2018 年度个人终总结。
光阴荏苒，岁月如梭。又是一年过去了。
当2023年，新年的钟声即将敲响时刻，回顾和总结2023年的工作，主要是在公司领导的带领下、关怀下，各部门和同事的努力配合下，确有几许收获，同时确也存在着诸多不足之处。现将2023年的工作做以总结如下：
1、主要工作完成情况：
1风电场施工许可与消防验收。
风电项目，施工许可证办理、消防审核、验收等工作至16年以来，不断的存在种种困难和难题。办理的前提是，需要在办理其它证件的基础上，办理施工许可证与消防备案证。在此过程中，**、施工企业关系网络，社会资源的协调和处理确实困难重重，但是在**总和***主任的支持下目前已基本办理完成。
办理过程中取得地报告证书主要事项如下：
1.1 已经取得了风电项目的，施工图纸审查合格证书。
1.2 已经取得了风电项目的，工程项目节能验收报告书。
1.3 已经完成了风电项目的，施工许可证备案工作。
1.4 已经取得了风电项目的，工程项目消防审核工作。
1.5 已经取得了风电项目的，工程项目消防验收备案工作。
1.6 已经取得了风电项目的，青海省建筑消防设施质量检测报告。
1.7 已经通过了风电项目的，消防验收工作，报告证书目前正在催促办理中。
2. 编制工程部2023年管理制度。
2.1 2月底接领导指示，公司要求尽快在3月15日前升级完成工程部制度，与股份公司要求格式统一。
2.2 10月份再次按照公司的部署和蓬健总的指示下，按照工程实际出发修编工程部制度26份，并走完会签流程，发布。
3. 编制工程部应急能力建设预案与应急能力建设处置方案工作编写工作。
3.1 编写工程部应急能力建设预案共14份，并完成会签制度流程，交付hse部，发布。
3.2 编写工程部应急能力建设处置方案编写工作，共计17份，并完成会签制度流程工作，交付hse部，发布。
4. 编写临泽项目竣工验收文件。
编写临泽电站竣工验收文件6份，并完成签字盖章工作流程。
5. 配合公司完成审计整改与工程部会议费整改工作。
5.1 按照公司领导与综合部统一安排，加班加点审查公司所管电站公司2023年凭证审计整改工作，审查汇总出共计10个公司，招待费、凭证存在问题累计约300多项。
5.2 整改完成工程部会议费整改10项，完成并完成招待费更正工作。
6项目工程管理。
在建中的四期项目目前，已经完成道路、围挡、设备基础、灌注桩施工等分项工程，目前西30兆瓦正在支架施工中( 东部20兆瓦正在安装光伏板和各类设备安装中）。
在工程管理中，主要落实集团和股份的规章制度，落实公司的业主四项责任，落实公司四大控制，由于项目为收购项目，主抓工程质量与安全管理工作，发函4份，发工作联系单4分。
2、工作中存在的问题与不足之处。
1.交叉专业管理与专业广度不足。
由于以往的专业学习与工作经验，主要**于土建专业。由于，我公司项目在建的多，专业人员配备严重不足。因此，需要一专多能型人才，我个人在高压配电送出工程的专业学习不够，学习深度和广度不够，对高压配电室和设备验收不够专业，交叉管理只侧重土建而忽视电气类。
2.协调能力有待提升。
在项目的验收、项目管理过程中协调**部门、施工企业、公司内部之间的关系，工作流程统筹安排等能力欠缺，不能有效落实领导的工作思路和工作要求。
3.执行力度不够。
在基建项目施工管理过程中执行力不足，基建项目管理中会遇到各种各样的人及事情，要执行领导安排的各项任务，对于执行起来有困难的要时刻去思考，去沟通使各项工作稳步的执行下去。特别是管理公司要时刻总结，敢于去管，使项目顺利进行。
三、2023年工作计划。
1.听从公司领导的工作安排，努力完成工作职责与领导安排。
2.配合公司、部门同事各类公司与部门工作。
3.加强个人学习，力争考取一级注册消防师，更好服务新能源项目发展。
4、对公司的建议：
1.建议公司加强各项目配备齐，各专业人管理人员。
新时期的建设工程项目管理，国家要求按照三控两管一协调来，统筹安排工程管理的各阶段，我公司要求四大管理。无论哪种管理，都建立在人员配备齐全，落实执行到位的基础上。无论哪个项目，质量与安全永远是项目管理的重中之重，落实的基础任然建立在人的基础上。
2.切实提高一线工程管理人员的待遇和福利。
每个建设项目的最终顺利实施，与一线的工程管理人员的不辞辛苦、努力付出、舍小家而顾大家等品质密不可分。每个公司在建项目都地处偏僻，自然环境恶劣，人烟稀少、生活条件差、远离城市、远离人烟。每个在建项目的管理工作，都存在人员配置不齐，工作多任务重，要求一专多能等特点。
然而，一线管理人员的福利待遇，无论与各同类公司比较，或是同专业同行内部比较，待遇和福利都是较低的。请公司领导是否能考虑一下，无论是外聘人员或是在编人员，能否提高一线人员待遇问题。
生产与工程部。
2023年12月。
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