北京北**化发展中心2023年工作总结。
在国家图书馆的正确领导下，在国有资产管理处及有关部处的大力支持下，在公司全体员工的不懈努力下，过去一年，北**化各项工作稳步推进。
一、工作亮点。
一）托管淮安跨界运营。
与江苏省淮安市文广新局签订了“文化新三馆委托运营合同”，总金额约2500万，北**化的业务首次进入了文化馆与美术馆的运营。8个月的实践证明，北**化作为国图下属的国有文化企业，已经具备了文化领域综合性集约化运营管理的能力，已经锻造了一支职业化的全能高效的运营管理团队。
二）携手冬奥打造精品。
与石景山区图书馆合作举办冬奥主题展览；承建冬奥主题数据库；负责在冬奥组委办公区筹建冬奥主题图书馆。与冬奥的合作，刚刚开始，未来5年，冬奥带来的机遇，前所未有。
三）业务聚焦形成合力。
北京国图创新文化服务****完成“清壳”。业务整体平移，人员平稳过渡，账目清爽移交，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。北**化业务更加集中，形成一个握紧的拳头，更加有利于将来的发力。
二、经营情况。
北**化2023年1-10月总收入1602万元。主营项目会议服务476万元、演出收入9万元、综合收入30万元、商品收入1万元、培训收入551万元、其他项目收入514万元、淮安分中心收入21万元。
国图创新1-12月总收入956万元。主营项目收入859万元，停车场收入97万元。（另外，预计12月份有19万左右展览部收入，目前没算在总收入里。）
三、主要业务。
一）艺术培训。
黑鸭子童声合唱团社会影响显著。自成立以来，黑鸭子童声合唱团口碑爆棚，影响力日益彰显。启蒙队的报名，一票难求；提高队的选拔，竞争激烈，学员水平提高快，家长口碑历来好。
二）会议服务。
规范完成馆里日常会议保障、部长讲座会议服务等，同时接待了对外上百场会议活动，高质量、高水平完成服务工作。
三）文津书院与文津雅集。
中国唐密茶道修学堂、混元太极拳培训班、花道培训班、中国传统文化体验课堂、中国当代**家系列研修班；继续举办古琴培训、中国当代重彩考研班、名人书画展；完成国图每日课堂**课件制作服务。
四）图书馆服务。
持续拓展馆外业务，与淮安图书馆新馆达成托管运营协议；与长春图书馆、天津少儿馆、天津绘本馆、常州图书馆等地进行了多次业务接触；继续完成典藏阅览部文献阅览外借辅助服务、中文采编部书报刊加工服务、馆各部门搬迁服务。
五）昌黎培训基地。
顺利完成科组长接待、馆员工休假工作。
六）讲解员服务。
国家典籍博物馆服务工作执行到8月底，平稳交接；继续执行鲁迅博物馆、五四运动纪念馆的讲解员服务工作。
七）文津百家平台。
文津百家平台建设6月完成制作，8月完成初步测试，9月份开始招商，目前的业务方向为县级电商人员的培训。
四、党建工作。
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。
北**化共有三名党员，人员少，且分散在北京、淮安两地，集中开展党建工作有不小难度，所以，党组织工作活跃度低，对党建工作习惯于“上传下达”，过于依赖上级部门的布置和推动，结合具体实际，主动思考、积极谋划较少，党组织建设内生动力不足；对全面从严治党的认识还不深入，思想认识落后于形势任务的要求，对自身承担的党建工作责任把握还不准，落实主体责任的措施方法不多，党建工作与企业经营“两张皮”和“一手硬、一手软”的现象，造成党建工作开展不均衡。
针对三名党员部门跨度大、人员出差流动频繁的特点，北**化拟采用信息化手段，进行党建日常业务网上进行，党组织开展“三会一课”，党员参加组织活动可以“一键上传”、对党员缴纳党费进行温馨提示等，使党建履责的信息实时客观记录、党建业务动态衔接、党组织开展组织活动自动统计比对，考核结果自动生成。党员能够查看自己的组织生活情况和履责情况，促进和激励党员积极履行职责，创先争优，更好地发挥党组织的政治核心领导核心作用和党员的先锋模范作用。
五、2023年工作计划。
一）加强管理拓展业务。
提升管理能力，挖掘创收潜力，拓展新的业务，发挥国家图书馆的馆属企业在社会上的影响力，创造新的业绩。
二）发力专业化外包。
图书馆外包工作要从辅助性外包，转向以技术外包、业务专业外包为主。
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