后期工作，我郑重提出如下要求：
1、要求各级管理者率先示范，带头执行。“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”。只有大家以身作则，当好表率，树立严格执行的良好作风，才能产生强大的向心力和感召力，得到下属的信赖和拥护。
希望大家严于律已对待“执行”，凡是要求下面做到的，自己首先要做到，“一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责”，只有这样，公司制定的战略、规划、计划、工作部署和各项管理制度等才能得到贯彻执行，总经理责任制才能落到实处。出现问题不可怕，错误在所难免，但是要责任分清，追究明确，措施有力，整改到位，只有杜绝再犯，才是解决问题的根本，如果还要逃避责任，事不关已，敷衍了事，决不姑息。
2、要求大家明确目标、确定正确的执行方向。“用正确的人，做正确的事，把事做正确”。公司目前的目标就是努力完成年度目标1.
57亿元，扭亏保平，力争盈利，哪怕是1块钱。具体分解目标，就是要外抓市场，内抓现场。企业为市场服务，销售必须要先行，全力以赴，要站在公司的角度尽可能的多接订单，公司的钢瓶、lng瓶都有余量空间在里面，非标虽然看似很忙，但是如果持续有确切的订单信息反馈，公司一是可以选择性接单，二是可能继续扩大生产能力，逐步做出自己的优势产品，因此，公司产能总体来说，都有潜力可以释放，销售部一定要安排销售人员走出去抢抓市场，多接单，接好单，确保公司订单饱满，加班加点抢任务。
生产部门要全力配合好销售，合理安排生产工作，发挥公司最大潜能，确保销售无后顾之忧，其余部门必须要围着生产、围着公司的生产经营开展工作，脱离了这个基本目标，那就是阻挠公司的发展，就需要改变，希望大家目标明确，想尽办法去做好工作，而不是努力找做不好理由，有执行力才有前进的方向，不同的职能部门，不同的员工在工作中才能形成一股合力，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的这样一种良好的“执行”局面，公司才能不断进步。
3、要求各部门不断完善制度，保障有效执行。制度是保持和提高执行力的保障。公司已经决定的事情、有明确规定制度要求的，必须坚决执行，这是一条重要的原则，比如安全问题、质量问题，这种红线坚决不能碰。
希望大家按照制度要求规范自己的行为，减少或避免“个人随意性”对执行力的不利影响，要在执行过程中一以贯之，坚持不懈，养成自觉的行为习惯。公司的考核、激励、奖惩等制度要根据实际情况不断修正、完善，要有驰有度，有松有紧，关键是监督到位，执行到位，做到按工作流程的时间节点进行督查，凭指标评价工作，任业绩考核干部，对执行不力的按章处罚，对执行优秀的表扬奖励，做到责权利相统一，否则，就无法树立权威，没有人对上级的指令、规章制度的落实负责。
4、要求大家培育执行文化，强化执行意识。公司的运行依靠的是整个团队、整个组织的执行力，只有形成统一的执行力文化，才能成为推动公司发展的合力。因此，大家必须形成“不讲借口、令行禁止、团队协作、控制过程、关注结果”的执行文化，公司工会、党委也要发挥各自作用，积极组织有意义的活动和宣传，全力营造和谐沟通、注重责任承诺、强调结果导向的企业工作氛围，不断提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度，提升员工的士气与干劲，从而促进企业执行力的不断增强。
5、要求各部门提升全员整体素质，夯实执行基础。公司后期将高度重视并积极对干部员工开展多种形式的执行力培训，保证公司在推行各项制度的同时，员工能够积极适应新的形势和任务，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术水平都有一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争，保证干部员工自身工作成效与企业发展同步适应，达到执行高效的目的。23日公司将请深圳中旭企业管理服务****的专家为大家进行关于执行力的实效管理培训，要求大家准时参加，不得缺席，效果好的话，后期公司将继续跟进该项培训工作，并形成落地，真正起到培训促生产。
今天中层会，不谈具体销售指标、考核等其它问题，就讲执行力问题。“用心做事，说难不难，无心做事，不难也难”，希望大家能够明白各自肩上的重担，认清形势，负起责任，三思而行，共同努力、团结起来，提高执行力，形成公司核心竞争力。执行力好了，大家形成团结向上的合力，公司的销售、生产、技术都会上一台阶，公司也会逐步摆脱困境，员工的收入待遇也会水涨船高，拜托大家！
2019上半年工作总结区委上半年工作总结
大力推进三大经济功能区建设，经济持续协调快速增长。坚持以完善市场经济体制为主线，以优化发展环境为中心，以培育市场主体为重点，以招商引资为抓手，大力推进三大经济功能区建设，区域经济呈现出快速协调健康发展的态势。上半年，全区共完成生产总值8.3亿元，比上年同期增长29.2 其中，第一产业增加值0.13亿...
上半年工作总结 上半年工作总结
电力调度所上半年工作总结。半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全 可靠 优质 经济运制 二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。一 提高员工素质 增强安全意识 加强调度管理 保证了本市电网的安全 可靠 优质 经济运行。电网...
2023年上半年工作总结上半年工作总结
2019年上半年工作总结上半年工作总结2019.5 一完善制度，加强自身建设。结合本部门工作，加强理论学习，及时与市委宣传部等上级部门沟通信息，并到理工大学 职业学院等考察学习，以尽快适应新的工作岗位。制定了部门职责和人员岗位职责，围绕学校和本部门工作，明确责任，分工协作。制定下发 宣传 处年度工作...