2019财产保险个人年终工作总结范文。
我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前，实收毛保费万元，同比增长%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。
采取的主要工作措施。
（一）抓管理，全面提高规范经营水平。
一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
二是加强业务管理。在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。
三是完善考核机制。我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，还按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中，能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。
（二）抓销售，积极开拓市场。
层层落实任务指标。年初，我们就针对地区保险市场变化及2023年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
随着保险竞争越来越激烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。
2023年行政办个人工作总结
2013年工作总结暨2014年工作计划。行政办徐文非。转眼间已至十二月，进入信昌园酒店至今，已有五个多月的时间，回首五个月多的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现将工作总结如下 一 工作表现和收获 一 工作表现 1 公文处理 能够较好地完成本职工作 如文件的录入 存档...
2019行政部年度工作计划
2012办公室年度工作计划。第一部分总体目标。一 总体目标。根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室计划从下面几个方面开展2012年度的工作 1 积极配合集团公司及各分公司的落地小组计划。2 完成日常行政招聘与配置 3 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制...
2023年行政部年度工作计划
一 指导思想。为切实配合2020年公司工作计划的顺利实施，行政部在新一年的工作中，将以进一步履行好行政职能为目标，以落实好绩效考核工作和制度编纂工作为重点，为推动公司总体经营目标的实现，全面完成各项工作任务，使行政部真正成为促进公司发展坚实的 强有力的保障部门，积极推进公司的转型升级。二 工作目标。...