其次是期望值的问题。这里包含两个内容：一是员工的个人差异问题。
能力强、业绩突出的员工希望能多得工资，当他的期望值未能满足或他认为工作绩效与激励并不明确时，工作积极性会明显下降。二是工资的有限激励问题。 再次是外部公平性问题。
当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满情绪就会油然而生。尤其是随着中国入世，大量的跨国公司、外资企业蜂拥而入，它的高薪酬、高福利会对员工形成极大的**。 相对于研发部来讲，无论是定级也好，无论是评定内部职称也好，我建议不仅要“听其言”，更重要的是要“观其行”。
无论你的理论如何滔滔不绝、如何天花乱坠，只有转化为实实在在的东西才会有意义。 另外，说到就要做到，要少说多做。 二、关于产品的新技术（略） 三、 两点困惑 1、 产品对营销的支持问题 xx年研发完成了xx款面板（其中xx款已投产，x款开模中）及x套机架，按照研发部现有人员的情况来看，工作量应该说还是比较大的。
本年度的销售情况不理想，可以很轻易地说是产品对市场的支持不够。应当承认的是我们的面板款式及更新时间与市场的主要对手相比有相当大的差距，因此下半年来较多的面板是采用仿照的策略进行设计。但是令人困惑的事情也发生在这里。
这就是产品的表面效果和细节结构方面。 以前我看过一块“联想1＋1”的面板，其侧面有明显的模具滑块痕迹而且有较大的飞边，这样的产品在我们公司里绝对是不合格品。另外就是今年去苏州参观电博会的时候，在联想的家用机柜台上发现两台产品的面板有较明显的模具加工不良的痕迹，这样的产品按照我们现行的oem产品检验标准也会被判为不合格品。
再就是有时买回来的产品面板的工艺及表面效果确实非常粗糙。 最近完成设计的xxxx、xxxx面板是完全仿照xxxx的两款面板设计的，它们的光驱口反面是没有光驱封板安装后的上下方向定位的，也就是说一块光驱封板可以从第一档滑到第四档，也可以从第四档滑到第一档，这样的结构可以进入批量生产在我公司似乎是不可想象的。 关于样品我们受到的教育是“要看样品的优点”，我也承认各块样品也确实有它的长处。
但问题是：对于我公司认为不可接受的那一部分缺点，面对的客户都是国内的diyer，其他的产品厂是怎样能够进入生产并成功投入市场的？ 2、 产品成本问题经常听人说我们产品的成本太高但是究竟高在**似乎总也没有一个明确的结论。
有一个成语说得好“有的放矢”，对于一个没有找到症结的问题又怎么去实施有效的措施解决？ 以上是我的个人年度工作总结，请领导和同志们批评指正。
XX年个人年度总结
关于新员工的工作问题。我想按照研发部的现有工作内容，一个工程技术人员在。三 四个月以后就应该可以尝试着做一些实际性工作了，这是从理论走向实际的第一步也是比较危险的阶段。在这个阶段中由于会碰到许多光靠自身能力无法解决的实际问题，很容易会产生挫折感，这时候就需要更多的指点与教导，但最重要的是自身的坚持。...
XX年个人年度总结
又是一年即将匆匆而过，在这一年中，既有收获，也有很多的遗憾，但是这些都不是我们停止前进步伐的理由，我们需要期待每一个明天的阳光，内心要充满希望。下面是小编带来的xx年最新个人年度总结精选范文，快来看一看吧。嘿，小可爱。你好呀，这里是xx年12月，这是22岁的你。我很想念你呀，每一个阶段的你我都很想念...
XX年药店个人年度总结
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