2023年上半年工作总结与下半年工作计划。
___为员工提供保姆式、母亲式服务，让员工感受温暖，努力工作。
尊敬的董事长、各位领导、同仁：
首先感谢董事长对我的信任、理解、支持，回顾19年上半年的工作，为完成董事长制定的2023年完成销售目标1500万元，力争完成2000万元；
在公司各部门通力合作下取得了优异的成绩，下面就2023年上半年内部管理方面的工作作如下总结汇报：
一、仓库规范化管理取得了初步的成效。
1、仓库规范化管理从2023年1月开始的，为了做好仓库管理，公司在董事长的主持下召开几次仓库管理专题会议；
2、在仓库管理专题会上讨论了我起草的仓库管理制度，进行反复、多次修改，最后使仓库管理制度切合公司的实际；
3、在仓库管理专题会上，明确了原材料、零部件的入库，必须进行进厂检验合格后方可入库，这一项工作一致做得很好，自从胡强走后进厂检验有所放松；
4、在执行仓库管理制度方面，特别是零部件、原材料进厂的数量验收、发料、质量的监督方面仓管员吕会林做了很多工作，她那“勤勤垦垦，踏踏实实，任劳任怨，认真负责”的精神值得我们每一个员工学习；
5、公司在仓库管理上取得了初步的成效，尤其在账务管理上，实现了从无帐过渡到手工帐，从手工帐过渡erp电脑记帐、开票，在同行业中账务管理从手工帐过渡erp电脑记帐至少经过几年时间才能完成，而我们公司只用了半年时间，公司在推行erp软件管理的过程中，仓管员吕会林起到了助推器的作用，使财务、销售开单一起联动起来了，当然财务包海燕，销售内勤郑慧洁也献计献策，做了很多具体工作，才使erp的推行得以顺利进行，尽管还有很多不足，但成绩是主要的；
6、仓库的5s管理初见成效，仓库地面上、货架上打扫得干干净净、整整齐齐，给人以爽心悦目的感觉，零部件仓库、成品仓库产品摆放得整齐有序，对仓库的产品进行了分类整理、分类摆放；
7、认真做好了仓库的十二防工作，（即防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电等十二防工作）；
8、在**货架上挂上“材料收拔记录卡"零部件的进出数量记在了卡片上，利于查找，盘点数量；
9、我们是6月21日把双电源产品搬到5楼仓库的，为了搬仓库我们做了一系列的准备工作，首先是把5楼的房子不要东西折除掉，然后又装上了门，清理房残留的垃圾，在搬仓库的过程中主要做了以下一些工作：
a、首先确定了搬仓库的总的指导思想：分期分批逐步的过度到五楼去，既可节省劳力，又可以有条不紊推进，而不是一刀切，整体搬迁到5楼；
b、搬运产品的顺序为，先搬纸箱、木箱、泡磨。再搬车间包装的成品、半成品，最后搬成品仓库的双电源；
c、有计划、有步骤分期、分批搬运仓库的产品，逐步消化，逐步搬迁，逐步把成品仓库和包装组过度到5楼去。
二、公司的5s管理初见效果。
1、为了导入5s管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素质）展示企业形象，公司订制了工作服、工作牌，从6月份开始员工穿工作服、戴工作证，有效地改善企业形象，员工的个人形象，形成了良好的企业文化；
2、公司为了推行5s管理，在3月份对车间、仓库的员工进行5s管理培训，培训课主要讲授了5s具体操作方法、步骤、管理的意义，使员工有了对5s管理有了一个比较清晰的认识，对推行5s管理起到事半功倍效果；
3、通过5s管理培训后，紧接着公司就对车间、仓库进行了整理、整顿，首先把不要的东西清除掉，留下来的产品、设备、工具分门别类的进行摆放，使产品、工具、设备摆放整齐有序；
4、为了保持车间、仓库干净整齐，公司编制了清洁轮流值日表，每天都清扫地面、工作台、流水线、设备，养成了习惯清扫、例行清扫，随手清扫的良好的习惯，使车间、仓库经常保持得干干净净、整整齐齐，给人以清新、舒适的感觉；
5、为了5s管理的持续推行下去，从3月份开始每个星期一早上7:20分开晨会，会议结束时朗诵晨会词，通过朗诵晨会词，使员工精神振奋、斗志昂扬，使员工在新的一天里充满新的希望，从3月份开始一致坚持下来了。
