由于很多楼盘都在下半年，甚至年底交房，明年开年将迎来装修的高峰，竞争将会空前的激烈！而我们也已经整装待发，蓄神以待。
开年有三喜：
一喜：乔迁之喜。
二喜：第六节家装艺术节活动的继续。
三喜：公司整体家居展厅将开放。
明年公司将修内拓外：
修内：1、 加强企业文化的培养，通过具体的制度及实施，建立一个有员工归属感，有集体荣誉感的团队。
2、 全面引进具有服务意识的管理人员、优秀的业务设计人员等，并健全管理制度。
3、 加强公司员工的培训学习，沟通交流，提升业务能力。
4、 实行高效的绩效考核指标，业务部门每季度将实行末位淘汰制度。
拓外：1、 加强公司品牌宣传：统一诉求、重复品牌、扩大差异化。树立整体家居高端的品牌形象，提升美誉度。
2、 在整体家居馆未开放之前，大力宣传，吸引社会及目标群体的关注。
3、 集中火力的对某一目标小区展开攻势，在某一目标小区抢至少30%的占有率。
4、 通过室外展会活动、与其他相关组织共同开展活动收集、积累客资，通过室内的活动消化客资。
5、 通过自有差异化优势，进行差异化的**，提升优惠方案的技巧性。
6、 系统的整合行业资源，达到资源共享，共同发展、双赢的局面。
2023年度市场业绩目标。
市场部陈凯。
市场部人员2023年度工作总结 市场部工作总结及计划
市场部人员2021年度工作总结 市场部工作总结及计划。转眼间，年来到尾声，进入到各项工作的收官阶段，经过一年忙碌而紧张的工作，我们市场部的工作整体完成俩人年的预期目标，为我们品牌在新市场的扎根做出了应有的贡献，现对我们新市场的开拓工作20年的整体工作状况做以下年度总结 1.立足市场，抓住机遇抢占市场...
2023年度市场部工作总结
2011年即将过去，市场部在集团公司领导的正确指挥下和各部门的紧密协作下，各项工作得以顺利开展，全力以赴保障了各销售分公司销售业务的开展，市场销售业绩取得了新的飞跃，集团公司全年完成新增订单5.3亿元，货款 完成了3.2亿元，为了改善市场部工作，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将2011年的工作...
2023年度标准市场部工作总结
为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查 通报，6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营 装 拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端 重复利用，要求县区公司对宽带 话吧 有人...