2023年采购部工作总结暨2023年工作总体思路。
光阴似箭日月如梭，回顾2023年采购部的工作，我们内心不禁感慨万千，为了使采购部的工作能更上一台阶，保质、保量、保时、保价地完成公司交给我们的工作，实现总公司提出的“六个一”的方针，造中国一流的压路机的目标，现将采购部2023年度的工作暨2023年工作总体思路做如下总结：
一、2023年的工作情况。
1、总体完成情况。
2023年新年伊始，针对公司提出生产压路机总体框架思路，我们部门积极研究对策，制定采购计划，对供货周期长的商品，采取早下订单，时时跟踪的办法，保证压路机按时下线。对供货周期不长的商品，坚决跟生产批次走，做到不积压货物、不积压资金，保证资金能正常有顺的运转。全年完成新机yz32吨58台，yz22吨3台，整机维修39台，双钢轮新机装配9台，整机维修3台的采购。
2023年共完成采购计划申请单份，签订合同份。全年采购额达到万。
2、具体实施情况。
2.1接到采购计划后，首先，从回货周期和**质量出发，比对以往的情况，再结合生产实际需要，制定合同，通过财务部对采购**审核后，报公司领导批准后才执行。
2.2及时与**商联系，确保采购合同能在指定的交货期内完成。不能再交货期内交货的，及时向公司领导反映情况，派人亲自到**厂家协商，在总体上不影响生产进度的情况下，确保采购物资再最短时间内回厂。
2.3对**商提出的****的情况，我们针对市场情况，及时向公司领导汇报，与**商进行洽谈，确保在已签订的合同**不**情况下按时交货。对后续****的，都要求**商以书面形式报涨价理由，盖**商公司章后，报财务备案。
2.4建立与**商良好的合作关系。今年，三上武汉、一次去往江浙广东三地，与**商进行商讨长期的合作关系，寻求进一步的合作。
2.5在公司资金紧张时，及时与**商取得联系，得到了大部分的**商支持。确保生产正常进行。
2.6逐步建立起物资采购渠道及**商信息档案。现已有一百多家**商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗采购还是零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时保证了生产进度。
3、工作中存在不中。
3.1在全年采购过程中，对某些采购商品的回货周期、产品质量情况估计不足，导致有时延误生产时间，延长了压路机的交货周期。
3.2与**商的交往过程中，有时处于被动地位，被**商牵着走，没有完成理顺与**商的关系，导致回货周期一再推迟。
3.3对于进口液压件这个压路机重要组成部件，一直都没有完全理顺，致使在交货周期、预付款方面没有完全做到心中有数，导致回货慢，不能满足生产需求，延长了压路机的生产周期。
3.4对于零星采购金额较大数目的物资，没有完全按照公司要求，开具增值税发票，致使有些生产成本加大。对于部门人员，在零星采购报账过程出现的问题，没有尽早发现问题，导致在财务挂账时间过长，没有按照公司财务报账制度执行。
4、部门建设。
公司领导**远瞩，根据2023年生产任务重，采购量大，结合采购部长远发展考虑，为采购部补充两名年富力强的同志。新同志来后，在老同志的传帮带下，逐步适应新岗位的工作要求，熟悉了采购流程，确保了采购部全年总体工作的完成。
二、2023年工作总体思路。
2023年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
1、加强**商档案管理，建立**商产品信息数据库
对**周期长的商品，制定更加完善的档案制度，保证做到心中有数，理顺进口液压件，确保生产进度。对**商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物**商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的**商，以及这些**商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
2、对**商的选择进行重新洗牌，对有势力、有信誉、能及时保证采购商品及时回货的要加大合作力度，根据2023年的生产计划，尽早地把年度采购计划制定出来，通过与**商的洽谈，制定出一套符合生产要求的年度采购合同。
3、加强部门人员的管理，针对2023年在工作出现的问题，要求部门成员写出全年工作计划，进行开会讨论，严格按照公司规章制度办事，确保部门成员岗位明确、职责明确。
2023年即将到来，面对新一年的开始，我们采购部责任会更大，担子会更重，做为中大公司一个重要组成机构，我们没有理由惧怕前面会出现的困难，只有迎着困难走，我们才会更加壮大，只有迎着困难走，公司明天才会美好。只有迎着困难走，我们的产品才会走出中国，面向世界。
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