某矿掘进队2023年全年总结。
一、2023年取得的成绩：
1、杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。
2全年预计完成掘进进尺22007.4米，其中开拓进尺完成2521.8米，超计划51.8米。
年掘进专业共打造精品迎头16个，**巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**会”、“会”的召开；**巷在11月9日成功的迎接了“全国***会议”的召开。
典型精品迎头：
1）**巷道给检查人员留下了深刻的印象。在此次达标检查中，集团公司领导对掘进专业的创新工作有了较高的评价，认为创新工作在***公司开展的扎实有效，并不断推陈出新，真正实现了科技是第一生产力的要求。**巷道现场创新项目32项，其中炮掘迎头挡矸帘被全局推广。
2）**巷召开了质量标准化推进会，与会人员现场查看了运输巷沿途安全质量管理，对现场管理、质量标准化创建情况给予好评，一致认为掘进一区在现场安全质量管理上创新较多、亮点纷呈、效果显着，走在了全矿的前列，值得推广和学习。组合式锚杆材料架和抽拉式锚固剂架，美观实用，物料码放整齐有序，使用规范；扒装机液压支撑腿和扒装机自动推车装置，使用效果好，特殊地点语音报警系统，贴合生产实际，值得推广。
*矿长在此次推进会上讲话指出：要以此次现场会为动力，全力抓好现场安全质量提升工作。掘进一区要继续坚持高标准、严要求，进一步加大现场管理力度，把***整条线打造成精品亮点线，迎接好集团公司推进会。
要坚持典型引领、以点带面，各单位广泛掀起学习借鉴***运输巷的现场管理与创新好做法的热潮，认真学习先进单位的经验和做法，制定提升规划，快速落实行动，不断浓厚创新氛围，激发全员创新热情，积极开展劳动竞赛，全力提升现场管理水平，不断开创现场管理创新和质量标准化创建的新局面，力争打造更多的精品工程，在全矿范围内召开更多的现场推进会。各单位要积极借势造势，在提高认识、提高悟性、提高境界、提高管理、提高执行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以认真开展对标活动为契机，以***运输巷为标。
杆，用对标管理来总结经验、分析原因、改进工作，达到横向学习，纵向提高的目标。同时，掘进一区要进一步优化支护改革，抓好节能降耗，提高单进水平，圆满完成各项工作任务。
3）7月7日在***工作面召开了旨在推进一次成巷的正面现场会。
此次精品工作面交接现场会的召开，既是精品工作面交接的现场会，也是提升我矿掘进专业安全质量标准化建设水平的一次促进会，通过现场交流达到看亮点、提境界、抓提升，横向交流、提高的目的。对此，掘进各单位要以此次现场会议为契机，举一反三，不断提高掘进质量标准化建设水平，确保施工巷道的主体工程与辅助工程一次到位，不留尾巴工程。
通过此项活动，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化提升的热潮。
3、推广岗位标准流程操作法，实现施工流程精品化。一是加大了《掘进班组长岗位责任制》和《各工种安全操作程序》的贯彻落实，严格考核兑现，有效促进了职工安全技能提高。二是严格贯彻了《掘进工作面特殊地质条件下及重点区段顶板安全管理规定》和《掘进专业规范化管理规定》，有效规范了掘进专业管理，促进了掘进水平提高。
三是全月掘进专业严格落实本专业“岗位标准流程操作法”规范，通过全专业深刻学习领悟、广泛动员，执行严格的落实措施，有效实施了精品创建流程严控。
4、在5月份推广了电缆勾预置仪、电缆四通接线盒吊挂三角支架、耙装机现代化改装等15项创新项目，并要求掘进各单位现场创新项目不得少于20项。全年掘进专业创新项目共132项。
5、掘进专业在质量标准化的建设中采取走出去、请进来的方法分别组织掘进区队三大员到***公司、**煤矿等兄弟单位进行参观学习，通过学习使掘进各区队看到了差距，开阔了眼界，为下一步做好掘进质量标准化提升工作打下了很好的基础。
6、开展评优找差召开反面现场会活动，共开正面现场会16次，反面现场会18次。通过此项活动，使掘进各单位做到了真正的交流，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，能够真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创建的热潮，为质量标准化达标取得优异成绩奠定了基础。
7、雨季顶板管理：掘进专业根据雨季因掘进工作面顶板易来压，造成顶板下沉、破碎、淋水等情况，每月召开顶板管理会议，明确顶板管理目标和掘进各级管理人员责任，把顶板管理落实到了单位、人头。加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔门区域采取了补强支护措施。
强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严把支护质量关，为顶板管理夯实了基础。在各单位开展顶板隐患自检自查的基础上，掘进专业根据每周一次的“三个亮点”检查，重点对各掘进工作面进行顶板管理专项检查，对查出的隐患及时进行整改，有效防范了顶板事故。实现了雨季顶板的安全。
8、实行对标管理，实现优质、高效、快掘。深刻理解执行集团公司*总的讲话精神，掘进专业的“对标管理”没有另立系统，在专业主要领导开会座谈后确立了：“从内部市场化入手，依附于内部市场化，与内部市场化相辅相成、互相促进。
”的基本原则。掘进专业结合现场生产实际，制定了：安全管理、质量管理、任务目标、成本控制、节能减排、技术创新、文明施工等七项单项考核指标，分值为总分100分，每项“标杆”根据工作的性质，制定不同的标杆和标杆值，并以此为依据，由掘进各单位验收员、市场化考核员和负责此项工作的人员共同对“树标”考核。
通过“对标”活动的开展，促进了区队各班人员在生产中思想的转变，把节约材料、工程质量提升、现场文明施工标准等当做自己的事来做，自我加压，相互对比，促进了班组的人人向前、个个争先和你追我赶的团队精神，出现了班与班、组与组、岗位与岗位之间的创标竞赛良好局面。
使每名管理人员和员工在考核中感受到了压力，也增添了动力。生产现场中员工有工作积极性的人多了，困难面前躲避的人少了；小发明小创造的人多了，工作面前不动脑筋不想办法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
综掘一区***材料巷11月份创造了单头班进8米，日进24米的记录，为***工作面的接续打下了坚实的基础，工作面提前5天构成系统。
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