物流中心产品包装车间。
时光荏苒，物流中心产品包装车间即将跨进2023年的门槛。在各级领导督促、支持和帮助下，2023年产品包装车间的管理工作取得了可喜的成绩，车间的管理工作有了长足的进步和成长。总结起来可以分为以下几个方面：
一、 对车间内所有管理规章制度进行了整合补充和修改。
首先，根据公司年初管理上台阶精神的总体要求，对本车间内管理流程和规章制度进行重新梳理和修改，使之更加人性化、规范化，封堵了管理漏洞。产品包装车间是公司对外服务的重要窗口，工作职能涵盖了公司所有产成品的包装、存储和发运以及进厂物资的装卸。根据这些特点，我们车间编制了公司体系文件中的《产品包装储运管理办法》，根据《产品包装储运管理办法》分级细化车间内部的工作细则，包括《产成品包装作业管理办法》、《产成品发运管理办法》、《产成品存储管理办法》、《产成品盘点管理办法》、《包装现场管理办法》和《计量管理办法》等六个基础管理规章制度。
然后在一年的实践检验中，分别对六个基础管理规章制度进行了补充和修订，使之能够更加适合产品包装车间的管理职责和工作内容。其次，每个季度组织全体员工进行岗位责任自审，让员工根据自己的工作体会和实际情况，对管理规定提出管理漏洞和相关建议，小组讨论研究研究后，最终汇总合理建议加入管理规定之中。
二、 积极深化6s和推行tpm管理。
从08年开始推行6s管理以来，我们产品包装车间一直都走在全公司的前列，因为产品包装车间的员工知道，6s管理工作能够很大的提升车间现场管理水平和提高现场收发效率。全体员工从推行初期的消极被动和盲目跟风，到后期的主动要求和自觉执行，包装车间的6s管理工作踏踏实实的走过了一年又一年，车间工作效率和整体面貌得到跨越提升，6s管理工作已经融入到车间的车间日常工作中。
2023年9月16日，公司召开了tpm管理启动大会，标志着鲁能晋北铝业的管理上台阶工作又走出了坚实的一步，而包装车间又迎来了一次管理提升的机会。tpm管理推行初期，三个样板区进行的设备清扫和维护工作，如教科书般辅导着包装车间的每一个员工，大家意识到6s现场管理是推行tpm管理的重要基础，也理解了tpm全员生产管理对源头治理跑冒滴漏的重要意义。包装车间积极倡导和组织员工学习浏览公司**的tpm培训课件和试点单位的动态信息，以增加了解和认知。
11月公司tpm管理全面铺开，包装车间终于可以进一步深化现场管理，让管理范围再次拓宽。
三、 进行本质化安全建设，评比车间安全标兵。
2023年8月，公司开展本质化安全企业建设，是从根本去解决安全问题。从排除安全隐患、消除不安全因素，到全员参与和执行，包装车间进行了一次自我安全洗礼。包装车间的包装作业、运输作业、装卸发运和铁路罐车装车作业的各个环节，无时无刻不需要安全规章的规范指导，因此车间制定了《产品包装车间安全作业制度》，并下发给颐杰物业和九冶维护进行学习，包装车间定期培训和考核。
车间内部每月组织各个班组4次安全知识培训，每季度组织一次安全考试，让每一个车间成员把安全生产放在第一位。
从9月份开始，包装车间每星期进行一次安全大抽查。抽查包括产品包装车间所有作业区域，使本质化安全到位。检查出来的安全隐患和不安全因素，限定期限进行整改，并严格进行复查考核。
每月底对本质化安全管理突出的区域，授予产品包装车间安全生产标兵称号进行奖励，以促进本质化安全工作持续深入。
四、 不断深化基础管理。
首先，加强对外包单位的管理工作。对颐杰物业包装运输队和装卸队进行了强化管理，增加组织和协调，使之能够更好的执行包装生产和发运工作。责令九冶维护成立专属包装设备的保运队伍，增强了产品包装车间对生产设备的检修维护力度。
其次，克服计量工作人员少、任务重的困难，积极汇报申请劳务派遣模式改善，半个月时间实现新员工正式上岗，让计量工作平稳有序进行，根本上解决了保运工作中的问题。再次，车间成品组积极完善各项规章制度，组织新进员工的岗位培训，使新员工在1个月内熟悉和掌握了工作要领，正式投入到包装发运工作中。
五、 积极开展管理创新。
首先，之前的站台管理效率低下和程序复杂，在备货方面一直是从包装机包装出来装上平板车后，到磅房过磅，然后在备货至站台。包装车间年内每月调试一次包装机称重设备，以保证每个包装袋重量在千分之三内，省去过磅计量环节，成品包装和运输效率提高了三分之一。
其次，铁路过磅方面，原来铁路动态衡一直未能调试好。铁路静态衡过磅进厂的物资，一直存在效率低、管理困难的情况，严重影响铁路罐车装车工作。在各个方面的配合和支持下，2023年铁路动态衡顺利投用，大大提高了进出厂铁路进厂和出厂物资的效率，提高了管理效率。
再次，在节能增效方面，由于原先购买的托盘不能满足现场成品堆放需要。产品包装车间进行了认真细致的核算，对废旧物资进行再利用，制作了托盘，既保证了氧化铝的品质，又降低了托盘购置费用。充分调配包装力量，减少袋装包装数量，增加罐车罐装数量，节约了包装费用和包装物的采购费用近500万元。
为公司节能增效做出了贡献。
通过2023年积极落实各项管理要求，产品包装车间在克服人员不足、工作困难等种种难题，安全、高效、圆满的完成了公司下达的各项任务和指标。在完善的管理规章制度和三个建设的支持下，产品生产、存储、发运工作在11月份突破14万吨，创造了公司从06年生产以来单月最高发运记录。在原有工作保持平稳和高效的前提下，年内实现铁路动态衡投运，大大提升了公司进出物资的效率和速度。
2023年是产品包装车间管理上台阶的一年，也是产品包装车间管理创新高效的一年。2023年，产品包装车间将会再接再厉，继续深化6s和tpm管理、加强管理体系建设，为公司今后的持续发展，贡献力量。
2023年度安全标兵申报材料
焦作中裕安监部 王洋。尊敬的各位领导 各位同仁 大家好！我是焦作中裕燃气 的王洋，作为一名安全管理人员，能够被推荐为中裕系统2017年度 安全标兵 在这次大会上发言，我很荣幸。大家都知道，安全工作，人人有责，安全管理是一个日积月累 循序渐进的过程。只有起点没有终点，只有更好 没有最好，每年从目标责任...
2023年度科技创新项目申报指南
神华集团公司。2011年8月。一 煤炭技术领域。1 快速 高精度地质勘查与安全高效生产地质保障技术。2 矿井水害防治关键技术。3 冲击地压防治关键技术。4 矿井火灾综合防治技术。5 矿震高精度监测与预警技术。6 露天煤矿采空区及边坡治理技术。7 煤与瓦斯共采关键技术。8 煤矿重大隐患评价 处置与管理...
2023年度管理创新材料
单位 白龙煤矿保卫科。创新项目 消防工作 4 管理机制。目的与意义 为了进一步加强消防安全工作，全面落实各项防火措施，有效消除火灾事故，杜绝人员 及财产损失，维护矿区安全与稳定，根据消防法及机关团体企事业单位消防安全规定，结合白龙矿实际，我们在消防安全管理上实行了 4 管理机制。参与人员 高明汤书朋...