岁月荏苒，转眼一年过半。为保证公司总体目标的实现，有必要在这个时间节点，对上半年的工作作一总结，从中找出不足，以利于下半年更好地工作。以下分几个重点的方面进行总结。
一、 工程进度方面。
公司在建项目主要有三个，上半年主要工程完成形象如下：
东港林苑项目，东南角灌注桩和地上主体结构施工以及砌筑饰面施工完成；轻质隔墙施工完成94%；地面混凝土浇筑完成94%、室内砌体抹灰基本完成；外墙干挂理石施工完成95%；窗安装施工完成90%；给排水内线施工基本完成；采暖内线（不含散热器安装、换热站）施工完成70%；消防工程施工85%；电气走管施工完成90%；电梯安装完成，且四部客梯经技术监督局验收完成；样板间装修收尾工程施工完成；售楼处、看房通道装修施工完成等等，目前精装修施工单位已近进场开始施工。
红凌路a5区项目，完成30##两栋楼基坑开挖、基础、主体结构和砌筑施工。
金海岸花园别墅项目，基本完成9栋楼的改建工程，目前处于收尾阶段。
二、制度完善方面。
一个成功的企业，除了要有高素质、勤奋工作的员工外，企业规章制度建设也是一个重要的因素。在我们公司原有的规章制度、流程的基础上，进过相关部门讨论，经礼总审批，最终又形成了六项管理制度。我们希望这些制度、流程的建立，能够规范我们的工作行为，提高工作效率，弥补管理上的漏洞，强化公司管理。
在制度、流程的实施和落实上，工作总体开展的不错。但是，在具体环节上，存在着工作不细、不严格、不规范的问题。如，进场材料检查验收、施工过程的质量检查监督、招标技术文件的编制、工作计划的编制和管理、工程签证、考勤等方面，还有待于加强。
三、工程进度计划执行方面。
东港林苑项目，上半年整体完成的情况不是很好，许多分项没有按预定计划目标实现，原因是多方面的，最主要的原因是，项目组对计划制定的意义和计划执行的严肃性不重视，抓计划的力度不够，导致项目后续工程距项目总计划目标时间，过于紧凑，几乎没有余量。好在最近项目组已经对此引起了重视，把抓计划列入平时工作中，但在总计划目标的完成上不容乐观。
红凌路a5区项目，上半年整体完成的情况较好，基本上是按计划执行的。
金海岸花园别墅项目，原定6月份完工，实际是，截止到6月30日，单体工程还有天井等没有施工完，工程项目没有进行报验和验收（公司验收）。
四、工程质量方面。
三个项目的工程质量，红凌路a5区项目能好一些。在质量上存在的主要问题是，砌体一步到顶，墙和地面平整、垂直度不好，外墙瓷砖密缝有砂眼，窗胶打得不好，地面水电管高于成活地面高度，对样板间的环保质量要求不够，工程的细部处理要求不严等等。
五、工程招标和工程造价控制方面。
上半年完成工程招标（包括议价、询价）67项，签订合同36个。招标工作的主要问题是，在技术标准、施工界面划分、主要清单项方面，提交的不细致、不准确或有遗漏，导致招标工作进展较慢；有的分项工程，在临近需要施工时，才提出招标需求。
在工程造价审核审核上，上半年审核报送工程进度款1127万元，审核拨款638万元。在造价控制方面，基本做到每个分项工程都经**评审后加以确定。存在的问题是，有的项目，签证不及时；签证单不规范、改划严重；工序安排不尽合理导致增加工程量；现场错误安排导致工程返工。
六、销售工作方面。
上半年没有达到预期销售目标。存在的问题主要是，工程进度慢，对销售工作没有起到支持作用；楼盘特性分析、市场分析、目标客户群分析等，做得不够透彻和细致；营销的市场应变反映能力迟缓；有的项目的销售人员不专业，销售手段单一，缺少销售技巧；有的项目缺少专业的营销策划。
七、工作作风方面。
大多数员工做得不错。有的员工，根据工作任务量能够主动加班加点，而且有的员工，在工作任务多，部门人员少的情况下，不辞辛苦，任劳任怨的工作；有的员工，坚持原则，严格按照公司的规章制度和流程去做；有的员工，责任心非常强，工作认真仔细…….等等，在这里就不一一列举。
下面，着重谈一下存在的问题。
个别员工在工作中，存在着“推着干”的思想，得过且过，敷衍了事，对工作不是很认真负责，缺少工作的热情和工作的主动性，当一天和尚撞一天钟，甚至连钟都不撞；对施工单位的管理，不严格、不认真；在工程管理上，对施工单位布置任务交待不清晰；工程管理缺乏计划性，干到哪算哪，没有时间概念；布置工作，只讲工作内容，不讲完成工作的质量标准和要求，更不讲完成工作的时间要求，布置完工作不检查、不落实；工作缺少细致性，考虑问题不全面，随意性特别强，特别是在安排施工单位施工方面，有时没有考虑下一道工序或分项的施工，产生了重复和返工现象；提报技术标准和技术参数不细致、不准确；在工程管理上，不按照合同约定执行；在工作安排上，不分轻重缓急，越是着急的工作越不急着做；在管理上，不注重过程管理，特别是工程施工质量，平时不检查、不监督，等施工完了再检查，甚至完工也不全面、认真地检查，增加工程整改的难度、耽误了工期；部门之间、专业之间缺乏有效的沟通，事前不沟通，事后再联系，团队合作意识淡薄等等。
其它方面，诸如新项目开发、开发手续办理、技术管理、行政管理、后勤管理等，这里不谈了）。
下半年工作安排。
纵观房地产开发市场，竞争是非常激烈的，我们要有忧患意识和进取精神，以使公司在复杂和激烈竞争的市场环境中，处于不败的地位。我们在总结上半年工作的基础上，对以上出现的问题，在下半年不要出现，要认真吸取工作中的教训，改正工作中的不足，振作精神，通过全体员工的勤奋工作，把上半年的损失弥补回来，全力完成公司总的目标。下半年的工作重点是，继续做好公司规章制度、流程的完善工作以及实际应用和落实工作；抓好合同和档案的整理、归口管理工作；抓好东港林苑项目，在保证质量的前提下按期交工；加大营销策划和销售的力度，实现销售预期目标；努力寻找新开发项目，为公司的持续发展创造条件。
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