2023年8月份对标分析。
西四尺区。根据《成本管理对标竞赛活动实施办法》的通知，我区8月份开展了对标竞赛活动。对标工作结果如下：
一、 对标完成情况。
1、 成本状况。
吨煤材料成本降低：我区2023年度吨煤材料成本30.66元/吨，2023年截至8月吨煤材料成本24.29元/吨，下降6.37元/吨。
2、 对标情况分析。
4项指标中有3项达到标杆值，材料没有达到标杆值，主要是我区综三队在1-2月份和5-6月份遇到了地质构造，截齿使用量大、设备损坏更换配件，更换油脂频繁。综二队由于地质原因，21302皮带巷、轨道巷、回风巷补强、回风巷起底，投入材料大，造成我区少出煤、多投入的情况。机七队3月份由于地质原因过构造，队组拼设备，更换配件，油脂，消耗截齿钻头严重，也存在部分材料的丢失浪费现象，造成我区掘进队组材料投入大而进尺低的原因。
机三队自五月份开始机三队有2个月从普掘改变为机掘队组，相应的配件和油脂的使用量增加，在71310工作面掘进中，由于顶板破碎的原因，导致材料消耗大，进尺低。
二、 存在问题：
通过对标，上半年我区很多队组的各项指标距标杆值还有很大的压缩空间，我区的管理还有些不足，在下井材料的装卸、运输环节上存在不少漏洞，造成很多不必要的丢失、浪费。设备检修、设备维护保养不够，人为损坏丢失浪费材料的现象还时常发生，在成本管理上还管的不严不细，井下现场管理还有待于进一步加强。队级领导及职工的成本管理意识不强、考核不严，还停留在生产型管理模式上，经营意识没有落实到队。
1、要加强材料物资的收、付、存管理，每半月对队组的井下、井上材料物资进行一次清查，保证已领代耗的材料帐、物、相符，杜绝材料物资的丢失。
2、要加强现场管理，组织开展自查自纠，杜绝井下材料的丢弃，保证井下现场达标准。
3、要抓好**复用工作，能**的**率要达到百分之百，能复用的要复用到百分之百，有旧的不领新的，能代替的不投入新的。
后半年要开展队与队，班与班的成本管理及成本消耗竞赛，通过现场观摩、算帐对比，对好的要给予奖励，差的要给予通报批评和处罚。在我区树立一个全面预算管理好的队组为典型，推进我区全面预算管理工作再上一个新台阶。西四尺区。
2023年对标工作总结
重庆中电碳素 2010年。对标工作总结。一 技术指标完成情况情况。一 指标分析。从上表可以看出，没达到基本值 标准值和近三年均值的指标有炭阳极产品产量一个指标，优于标准值而未达到基本值的有抗压强度指标。炭阳极产品产量指标没达近三年均值主要是因西河厂b炉未恢复生产所致，基本值和标准值没达到是因该两只表...
2023年对标工作总结
可以编辑的精品文档，你值得拥有，2013年上半年对标工作总结。根据陕西煤业股份公司和 陕煤集团神南产业发展 2013年对标工作实施方案 的总体要求，通过对公司现状分析，确立了2013年对标管理总目标是以安全生产 成本控制 基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，...
2023年对标工作总结
各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。精品文档就在这里。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。2013年上半年对标工作总结。根据陕西煤业股份公司和 陕煤集团神南产业发展 2013年对标工作实...