2023年总结大会背景

发布 2022-01-15 22:03:28 阅读 5166

职工同志们,大家上午好。

今天召开2023年度总结表彰大会,目的是回顾过去、展望未来、表彰先进,弘扬正气,为使我们能够有一个长久的、永恒的、发展的未来打好基础。

2023年,在公司全体干部、员工的共同努力下,我们圆满完成了年初既定的经营目标,各项工作发展顺利,取得了令人骄傲的成绩,公司非常满意,这是全大家积极努力、克难进取、集思广益、真抓实干的结果,也是大家积极拥护、团结一心、勇于奉献的结果。

2023年,随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥,国家对食品、药品市场的监管力度不断增强,存在食品安全问题的企业逐步被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度,一些食品生产问题企业不断被****、有些企业的食品在销售市场被下架,给企业乃至经营者都造成了很大损失,为此,企业必须坚定“做良心食品,做放心食品”的信念与决心,持续为消费者提供安全、健康食品,否则,就不会有一个长远的发展空间!

在这种背景下,我们企业以“传承某某仁义精神,缔造诚信健康美食”为经营理念,自始至终为社会生产“良心食品、安全食品”,因而没有受到这种大气候的影响,反而在生产、经营、管理上都取得了突破性的发展,取得了满意的经营成果。这与我们多年来坚持不懈抓企业管理,抓产品质量,抓服务树信誉的经营宗旨是分不开的,与我们积极调整市场政策、及时开展市场服务是分不开的,与全体干部职工的辛勤劳动和共同努力是分不开的。今天在这里我对你们表示衷心的感谢!

下面把2023年的工作和2023年的发展打算通告如下:

一、2023年各项指标完成情况。

今年,我们公司的各项经济技术指标都完成得较好,比去年有较大幅度的增长和提高。其中:

1、产品产量、产值:

2023年同期为万元,2023年实现产值4714万元,同比**22%;2023年计划为4600万元,实际完成计划的%,提前天完成全年生产汁划。2023年开发产品10个。

2、产品销售:

2023年净销售额万元,2023年净销售额4684万元,增长%;2016

年优化客户19个,开发客户40个,新客户良性运转29个个。2023年计划完成4300万元,实际完成计划的%。四大市场中,山东作为成熟型市场增长%,河北作为成长型市场增长;河南作为导入型市场增长%,机会型的南方市场增长%,北方市场增长%。

3、产品质量:

质量是公司发展的生命线。2023年我公司严把原料进货质量关,严格管好生产过程质量,严格把好在制品、半成品、产成品的检验关,公平、公正、公开搞好产品质量考核,在确保产品质量安全的同时,把产品开发、工艺改造向“高质量、高档次”发展,坚决避免产品的“粗制滥造”,没有发生过一次质量安全事件的顾客投诉问题,产品质量得到了广大客户和消费者的认可。进一步增强了“某某斋”品牌的信誉度、知名度。

4.劳动效率:

由于对生产设备条件改善、合同工的大量启用和职工操作技能的提升,今年劳动效率比去年也有较大的提高.人均产值增长万元,生产效率增长百分之%。

5、各种消耗:今年各产品的消耗普遍下降。原料制成率增大,添加剂使用量降低,产品退货率由去年的%降低为今年的%,退货率降低%;全年运费支付107万元,占销售额的%,比2023年降低%;由于一系列降耗措施的实施,2023年全年效益比上年增长%。

6、资金占用:由于逐步采取“先打款、后发货”销售政策,资金周转期明显降低,资金占用今年比去年减少13%。

7、全年支付工资404万元,占产值的%,比2023年增长%。

二、严格按照国家法律法规运营,建设一个规范发展的企业平台,努力实现企业的核心价值观。

公司成立至今,严格遵守国家法律法规运行,不仅三证齐全、环保安全达标,而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关,所**的产品符合国家规定、经得住**检查,让客户可以放心的销售,我们可以笑对**部门的监督检查。2023年,我们对几项主要工作由于采取了一些改革措施,抓得细,抓得实,所以比较主动,形成了一个规范发展的企业平台,正在努力践行“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的核心价值观。

1、狠抓了产品销售,促进企业生产发展。

销售工作站在企业工作的前沿,企业经营目标的实现要依赖于销售工作的力度,因此,搞好销售是实体企业亘古不变的主体。我们2023年生产、经营目标的实现,是与我们持之以恒的抓好销售工作密不可分的。我们主要做了以下工作:

一是健全销售和客户服务机构与人员。本年度,针对市场销售情况,结合“鱼鲜汇”产品开发,我们不断尝试聘请销售员,完善、壮大销售管理队伍,虽然没有达到预期目标,但我们在实际工作中,取得了许多经验与教训,为今后销售管理的发展之路,积累了经验,为今后的市场开发与客户服务创造了条件。

二是对销售市场进行整合,沿袭了2023年“市场进行细分,立足山东、开拓周边”的成功经验,确定了“充分利用现有成熟市场资源,积极开发薄弱市场”的销售策略;并严格按照2023年销售计划运作,使销售工作有序进行。

