时光荏苒,辗转间已在工程行业里度过了第五个年头,2023年来到中建大家庭的第二个年头,这一年是喜悦的一年,是收获的一年,项目的全面开工给我带来了各项挑战,有汗水、有辛劳。这一年里不断的学习,不断的丰富自己,使自己能够真正的胜任本职工作,并在不断的学习中做的更好。现将我本年工作进行总结如下:
一、2023年完成的主要工作。
1、长白山借调期间,完成了本职工作内的安全交底、入场教育培训、现场安全监察等工作,较好的协助同事及领导完成项目管理工作,;
2、在中环路项目开工、准备阶段,由于项目的更改,又重新结合项目情况编制、整理了《安全策划书》,并与技术部协作编制《危险源清单》,并进行了全员交底,让大家在安全管理过程中能够抓住重点管理项,避免安全事故的发生,将安全隐患从根源解决;
3、开工后对所有入场工人进行入场**教育、安全培训、考核,确保入场前对每位工人传达安全思想、安全理念,引领作业人员在施工过程中安全、规范的施工;
4、本年度共计下发安全隐患整改单17份;及时查明并处置安全隐患多处,较好的完成了安全管理工作,为项目的安稳运行保驾护航;下发罚款单12份,罚款金额共计10600元,通过罚款的措施给予施工队警醒,并要求队伍加强安全管理。
2、回顾反思、改进不足。
1、工作流程的不熟悉。
在项目工作、学习了两年,也经过数次管理制度、流程的培训,但仍存在工作流程的不熟悉情况,从培训、学习当中直接转入工作岗位,各部门的配合缺失,各方面因素制约导致工作流程未能全面展开,部分工作环节的缺失导致工作开展的不够顺畅,工作任务完成的不够出色等等问题的出现。
经历了这一年的工作,在工作中不断的学习、改进、提升,对于工作的理解程度进一步的加深,对于自身的工作以及与其他部门工作的配合上有了新的认识,在日后的工作中要重新审视自己,加强自身及项目的管理,严格按照工作制度、流程实施,努力增进部门之间的配合工作,从而使项目的运行状况更加的良好。
2、管理不够严格。
从自身角度出发,由于在之前单位所做工作的差异,导致对现工作刚问的认识不足,管理力度不够,未能出色的完成管理工作,这是我的不足及缺失部分;从项目角度出发,全项目为9.30节点共同努力,不分日夜的抢工,在抢工中难免出现安全、质量问题,由于考虑节点及一些大方向问题,对安全管理的力度及执**况有所松懈,导致现场频繁出现安全隐患,虽未酿成大祸,但也深深认识到自身管理的不足。
在日后的管理中定当严格按照公司制度执行,加强安全管理力度,保证不出现安全问题或安全问题解决的及时性,为项目的安全、稳定助力。
3、新的一年工作计划及对工作的一些想法。
1、新的一年,项目的工期压力仍然很大,我应当不遗余力的奔赴项目一线,全面负起管理责任,管理好安全问题的同时,做好其他部门的配合工作,为项目的全面竣工努力;
2、本部门管理工作为安全管理,个人认为安全管理应该全员出发,人人重视安全,提升安全管理意识,每个人到现场都能发现并处理掉安全问题,不要把所有问题都反馈给安全部门,把安全问题搁置,等待处理,这样非常容易出现安全问题未及时处理导致安全事故发生的状况;个人建议加强安全教育、培训,全员抓起安全管理,解决安全隐患于萌芽之中;
3、对于项目的管理工作,个人建议重新梳理公司制度,管理流程,各部门管理流程的实施,执行重新、系统的开展,每道工序的开展、交接、巡检等工作应重新梳理,严格执行制度,确保不出现管理漏洞,每个部门在每道工序上的职责充分发挥,这样的管理才会使每个人的工作进展顺利、流畅,使项目的运营状态更加良好。
祝愿我们的公司在新的一年蒸蒸日上!
以上总结,不到之处,请各位领导批评斧正。
本人签字:年年日。
2023年度考核个人总结 xx
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2023年度个人总结
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