2023年度工作计划

从2023年10月份上任以来，我给本工段的工作带来了一些良好的转变，但是同时也出现了诸多新的问题。那么在2023年我将[,

预期目的：年平均机床效率85%以上；判定的切割工段原因致退货次数5次以下；开源节流为公司效益添砖加瓦。

85%不是凭空捏造而来的，是我查询相关图书、年鉴等文献总结出来的。85%是大型生产型企业车间主要生产设备利用率的健康节点。当然我们是订单型的公司，设备利用率有所受限，但是我们必须要有企业梦，站的更高才会看得更远。

2023年我将在人员安排、机床安排做进一步调整。任何调整都将依靠正在强大的数据库。本段现有《年度机床台班表》《年度人员**表》《丹佛斯周计划》，并正在逐步强大数据支撑体系，人员、机床、订单的量化将为机床高效率奠定坚固的基石。

人员技能培养及创新思维的养成。虽然本人智慧有限，但是我将竭力引导段内员工对机床及工作进一步创新，群策群力。2023年将会针对现有客户研讨开发不少于5种工装夹具，来有效的提高生产效率。

这也是我上任以来暴露出来的一个严重的问题。为了提高美丽的数字牺牲掉了公司的名誉，我深感自责。

2023年我将加大力气把精力放在产品质量方面，督促并践行好“安全第一，质量为先“的宗旨。带头做好质量相关工作，提高段内员工质量意识，源头上减少质量残次工件的流转。力争残次工件流出工序的次数在每季度1次以内。

2023年我将做好残次工件的数据采集工作，以便总结经验、时时改进工艺。

节约是我们民族的传统美德，这么低调而奢华的行为还能为公司节省点开支，想想也是件一箭双雕的美事。

2023年度我将延续前任的传统美德，管理好料头使用环节，尽量优化排版，以节省公司加工成本。

2023年度我将开始采集订单材料使用、机床日常耗损等数据并着手分析数据以找到进一步降低加工成本的途径，虽然我们不能为公司开源，但是我们可以有一颗节流的心。

为了成为一名合格的管理人员，现场环境的管理、人员素养的养成、工作软环境的和谐都将是我2023年度的工作重点。力争在新的一年里，不发生安全事故和较大的质量事故。2023年将是我们工段不断尝试创新，逐步完善的一年，我很期待梦想成真，相信2015将是一个充满挑战，同时也是一个收获满满的年份。