路达〔2016〕1号。
安徽路达公路工程有限责任公司。
关于印发2023年度安全生产工作计划的通知。
公司机关各部门、各分公司及项目部：
现将公司《2023年度安全生产工作计划》印发给你们，望认真遵照执行。
2023年1月11日。
安徽路达公路工程有限责任公司安全生产部 2023年1月11日印发
安徽路达公路工程有限责任公司。
2023年度安全生产工作计划。
安全工作是实实在在的工作，是确实关系到员工自身安全和设备安全的大事，是必须建立在认认真的态度，实实在在的的工作、扎扎实实的作风基础上。本公司要继续深入贯彻执行“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，特制定《2023年度安全工作计划》。
一、重新制定公司安全工作目标。
严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，确保生产安全。“三杜绝、二避免、一减少”即：杜绝**事故、火灾事故、机械设备重大事故；避免重伤事故、职业病及职业中毒事故；减少轻伤事故，降低千人负伤率。
二、重新调整安全管理组织，完善安全管理网络。
一）年初公司与各部门、各分公司、各项目部，部门与员工层层签订《安全生产目标责任书》。
二）二月份将重新调整公司安全生产委员会。
三、继续做好各项安全基础管理工作，创建安全生产标准化达标单位。
继续做好各项安全基础管理工作，并按照国家及地方相关安全标准化达标考评办法，重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创安全生产标准化一级达标单位，确保公司员工的健康和安全。
四、搞好现场管理，确保安全生产。
目前，公司各施工机械设施虽然运行相对平稳，但设备不断老化等原因，将直接给过程施工带来很多不利影响；2023年要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：
一）各部门、各分公司及项目部要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。
二）动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。
三）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。
四）做好节日期间及季节性安全管理。
五）做好日常作业的安全监护工作。
五、做好安全检查及隐患整改。
一）公司季度至少组织一次安全生产综合检查。
二）继续加强施工现场安全督查工作，杜绝现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
三）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。
四）专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。
五）严格日常巡回检查制度。
六）重点落实好隐患报告制度。
六、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力。
一）认真做好新上岗人员及外来人员的**安全教育。
二）坚持日常教育及全员安全教育。
年公司要对全体员工至少进行二次全员安全技术培训，并将考核成绩将记入职工档案中。
2、对转岗人员、停工学习人员等要按公司先关规定，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。
3、重点抓好参加项目建设等外来人员的安全教育工作。
三）为搞好班组安全管理，结合班组安全达标活动，今年将重点对公司班组长进行安全业务培训。
四）将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。
七、组织开展多种形式的安全宣教活动。
一）全年在建工程项目部开展“平安工地”创建活动。
二）结合6月份全国开展的“安全生产月”活动，公司将届时举办一期安全知识培训班。同时，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。
三）7月份，举办一次公司消防事故应急救援预案演练。
四）9月份，开展防台风安全知识宣传教育活动。
八、搞好特殊工种人员的培训、考核。
一）。二）对于因故脱离特殊工种岗位一年以上的特殊工种人员，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。
三）不定期对特殊工种人员进行专业知识、实际操作技能的考核。
四）定期组织特殊工种人员学习国家、行业对所从事的特殊工种人员的法律、规程等方面的要求，并进行考试。
五）根据考核结果并结合其他的考核，对不能胜任本职工作的人员进行必要的培训。通过特殊工种岗前资格考核，继续从事特殊工种工作。对培训后仍不能达到任职要求的调离特殊工种岗位。
九、加强工业卫生工作，保障职工身体健康。
根据上级部门要求，公司在2016的生产经营活动中，要坚持“预防为主、防治结合”职业病控制方针，大力预防、控制、消除职业病危害。督促有关部门建立公司工业卫生责任制，制定、规范职业卫生管理制度和操作规程，建立职业卫生档案和职工健康监护档案，采取对工作现场有毒物等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。
2016安全工作计划已经制定。全体员工要树立一盘棋的思想，大力营造和谐的氛围。统一思想和认识，紧紧围绕创造一流工作为主线，积极实践，脚踏实地、真抓实干。
2023年公司年度安全计划。
路桥公司2023年度工作计划
三 拓展招投标业务，增加市场竞争力。2015年对于我们来说，风险与机遇并存，随着国家政策的调整，建筑市场规范发展，bt建设模式取消，所有的项目必须通过招投标确定施工单位，市场招投标的项目不多，僧多粥少，竞争激烈，我们应该清醒的认识到，虽然我们单位有雄厚的实力，但是在现阶段的市场环境下，作为国营单位，...
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xxxxx公司。2017年工作总结及2018年工作打算。2017年12月4日 一年来，公司紧紧围绕集团制定的重大决策部署，在公司领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以保障供汽质量为宗旨，以节能降耗为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标，齐心合力，努力拼搏，圆满地完成了全年各项目标任...