三是坚持“某某仁义精神”,维持有序竞争环境,不断增长市场竞争实力。我们以质量为核心,采用独特的生产工艺,完善的质量控制体系,采取“超越竞争”的管理理念,积极维持市场秩序,不拼**,不搞恶意竞争,积累了26年的成功经验,塑造了具有旺盛生命力的“某某斋”品牌,成为了山东省***、信誉度高、实力强的食品企业之一。本年度,我们成功召开“厂商座谈会”,听取客户意见,及时修订销售政策和退货制度,重申了“严禁客户串货”的市场管理策略,让销售工作不断走向规范化。

在客户销售区域划分方面,实行销售区域保护、严格控制**秩序,维护经销商的利益,让客商通过有序销售来实现自己的利润。

四是坚持“不拼**拼质量”的销售理念,为合作伙伴持续提供优质产品,赢得客户信任。质量赢得市场,诚信打造共赢,至诚至信天下行。我们始终以“质量是企业的生命”为宗旨,以“诚信为本、天道酬勤”为信念,以“持续超越自己的成绩,超越市场期望的品质”为理念,致力于以优质的产品,周到的服务,良好的信誉赢得市场。

以此为信条,公司努力为客户生产选料精、工艺新、服务周到的产品和销售。因此,企业客户队伍不断壮大:2023年,客户总数达到个,销售额过百万客户达到个,其中过500万客户名,过300万客户名,个别**商销售额比去年翻番。

五是建立健全销售、服务体制,加强客户档案管理,健全客户服务制度,以心贴心的服务态度,力争为合作伙伴提供方便、快捷、符合本地消费群体的优质产品。工作中,我们始终贯彻“同等**比质量,同等质量比服务”的理念,力争为客户提供方便、快捷的产品。“服务没有最好,只有更好”,我们努力提高方法,极力搞好售前、售中和售后服务,让某某公司的销售服务工作质量始终保持在同行前列,得到客户认可。

;六是是物流方面,采取多种物流配送形式,以直达送货为主,辅以物流配货。在运输方面,350公里内专车送货,350公里以外基本实现了物流配送直达仓库;在产品配送方面,通过创新的、产品多样化的销售主张,根据全国各地的消费习惯,生产适合当地口味的产品,单品突破带动其它产品,全面开发空白市场;减少了物流损坏或丢失,解除了客户的后顾之忧,提高了客户满意度,降低了物流成本。

七是充分认识、利用食品行业的特点,抓住机会,扩大销售。

食品行业是阳光增长性行业,换句话说:有做的,就必定有吃的,只要认清面对的消费群体,就没有卖不出去的食品;因此,我们必须懂得增长的智慧,向提高服务质量要增长,向客户的长期合作要增长,向新的客户群要增长,向新的销售渠道要增长,向新的消费群体要增长。首先要把市场规模最大的一块占领了;等有空了,或是大众市场挤不进去了,再来做细分市场,做出自己的特点,让别人学不来,紧跟现实来赚市场的钱。

通过以上措施的实施,我们的销售工作基本处于快速、健康发展状态,在“以销定产”的今天,我们的订单始终处于增长状态,订单在满足客户需求的同时,推动了生产、管理的大发展。

2、抓好生产与质量管理,为客户提供及时、满意、放心食品。

生产、质量管理是企业经营最最基础的工作,满足客户的发货需求、能否及时发货、能否提供高质量的产品,能否**客户满意、放心食品均靠生产部门来完成,因此,加强生产与质量管理至关重要。

一是不断扩大生产规模,满足销量提高的需求。随着销售收入的不断增长,消费者对产品的需求量越来越大,企业必须考虑增加生产规模。为此,我们在组建肉制品车间的同时,又征地10亩,继续扩建生产车间,一年一个台阶,企业正在以“滚雪球”的发展模式逐渐做大,不久的将来,大家会看到一个更加具备发展实力、竞争实力的某某公司。

2023年会策划方案大全。

2023年会策划方案大全。

篇一:2023年会策划方案。

活动策划背景:

每到一年快结束的时候,各个公司都会以”年会晚会”的形式来组织各种活动。一方面:在这个”企业盛会”中,公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触,与会者欢聚一堂,这不仅可以消除以往工作中的矛盾,还可以增进人与人之间的交流,实现企业内部的团结,增加企业凝聚力。

再一方面:在这个”家庭盛会”中,公司借以来总结回顾上一年度各项工作,对下一年作出安排和部署,并表彰年度各项先进,迎接新的一年,促进公司的企业文化建设,表达对员工的问候和爱戴。

活动主题:总结表彰上一年、战略部署下一年。

活动目的:振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌。

活动安排:企业全体大会议程安排。

12:30 :全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就座,等候员工大会开始。

13:00—13:10 :大会进行第一项。**停,鞭炮响。主持人宣布员工大会开始,向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志,并鼓掌欢迎;请总经理致《开幕辞》。

13:11 :大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;

16:50—17:00 :

主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人鼓掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。

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