为实现项目部2024年质量控制目标，提高项目质量管理水平，经项目部研究决定，项目部与各部门、车间、队签订本责任书。
责任条款如下：
一、责任期限。
2024年3月1日起，至2024年12月31日止，为期一年。
二、责任目标。
责任目标详见附件1《2024年质量管理绩效指标》及附件3《工程质量指标》。
三、考核和奖惩。
1.考核。1）项目总经理部成立质量考核组：
组长：项目总经理。
成员：质量经理、施工经理、人力资源部经理、总工程师、商务经理、hse经理、行政经理。
职责：质量考核小组负责完成管理绩效指标的考核，并对考核表中不能量化的部分进行集中讨论和打分。
2）每月底由质保部对项目部各部门的质量目标完成情况进行统计。质量目标考核记录表（见附件三）填写完成后，由质保部牵头、人力资源部共同对管理绩效指标（见附件一）进行考核填写。
3）质保部每三个月对各部门的质量责任制及质量目标实现情况进行一次全面的统计考核，按每个单位三个月考核平均得分率的大小进行评定级别，对评级d级的部门门，在项目范围内给予通报批评。
4）年底，按每个单位月度考核平均得分率的大小进行评定级别，并进行质量抵押金的兑现。
5）分级设置：95-100分为a级、90-95分为b级、85-90分为c级、0-85分为d级。
2.奖惩细则。
质量风险抵押金制度即部门向项目部财务部预交风险抵押金，视年终质量考核得分情况，确定返还额度，具体如下：
年终质量考核分为质量绩效指标考核和核安全文化评价两方面内容，即：
年终质量考核得分 = 质量管理绩效指标得分 + 核安全文化加减分。
质量管理绩效指标考核内容及评分办法详见附件1《2024年质量管理绩效指标》；核安全文化考核内容及评分办法详见附件2 《核安全文化评价模型》，核安全文化加减分计算方法如下：
细则补充条款：采取风险预留金本金加减方式，每次加减额度为风险预留金本金的十分之一；
1）处罚条例：考核年度内符合以下条款之一的单位，考核结果原则上低于90分，且每项削减风险预留金本金的十分之一，可累计；
发生影响项目部质量绩效考核的重大质量事件（3级）和事故；
未按已批准的专项施工方案进行作业而造成重大/严重质量事件的；
发生重大/严重质量事件隐瞒不报或谎报；
伪造施工记录及质量证明文件的恶性质量行为；
红沿河质量委员会认定不可接受的事件或状态。
2）奖励条例：考核年度内符合以下条款之一的单位，每项可增加风险预留金本金的十分之一作为奖励，可累计。
积极开展现场质量管理活动，在年度质量管理或质量业绩有突出表现；
及时制止重点质量风险或违章行为，避免重大/严重质量事件的发生；
工程质量指标年度考核均满足本责任书附件2的要求；
质量管理改进方面具有重要创新、对提升项目质量有突出贡献的；
考核以事实为依据。对于严重影响质量的不良行为处罚方式包括罚金、停工教育、调离工作岗位、短期取消作业资格等。
项目质保部对质量绩效考核拥有最终的解释权和决策权。
附录：附件1 2024年质量管理绩效指标。
附件2 核安全文化评价模型。
附件3各单位工程质量指标。
附件4 aae质量事件判定准则。
签发人（项目总经理责任人（部门负责人）：
年月日年月日。
附件12024年质量管理绩效指标。
注：质量事件判定准则详见附件4
附件2核安全文化评价模型。
附件三工程机电部质量目标考核情况记录表。
附件三技术部质量目标考核情况记录表。
附件三物资部质量目标考核情况记录表。
附件三人力资源部质量目标考核情况记录表。
附件三质保部质量目标考核情况记录表。
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