2023年度总经理工作总结与2023年工作计划。
对比在2023年年初会议时候计划统计来说各县市销售情况很不理想。；
市场部主要存在：
3.工作明确目标和详细计划还在要等公司来安排分配工作等于还处在没起步阶段销售意识及工作激情还有待提高。
4.当然新业务开拓更是不够业务增长也太小造成公司老客户既维护好同时新业务又得到提高。
5.学习力度很差不管是产品知识ups行业知识还是对销售有辅助其它相关知识都了解少之又少。
本人本身销售水平及销售意识其实是最差起到带头销售作用公司销售团队建设指导远远不够。
对销售团队管理及监督不够严格。
考核任务30万元完成接近25万元）
作为销售部经理个人销售能力、攻单能力确有所提高但是仅仅凭借对销售工作热情是远远不够主要是缺乏产品知识、行业销售经验和行业知识需要能清晰、流利应对客户所提到各种问题准确把握客户需要。
在团队建设同样存在问题需要积极提出建设性意见对新人帮助不够。
考核任务40万元完成23万元）
这点市场部其他人也存在同样问题）
考核任务5万元完成7.9）
综上：市场部存在问题主要还是本人及业务经理监管、监督不够得力我希望明年大家共同努力创建一支业务能力强相对稳定销售团队。
2.细分目标市场（各县市指定专人州内市场实行重点行业指定责任人分区域互换）制定销售目标并在完成销售任务基础上提高销售业绩；完善销售制度及业务管理办法走访客户制度以及信息反馈制度强化管理建立起多方位销售渠道。
3.客户资源是全公司至关重要资源在全面提供优质服务基础上进一步体现个性化、多样化服务对于老客户和固定客户要经常保持联系。
4.部门学习型建设提升队伍整体素质。
后勤部存在问题：
商务：商务是公司核心枢纽起着承上启下、督促检查和服务保障工作协调作用对公司各个环节流通、：出库单应该也必需要有是有定货人签字现在都也备注造成财务发工资时与各部门困难造成财务统计数据困难等等。
商务其性质主要体现在服务性上对公司一些常规性、有规律性工作要提前准备提早通知以免遇事手忙脚乱还要仔细、妥善考虑到每件事情合理安排工作及分配工作。
财务：保险、应收应付、统计月和年报表、制定和分析考核目标、绩效任务考核等等工作。
门市、仓库及物流：
仓库和物流管理也不够细致也出现过货物对不上所发货物跟踪等等情况还有需要提高需要积极响应、毫无怨言完成公司安排其它所有工作。
技术部：技术部服务水平、服务意识及服务态度直接关系到公司荣誉及公司销售。
前我总以“响鼔不用重锤敲”为理由事情点到为止可我好像公司好像还几个响鼔（）
2023年总经理工作总结
另外我再谈谈对领导者的要求。1 领导要以身作则，建立影响力。如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达 引领公司的文化，这是领导的责任和使命。2 要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力？就是采用什么样的流程 什么样的方法...
2023年总经理工作总结
各位领导，同仁你们好 首先，我代表云南凯路仕云南总经销向各位领导和同仁表示最真诚的祝贺！2011年过去了，回首凯路仕在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和凯路仕一路走来的各位同仁，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让凯路仕自行车在行业内崭露头角，初战告...
2023年度公司总经理工作计划
编辑。时间。年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好 年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。一 改进生产技术，提高生产效率。要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。我认为只有改进...