同时，对存在的问题也进行了深入剖析，并制定了相应的改善对策。
各经营部经理作总结报告时，公司高层领导给予了点评，对各经营部先进的经营管理经验和优秀成绩给予了高度赞扬，同时也指出了他们在工作中存在的不足，鼓励他们在08年通过改善，全面提升服务意识和品牌意识，争创更加辉煌的业绩。
13日上午，2023年度全国经营部的各项表彰开始，余家红董事长、谭有斌总经理、魏承榜和魏红全两位副总经理、刘春光总监分别为获奖经理颁发了2023年度综合考评优秀奖、最佳创利奖、新人奖、最佳进步奖、智能综合规范奖、智能市场开拓奖等8个奖项。公司高层领导还分别从生产、营销、管理等几个方面对全国各经营部2023年工作做了要求，余家红董事长随后根据《2023年度各经营部经理承包协议》为所有经理颁发了考核达标奖项。
为让来年的营销工作开展的更加顺利，和减少不必要的浪费，13日下午，会议就品质、下单等工作展开了热烈讨论，以便提高公司的签单质量。
在热烈的掌声中，2023年度工作总结暨2023年度工作计划会议圆满落下帷幕。
公司监事会2023年度工作计划
集团公司监事会2012年度。主要工作计划。一 主要议程及时间安排。1月 1 继续2011年度的年终督查工作，直至完成为止。2月 1 在2011年度年终督查工作完成之后，分析 整理本次督查工作结果，形成书面意见，向董事会或公司有关方面通报 沟通督查情况。3月 1 监事会召开2012年度第一次工作会议，...
公司年度工作计划公司2023年度工作计划范本
2 管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2019年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到 早退 旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4 招聘与配置。目前全国多省市调整最...
2023年度公司工作计划
2 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏 3 降低或减少次品废品率 4 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等 九 安全生产管理制度。1 消防安全2 用电安全 3 设备操作安全 4 生产操作安全 5 防火防盗安全 6 宿舍用火用电安全 7 饮食防暑安全 8 人员自身安全 十 财务管理。1 客户往...