推进计量改革提升供热质量。
全面保障今冬明春安全经济运行。
威海热电集团。
2023年11月2日）
各位领导、同志们：
一年一度冬季供热工作即将来临，热电集团担负着威海市环翠区、高区17万户、1700万平方米居民冬季供暖和400余家工商业用户供汽重任，尤其是供暖工作，涉及千家万户。近几年来，供暖用户急剧增加，煤炭**持续**，给我们热源建设、管网投资和冬季运行造成极大压力。为保证供热工作正常进行，我们做了大量准备：
一、热源和管网建设进一步加强。热源方面，对现有9炉8机运行机组进行了彻底检修。投资1.
5亿元新上马的#9机组和两条35千伏联络线在今冬供暖高峰期之前将全部投产，使我公司今冬供热能力大幅度提高。管网方面，东线3000米主管网全部更换并加粗，解决了文化路以北供热容量不足和管道老化带来的重大安全隐患。结合小区综合整治，针对去冬今春存在的问题，我公司对影响供热效果及老化严重的517处小区管网进行了改造更换，对供热首站和50多个供热二级站房进行了检修和自动化改造，消除了安全隐患，切实保障了今冬的供暖效果。
另外，今年新敷设管网120千米，新增加供热用户1.5万户，近200万平方米，26个城中村改造供热配套工作全部完成，回迁居民冬季均可正常供暖。
二、既有建筑热计量改造整体推进。旧楼墙体保温不好影响供热效果是个老大难问题，去年我们对26万平方米的既有建筑进行了墙体保温，效果显著，室内温度平均增加5-7度，平均能耗下降35％。今年我们完成了900栋楼、230万平方米的旧楼墙体节能改造任务，同时全部安装热表、温控及远传装置，积极探索计量温控一体化试点的新经验。
三、供热计量管网自控一体化改造不断创新。在供热系列节能技术广泛应用的基础上，为了落实住建部和省厅供暖企业可控、**部门可监管、用户可自主调节的管网自控目标，达到进一步节能降耗的目的，结合热计量表、温控和远传装置的大量安装，我公司制定了详细的热计量和管网自控一体化的规划方案，今年启动了地理信息项目，管网自控方面投资800万元，对原有50个二级站房进行了自动化升级改造，25个新增站房全部实现远程控制功能，在此基础上，计划在今冬供暖期间上马运行调度程序，以达到数据传输、统计分析的功能，将能耗管理工作推进到每个站房、每个班组，将能耗指标落实到每个人身上，考核到每条分支管线，从而达到全面推进自动化控制和信息化建设、向技术要效益、向管理要效益的整体目标。
四、煤炭储备工作加紧落实。为了保证冬季供热煤炭**，公司加大煤炭采购力度，财务部通过银行等渠道筹措资金，燃料部按照质优价廉的原则拓展进煤渠道，层层把关，责任到人，保证煤炭质量。到目前为止已储存煤炭12万吨，签定煤炭购进合同6万吨/月，后续跟踪落实，确保冬季供热的正常用煤。
五、安全演练和应急预案进一步完善。为了保证冬季供热高峰期的安全生产，公司开展了冬季安全生产大检查，共查出问题100多项，全部进行了限期整改；组织进行了两次反事故演习，对送电线路、供热管网、主辅设备等进行了模拟事故应急演练；对工作票、操作票进行了全面检查，加强了工作票的检查管理；进一步完善了《供热应急预案》，对供暖可能出现的问题制定了应急措施，编制了《供暖上水方案》、《供暖运行规程》，严格执行两票三制，并配备了14部抢险车辆全天候服务于抢险工作，200多名供热人员全部深入到供热一线，随时处置漏水等各种紧急情况，确保上水安全和冬季供热的正常进行。
六、行风建设和服务提升年活动不断深化。为了保证冬季供热的正常进行，我们进行了为期三个月的社区走访活动，发放宣传材料5000多份，解决各类供热问题230多个；对行风建设实行一票否决；为了方便群众交费，我们与商业银行联手实行了银行收费，并设立了12部公司****和10部供热站****，实行24小时昼夜值班，接受用户投诉处理，解决用户反映的问题。
总之，为了打响今冬明春供暖攻坚战，我们早已一切准备就绪。我们坚信，在上级主管部门的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，我们一定能够克服万难，开拓进取，确保冬季供热的万无一失，为改善人居环境、提高城市热化率和市民幸福指数做出新的更大贡献！
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