2023年年终工作总结。
一、2023年的工作汇报。
一）、成绩方面：
1、人事方面：
2023年部门经过了以岗定员，部门的人员从11年的19人，缩编为12年的15人。缩编比例为21%。
2、物料的采购成本方面：
a、电器类：12年较11年同比下降了13%。
b、五金类：完成了铰链、滑轨的第一轮的整合，**同比下降了10%；
螺丝类整合了工厂的标准，统一执行24小时盐雾测试的标准。通用的螺丝经过几家**商的竞标方式，**同比下降了5%。
3、进料合格率：同比2023年上升了4个点，2023年的进料合格率为：97%
4、交期及时率：基本上满足了2023年生产的需求，配合工厂完成了2023年的产能指标。
二）、问题点：
1、成本方面：
a、一味着重物料的单价，没有平衡物料的性价比。
例：好友的纸这个项目，我们只考虑到物料的成本比现有的**商便宜了5%，没有考虑到其工厂的品质稳定情况、生产交货情况。导致在后期大货的生产受到了影响。
这个影响远远超过了**的优势。
b、没有根据物料的生产特性，以及我司的生产情况，一味按步就搬模型进行下单采购，从而失去我们大厂在综合采购上的优势。
例：彩标、热转印膜的采购上。这些物料他的生产模式和其他不一样，这些。
物料的采购**和他的批次的数量将产生很大的影响。在数量小的时候，我们没有很好的做到沟通和平衡。
2、品质方面：
a、没有很好的利用物料在开发阶段的分析，从而给大货生产留下了隐患。
b、对平时大货的异常，只“处”不“理”。没有从根源上去解决问题。
3、物料进度方面：
a、过于依耐生管跟单员，没有发挥出自我的主观性。
b、过于依耐**商，对物料的过程生产失去监控。
二、针对2023年的问题点，2023年采用的措施：
1、**商的整合：
**商不是越多越好，**链需要的是稳定、优秀。对**商的管理首先我们要作到对其有话语权，**商能有不断改进的能力。2023年采购部门将结合每个领域现有的**商基础上，结合2023年品管部门给出的数据表进行**商的整合，加大合适**商的合作力度，淘汰一些量小，质量不稳定，交期不及时的**商。
2、品质方面：
1、每周根据品管部门的进料检验报告、制程异常报提出**商整改报告，以及分析困扰**商品质的问题点。采取第1次书面整改，第2次金额处罚形式进行改进**商的品质观。
2、重点抓住物料的打样开发阶段，能统一的物料一定要统一。新的物料在开发前必须了解好物料的行业标准，**商在生产过程中的问题点，结合这两个问题点制定好大货的生产标准。
3、交期方面：
a、通过每个月的产销会，制定出主要材料的月需求量，锁定**商的产能。
b、要求对每个**商的生产过程进行监控。具体方案：要求各**商每周三和每周六将我们的定单的生产情况进行邮件形式进行跟踪。
c、针对五金部分重点做出以下几个点：
a 对通用的物料做到安全库存。（特别注意：这个安全库存不是盲目的，而是根据我们目前erp的下单情况进行。根据2023年平均每个月的需求量对不同的物料制定出备货量和安全警戒。）
b 大件通用五金进行在经销商或者福州办事处进行安全库存。
三、2023年部门工作的目标：
1、物料的进货合格率指标：98.%
2、物料制程异常指标：比2023年下降3个点。
3、交期及时率指标：98%
4、投诉次数：每月小于3起。
四、外协部分。
在外协厂方面的使用，总结今年的几次异常的经验，采购部门将进行如下的几个方案进行整合。
1、针对现有的外协厂家进行一次针对性的摸底工作。（主要是结合我们工厂的工艺部门--罗祥昔、黄兵辉、全涛，生管部门--江千往，品管部门---赵榕进行实地了解。从他们每个生产的每个环节进行一次工艺流程的座谈会，从他们每个生产环节的品质管控的角度，以及他们现有的生产设备上进行一次全面的考察）
2、针对工艺、品质以及设备的情况，来定位他们适合协助我们加工什么类型的产品。
3、将上述情况，同生管、业务进行协调，再进行将固定的产品外发生产。
4、加强每批次生产的产前会议，产前会议由外协的师傅进行主讲，由我们公司的技术人员作出点评。
5、加强过程的监控，三次的品质检验是必须的（1、机加工完成时的验货 2、包装前的验货 3、包装后的验货。）
2023年采购部年终工作总结
2012年年终工作总结。一 2012年的工作汇报。一 成绩方面 1 人事方面 2012年部门经过了以岗定员，部门的人员从11年的19人，缩编为12年的15人。缩编比例为21 2 物料的采购成本方面 a 电器类 12年较11年同比下降了13 b 五金类 完成了铰链 滑轨的第一轮的整合，同比下降了10 ...
2023年采购部年终工作总结
7 与各 商建立并保持良好关系，98 的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99 8 按照技术质检部质量标准，及时与各 商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准 物料。9 加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料 的动向。10 加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产 技术需...
2023年采购部年终工作总结
7 与各 商建立并保持良好关系，98 的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99 8 按照技术质检部质量标准，及时与各 商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准 物料。9 加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料 的动向。10 加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产 技术需...