三、顺利通过柳市**安全生产检查验收。
1、编制了安全生产管理制度及安全事故应急方案，并将制度上墙；
月21日公司员工在一开集团的停车场进行消防演练，并培训消防的救护、疏散、逃生技巧等消防基本知识；
3、公司和员工签订2023年安全生产责任书，并利用公司开早会的时间对员工进行了安全生产培训，增强了员工安全意识。
4、整改了公司大门旁的电源的总开关，对裸露的电线进行整理，并重新布线，更换了配电箱，顺利的通过了柳市安检部门的验收；
四、细化生产管理，提高生产效率。
1、公司在5月份以前员工的生产效率很低，每月生产1300台左右，为了克服生产效率过低，我们采取两项具体措施：
a、对车间生产人员实现了分组，责任到组，每一个组选举一名组长，实现组长负责制，共分3个组：装配一组、二组、包装组，分组生产后产量提高了30%；
b、在生产过程中对每一道工序、生产时间、操作者、生产数量、生产质量、做生产以外事情都详细的记录在“生产工序流转记录单”上。
五、配合董事长做好销售工作，为项目投投制作标书。
月28为投标台州宏创电力集团公司采购2023年元器件采购制作投标书一式2份（正本、副本）；
月13日为参加成都展销会，为公司设计创意广告及广告语“新灵智能电气，物联网的支点”；
月16日为武汉盛隆电气集团提供**商资料长达100多页；
月24日为湖南中车集团提供**商有关资质、业绩的资料。
六、规范行政人事管理工作，加强制度建设。
月10日为员工签订劳动合同，使员工的工资、福利得到了有效的保障，实现劳资双赢，建立和谐的劳资关系；
年上半年新招新员工3名，并对新员工进行入职培训，使员工适合公司的要求；
3、为公司签订的合同进行鉴定、审查、提出修改、补充意见；
4、在公司制度建设方面，起草、修改、定稿的制度有“仓库管理制度”、“考勤制度”、“差旅费报销制度”。
七、我的2023年下半年工作任务主要是做好“保姆”“母亲”
1、为员工提供“保姆式”服务，“母亲式”服务，让员工、管理人员、老板心里感到舒服和满意，让员工一心一意工作，老板一心一意打市场；
2、进一步深化“保姆式”服务，“母亲式”服务，把从“保姆式”服务，转向“母亲式”服务理念，因为保姆的服务是尽义务、是被动的，“母亲式”服务是主动的、全方位的关心爱护；
3、在下半年的工作中我要时时刻刻牢记我就是“保姆”，我就是“母亲”我的工作就是“保姆式”服务，“母亲式”服务，使公司的各项工作上一个新台阶！
八、对公司管理工作的几点建议：
1、建议组建市场开发团队2-3人，电子商务1-2人，把外贸业务外包出去，让外包人去做，公司全力支持、配合；
2、建议公司把智能型的电气产品作为重点推广、销售的对象；
3、销售部要通过多种渠道，了解电器产品的市场动态、搜集新产品资料；
4、公司现有的产品单一，建议公司开发要新产品，如电弧故障式断路器，这款产品用途广，市场潜力大；
5、要对现有的老产品进行技术改造，降低成本，使产品质量稳定可靠；
6、要建立健全各项财务管理的规章、管理制度、审批流程；
7、财务部要每季度搞一次清仓盘库工作，使账、物、卡、票据四相符，摸清家底，对生产成本进行准确的成本核算，为领导提供决策的依据；
8、要做好应收账款的催收工作，并确定责任人，应收款实现预警机制，到时提醒责任人应收的款项，加速资金回笼，降低企业风险；
二0一九年七月十九日
张局长 15年半年工作总结
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2023年半年工作总结,半年总结
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2023年半年工作总结,半年总结
2010年半年工作总结，半年总结。日月如梭 时光流逝，10年也过一半了，回头想想，上半年我都做了些什么？我的工作 生活是杂乱无章的，下面就上半年各个方面作以下总结 一 思想政治方面。思想是人的先驱动力，人说只有想不到的，没有做不到的，想到的都做到了。上半年我的脑子都没有空闲过，想的都是些乱七八遭的东...